建筑工程施工造价的控制问题研析讨论

尤丽妮

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工的规模越来越大，工程造价管理工作也更加复杂。建筑工程施工造价管理工作主要是在建筑工程施工过程中，对建设项目的所有投入进行合理的预算，保证建设项目的投资效益最大化。在建筑工程施工过程中，有效控制并降低施工项目的各项成本，从而有效提高企业的经济效益。但在当前市场环境下，我国建筑工程施工造价管理工作中还存在一些问题，这将对企业经济效益造成直接影响。因此，本文将对建筑施工造价管理的意义、存在的问题进行分析，并提出一些针对性的措施，以进一步加强建筑工程施工造价管理工作质量，为企业创造更大的经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价管理；控制

引言

随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了快速发展，建筑工程施工的规模越来越大，技术水平也不断提高，但是在当前的市场环境下，企业想要获得更大的经济效益，就必须不断提高施工技术水平和施工管理水平，进一步加强建筑工程施工造价管理工作。在建筑工程施工过程中，加强对施工成本的有效控制和管理，将会大大提高企业经济效益，从而推动我国建筑行业的进一步发展。因此，在建筑工程施工过程中必须要加强对工程造价的有效控制和管理工作，通过对成本进行有效控制和管理，提高建筑工程施工项目的经济效益，推动企业可持续发展。

一、建筑施工造价管理的意义

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工造价管理工作越来越重要，因此，必须加强建筑工程施工造价管理工作。建筑工程施工造价管理工作是企业财务部门、技术部门和项目管理部门等多个部门共同参与的，通过对建筑工程项目的建设过程进行合理的规划和管理，以降低成本，提高经济效益。建筑工程施工造价管理是一项长期而复杂的工作，需要各部门的共同努力才能完成。在施工过程中，各个部门都要发挥自己的作用，加强对整个施工项目的成本控制和管理。首先，在建筑工程施工过程中，负责监督和管理工作的人员需要严格按照计划书进行施工，加强对整个施工项目的监督和管理，使项目顺利进行。其次，在建筑工程施工过程中，需要制定详细的成本预算和计划。由于整个项目需要花费大量人力、物力和财力，因此必须合理控制和计算成本。再次，在建筑工程施工过程中，要根据工程实际情况确定相关指标。最后，在建筑工程施工过程中要加强对材料成本、设备成本和人力成本等方面的控制。为了确保整个建筑工程的顺利进行。必须严格控制材料价格、设备价格、人员成本等方面的成本费用。如果出现偏差或违规行为，将会受到严厉的惩罚。因此，加强对建筑工程施工造价管理工作可以有效控制整个项目成本预算和计划，提高企业的经济效益。

二、建筑工程项目施工造价管理中存在的问题

（一）项目决策缺乏科学性。在建筑工程项目施工过程中，由于受到多方因素的影响，导致决策缺乏科学性，导致在项目实施过程中出现了大量的问题，增加了工程造价管理难度。例如，一些施工单位为了获取更多的利润，在项目实施过程中选择盲目扩大项目规模，增加项目投资，这种行为不仅会影响建筑企业的经济效益，还会增加项目成本。此外，在项目决策阶段，由于工程造价人员缺乏专业技能和专业知识，导致工程决策缺乏科学性和合理性。此外，一些施工单位为了获取更多的利益，在项目实施过程中通过变更工程设计来增加施工成本。这种行为不仅会影响建筑企业经济效益，还会增加建筑施工风险。

（二）项目设计方案不合理。在建筑工程施工过程中，在项目设计阶段，由于设计人员没有受到专业的技术培训，导致其设计理念与当前建筑市场需求不相适应，从而导致在项目实施过程中出现大量的问题。此外，有些施工单位为了获取更多的利润，选择将工程项目设计成多个施工方案，虽然这些方案具有较强的可行性，但是由于设计人员缺乏对项目的深入了解和认知，导致项目方案变更频繁，增加了工程造价控制难度。另外，由于一些施工单位为了获取更多的利益而降低工程质量要求和标准，这不仅影响了项目的顺利进行，还会增加施工成本，影响建筑企业经济效益。

