新时期工民建施工技术及管理措施研究

李明

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程越来越多。企业为了能够得以长久生存下去，进而陷入到了激烈的竞争之中，最为关键需要解决的问题便是提升自身的管理水平。基于建筑工程企业中的施工技术种类较多，对于施工技术中存在的不足，做好优化及改进尤为关键，以此来促进企业的长远发展。本文提出加强建筑工程施工技术管理的必要性，阐述建筑工程施工技术管理对策。

关键词：新时期；工民建；施工技术；管理措施；研究

引言

科学的施工技术管理可以使施工技术得到有效应用，从而提高建筑工程质量，减少施工质量问题和安全隐患。此外，科学的施工技术管理可以促进建筑业转型升级，推进建筑领域智能化、信息化和数字化发展，从而有效提高行业竞争力。

1管理制度概述

管理制度要实现现场管理内容的全覆盖，提出综合管理措施和方法，从而推动工程现场管理的实施，充分发挥管理的价值和作用。同时通过制度规范现场管理，明确人员职责分工和任务，将安全文明施工管理和绿色节能施工管理细化分解为具体内容，确保管理工作落实到位。管理标准和要求不断提高，更对现场管理制度提出了更高要求。

2建筑工程管理现存问题

2.1管理体制和机制不完善

建筑工程施工技术管理体制和机制是建筑工程施工质量与安全的重要基础及保障。当前，在建筑工程施工技术管理中，部分施工单位仍存在管理体制和机制不完善的问题，以致缺乏完善的制度保障和科学的管理手段，进而造成了施工管理不规范、信息不对称、责任不明确等问题。

2.2缺少安全管理专业人才

因建筑企业领导层缺少对工程现场安全管理的重视，所以施工过程中并未派遣专业安管人员实时监管施工现场，施工现场的安全管理工作多是由其他管理人员代管，致使工程整体安全管理水平偏低。

2.3信息化技术应用不足

随着信息化技术的发展，建筑工程施工技术管理逐渐趋于数字化、智能化和集成化。但部分企业在施工技术管理中对信息化技术的应用不够重视，导致施工技术管理的信息化水平难以有效提升。同时，一些技术人员对信息化技术缺乏足够的理解和应用能力，也会严重影响信息化技术在建筑工程施工技术管理中的应用。

3建筑工程管理技术改进对策

3.1重视组织体系优化

为了不断优化调整控制技术，建筑企业需认识到项目管理技术组织机制的关键性，根据工程具体特征，掌握管理技术相关要求与规定，为后续组织机制整改奠定良好的基础。与此同时，现场各种施工技术与机械设备需达到规定要求，以保证施工技术的规范性以及可靠性，从而能够在施工周期内完成项目建设。另外，在制定成本核算系统过程中，需重点关注不同部门与单位成本核算的统一性。

3.2加强对施工过程的监督和检查

在实践中，施工单位应建立健全监督检查机制，明确监督检查人员的职责和权限，以确保施工过程的质量、进度、投资和安全。具体而言，首先，施工单位要建立严格的施工质量管理制度和标准，对施工过程进行全面监督和检查。在施工过程中，监督检查人员要对各施工工序进行专业的质量检查和验收，以及时发现和处理潜在的工程问题。其次，施工单位要加强施工现场的安全监督和检查，制定安全管理规定，并通过开展安全培训，确保施工现场的作业安全。最后，施工单位要建立健全施工安全档案和信息化管理系统，实现施工全过程记录和监控，从而为监督检查员提供数据支持。

3.3加强设备人员管理

建筑工程现场施工存在诸多危险，加强安全教育是安全管理工作开展的重要内容，其有助于提高人员安全意识。工程参与人员是安全管理工作有效开展的重要影响因素，也是提高施工安全管理水平的重要条件，加强人员管理，完善人员管理机制，有助于对违法施工行为进行约束，有助于防止违规施工行为及管理行为的出现。与此同时，施工人员需要对安全管理具有正确认知，知晓安全管理工作的开展可以保证自身生命安全，日常施工需要严格遵循相关管理要求。此外，建筑工程施工现场涉及诸多机械设备的使用，违规操作机械设备可能引发安全事故，危害人员生命安全。为此，安全管理人员需要加强对各类施工机械设备的管理，机械设备使用之前需要进行质量检测，施工期间需要定期进行养护与维修，实时保证机械设备运行正常，无任何质量隐患。

3.4强化管理技术监督

做好管理技术监督工作，主要体现在以下方面：首先，参建单位需确保全部数据的可靠性以及精准性，并保存所有档案信息；其次，组织成立监督队伍，严格监督施工技术，动态检查各个施工阶段与节点，避免出现质量问题，保证整个工程建设质量；最后，通过持续优化整改，保证管理技术监督体系能够落到实处。

3.5BIM技术应用

工程建设过程中，采用BIM技术构建出科学合理的数字化模型，根据具体作业量，即可编制出整个工程的施工计划、管理方案。基于BIM技术创建出三维模型，能够模拟各个施工环节，便于找出工程建设中存在的问题，并实施针对性处理措施，为施工技术整改提供可靠依据。另外，在工程造价预算控制中使用BIM技术，可精准评估项目建设期间各种资源的使用情况，利用信息共享和传输功能，改善整个项目建设成本管理水平，增加企业经济收益，为建筑行业稳定发展提供可靠保障。

3.6激发施工技术管理人员的积极性和创造性

为了激发施工技术管理人员的积极性和创造性，施工单位可以采取一系列激励措施。首先，施工单位应该制定合理的考核制度，对施工技术管理人员进行考核评价，并给予相应的晋升、加薪等激励。其次，施工单位可以开展专业技能竞赛和经验分享活动，鼓励施工技术管理人员积极学习、进行业务交流和分享心得体会，从而提升其专业技能和管理水平。最后，施工单位还可以通过设置创新奖项，鼓励施工技术管理人员积极探索、尝试新的施工技术和管理方法。通过实施激励措施，施工单位可以有效激发施工技术管理人员的积极性和创造性，从而提高施工技术管理水平和工程质量。

3.7优化机械设备性能

机械设备的性能也会影响整个项目施工质量与安全。对此，在工程建设期间，设备管理人员需根据施工设备管理规定的要求与标准，定期对设备进行保养和维护，为设备稳定运行提供可靠保障，防止出现风险事故。另外，技术管理人员需保证设备能够稳定运行，充分发挥机械设备的应用效果，保证项目建设能够有序开展。

结语

为了提升建筑工程质量，做好技术管理工作极为关键，要求相关的管理人员应加大对自身管理职能进行充分的运用，完善建筑工程管理机构，做好施工前、施工中及施工后管理工作，使各类施工技术及管理工作的效果得以充分发挥出来，为建筑工程施工工作得以顺利开展奠定基础，将建筑技术的应用价值及应用优势充分发挥出来，推动建筑工程企业健康持续发展。建筑工程企业应肩负起自身的管理工作职责，在企业管理工作中纳入技术管理，使工程管理工作水平得以显著提升，为建筑企业的全面发展提供保证。

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