关于建筑施工管理的模式创新研究

吴海礁

摘要：施工项目施工管理是一项复杂的系统操作，因此，在建设项目建设管理中，要突出创新管理，保证建设项目的质量。但建设项目建设的实际管理受到人员、制度、模式等因素的制约和不足，严重影响建筑工程质量和项目的经济效益。为了提高建筑工程建设管理水平，必须加强建设项目管理的创新，并对其提出对策改进。探讨了工程建设管理存在的问题，研究了有效的项目建设管理策略和创新的项目建设管理方法。

关键词：建筑工程；施工管理问题；控制措施

引言

近年来，随着我国建筑业的发展，越来越多的人开始重视建筑管理工作。由于建筑管理是建筑工程中非常重要的一环，有效地进行建筑工程，不但可以提高建筑工程的质量，但也要需要确保施工能够更加顺利的进行，为建筑企业的经济效益提供保障。但是，由于我国现阶段的施工管理方法相对落后，不能更好的满足施工现场的具体需要，需要深入探讨建设项目施工管理的创新方法。

1建筑工程管理中创新模式的意义和价值

为了有序开展施工，提高工程质量，建筑企业必须加强建筑工程管理。每完成一项工程后，建筑企业需要及时开展质量检测和验收工作，从而有效保证建设效率和工程质量。在实际施工过程中，环境、管理、材料、天气和人为等因素都会直接影响工程质量。在道路建设过程中，建筑企业需要将养护工作放在首位，当温度过高或过低时，应采取养护措施来避免路面出现裂缝。想要将不可控因素变成可控因素，施工现场管理非常关键。一方面，建筑质量必须达标；另一方面，工程成本、建设时间还不能超出预定范围。提高工程的管理效率，在出现意外情况时能够及时解决问题，是保障工程质量的核心所在。因此，管理人员需要利用合理手段来有序开展工作，从而为工程发展注入强劲动力。在建筑工程管理过程中，笔者分析创新模式与传统的管理模式发现，创新模式的应用优势明显，它可以让员工从全新的视角来了解自己的管理模式。管理理念创新与思维创新相结合，是降低项目风险的重要方法。从业人员需要学习建筑工程管理的创新手段、创新方案和创新模式，学会建立新的建筑工程管理方法。在科学技术不断发展的背景下，从业人员还需要学会在新的建筑工程管理方法中融入先进的科技，从而促进管理事业的发展。在此基础上，与传统的管理模式相比，使用创新管理模式的建筑工程管理方案具有良好的协调性和适应性，有利于充分发挥项目风险管理的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争也是如此。为了提高竞争力，建筑企业只有使用建筑工程管理中的创新模式，才能全面优化建筑工程的管理方案，才能提高经济效益和社会效益。为了满足建筑市场需求，以及庞大的基础建设需求，建筑企业在发展过程中，应积极应用创新模式，保证建筑企业的健康发展。

2建筑工程施工管理模式现状

2.1缺乏科学完善的管理监督体系

监督管理是建筑工程中最重要的环节之一，贯穿于整个施工过程，因此必须认识到行政监督的重要地位。只要在具体施工过程中出现任何连接问题，就会影响工程质量。因此，有必要根据需要在各个环节建立相应的管理和监督机制。不合理的场地应及时协调处理，确保建筑效率。正是由于制度不完善，项目出现问题后，找不到具体的解决办法，责任也无法准确落实。这也使得有效沟通或执行许多特定任务变得不可能。

2.2人员因素

作为建筑工程的首席执行官，相关人员的专业能力往往会对项目管理质量产生重大影响。但目前在建设项目施工过程中，企业管理层和相关质量的人员控制的管理理念，其中管理层的关注主要不利于建筑工程的高效合理实施。建筑工程质量控制。另一方面，质量控制人员的专业达不到一定的水平，难以及时发现和合理应对过程中可能出现的安全因素建筑，这影响了建设项目整体质量的提高。

2.3机械设备因素

现阶段，建筑施工已进入机械化阶段，在施工过程中普遍采用大型工程设备，这种设备的运行不仅影响到建筑工程中各工序的施工质量，还对工程项目管理的效率影响较大。随着机械自动化的发展，以及建设工程建设中大量机械设备的智能化、集成化，需要积极落实施工设备，确保建设工程的有序进行和施工人员的安全。必须加强采购控制，不能一味追求创新，应选择工程建设需要的机械设备。否则，现场控制变得更加困难。此外，为了防止现场机械设备出现故障，必须按照机械设备的运行控制要求进行设备维护和定期检查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

3建筑工程施工管理模式创新策略

3.1创新管理系统

建筑企业需要创新的管理体系，使其项目更好地适应现代社会的发展要求。一是创新的施工管理体系。施工企业在制定相关法律法规时，必须保证系统的科学性和现代性，能够适应现代发展的需要。施工管理制度要明确职责分工，明确工作分工，不断完善工程管理中的缺陷，认真监督制度的实施，提高企业的管理能力和水平。二是采取有效措施，提升员工的积极性，有效的提升员工的综合能力。施工前要组织安全培训，提高安全意识。此外，应加强职业训练，使他们具备更高的专业知识和技能，以确保建筑安全及提高工程的效率。

3.2加强工程设备管理

为了改善工程设备的管理，企业需要不断提高建筑工人的工作技能，以支持建设项目的有效实施.一是记录工程设备的名称、型号、规格等信息，便于统一规划管理。二是明确技术设备和供电责任人，定期进行设备维护和试验。确定电力供应，使输电线路等基础设施易于容纳。三是现场检查工程设备时，必须检查设备是否符合相关安全标准，明确工程设备的运行参数，确保工程计划的要求得到满足。最后，为了最大限度地利用工程设备，必须提高操作员的专业训练水平，一些复杂的设备需要员工证书，以确保技术人员的专业性。

3.3加强人员管理

在经济发达的东部地区，施工管理水平较高，安全问题的发生概率较小。然而，在经济欠发达的西部地区，由于施工技术落后，建筑工程管理问题十分严重。为了提高工程质量，建筑企业需要加强在岗人员专业技能培训，从而提高在岗人员的专业水平和综合素质。建筑企业对不同岗位的工作人员所采取的培训方式，会存在较大的差异。建筑企业不仅要做好建筑人员管理工作，还要不断提高施工的安全性。在工程项目质量控制过程中，施工人员管理是最基础、最重要的一个环节。开始施工前，建筑企业需要审查所有从业人员的资格证书，并且以国家相关规定为参考依据来检查承包单位、施工队伍及技术人员的资质。建筑企业必须禁止录用资质不达标的人员，以免在出现质量安全隐患时，给施工单位带来麻烦，这也是对客户负责的一种表现。施工队伍是由施工人员、管理人员和技术人员等共同组成的。因此，想要提高建筑工程施工质量，建筑企业就必须做好工作人员培训工作。

结语

综上所述，建筑工程要想获取良好的价值，那么则必须保证建筑工程质量。因此，在建筑工程施工期间应当加大管理力度，将质量管理作为重点管理对象。因为只有在建筑工程质量得到保障的基础上，其他方面的优化才能具有实质性意义。而建筑工程要想实现优质化管理目标，不但要提高建筑工程施工管理者综合能力，而且还要根据建筑工程行业发展需求构建健全的管理体制，定期组织施工人员学习最新技术和设备使用方法，进而提高建筑工程施工水平和效率，最终提高建筑工程施工质量。

参考文献

[1]杜文奇.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].工程建设与设计,2021(6):218-219,222.

[2]张贵强.浅谈如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国房地产业,2017(24):139.