（三）缺乏有效的合同管理机制。目前我国建筑行业的竞争非常激烈，有些建筑企业为了获取更多的利益，通过签订不合理的合同来获取更多的利益。此外，随着科学技术的不断发展，一些建筑企业为了降低成本和提高效率，采用不合理的施工技术和工艺来减少施工成本。因此，在这种情况下，建筑企业不能及时了解施工现场对造价产生影响的因素，不能及时调整施工方案和计划，从而导致项目工程造价控制效果不理想。

（四）成本管理意识薄弱。当前我国建筑工程施工成本管理中存在较多问题：首先是缺乏完善的成本管理制度和措施。在当前建筑市场环境下，一些建筑企业没有根据自身实际情况建立完善的成本管理制度和措施。其次是缺乏对成本管理意识的重视。由于施工企业缺乏对成本管理意识的重视程度和认识能力不高，导致在项目实施过程中忽略了成本控制工作，造成项目建设投资超出预期范围。

（五）人力资源管理机制不健全。在当前我国建筑行业中，建筑工程项目施工过程中人力资源管理机制不健全也是常见问题之一。一方面是因为部分企业没有根据自身实际情况制定完善的人力资源管理制度和措施；另一方面是因为企业在进行人力资源管理时存在不合理现象，没有充分考虑到员工福利待遇以及工作环境等问题。此外还可能存在部分企业在招聘员工时没有根据自身需求和实际情况招聘合适人员、招聘标准不统一、对人才引进缺乏正确认识等问题。因此在这种情况下会造成企业人力资源管理机制不健全、人员结构不合理等问题。

三、加强建筑工程施工造价管理，控制投资的措施

第一，做好建筑工程施工造价控制，要做好相关工作人员的专业素质培养。在建筑工程施工过程中，需要涉及到许多专业技术人员，例如：设计人员、监理人员、技术人员、财务人员等等，这就要求在进行建筑工程施工造价管理工作时，必须对这些专业技术人员进行相关专业培训，提高其专业素养，从而更好的控制和降低工程造价。

第二，对建筑工程施工造价管理工作的进行要全面且科学。建筑工程施工造价管理工作的开展不仅需要相关专业技术人员的参与，还需要结合建筑工程项目的具体情况，充分了解和掌握工程实际情况，在此基础上，制定出一套合理的施工方案。在进行施工方案设计时，还应该对建筑工程施工造价管理工作的开展有着重要影响。建筑工程施工造价管理工作是一项系统而又复杂的工作，这就需要相关人员具有一定的专业素养和丰富的专业知识，在此基础上还要具有很强的创新能力和组织协调能力。因此，建筑企业在进行施工造价管理工作时必须要重视对人才培养工作的开展，做好技术培训和人才培养工作，提高人才综合素质。

第三，在建筑工程施工造价管理中要重视对各种经济指标的管理和控制。建筑工程施工造价管理工作与成本控制有着紧密的联系。例如：可以建立相关经济指标管理制度和定期经济指标考核制度。同时，也要制定一些奖励政策和惩罚政策来促进建筑企业经济目标的实现。在建筑企业管理过程中应该明确财务管理部门的职责和权限，充分发挥财务管理部门在建筑企业中的重要作用，促进企业经济效益和社会效益的全面提高。

四、结束语

随着我国经济的不断发展，建筑工程施工造价管理工作得到了广泛的关注，建筑工程施工造价管理对于企业的发展具有重要作用。在建筑工程施工过程中，加强对施工成本的有效控制和管理，可以有效提高企业经济效益，从而推动企业可持续发展。因此，在建筑工程施工过程中，必须要加强对施工成本的有效控制和管理，通过对工程项目进行合理设计、优化施工方案、严格控制材料的选用以及提高管理水平等措施来控制工程项目的施工成本，从而提高建筑企业的经济效益，为我国建筑行业发展奠定坚实的基础。通过以上措施，可以有效控制和管理施工成本，促进建筑企业更好更快地发展。

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