建筑施工劳务队伍素质提升与激励策略

刘娇

摘要：提高劳务队伍素质对建筑业可持续发展具有重要意义。提出了加强专业技能培训，健全管理制度，加强安全生产教育，增强职业道德责任感，能切实提高劳务队伍整体素质的对策。通过构建合理薪酬体系，推行绩效考核，为职业发展提供路径以及提升团队凝聚力等激励机制可以进一步调动劳务人员工作积极性与创造性，推动建筑施工行业良性发展。

关键词：建筑施工；劳务队伍；素质提升

引言：在建筑行业迅猛发展的今天，劳务队伍素质的要求也与日俱增。劳务队伍在建筑施工中处于基础力量地位，它的质量好坏直接影响工程质量，施工进度和生产安全。但目前建筑施工劳务队伍中普遍存在专业技能欠缺，安全意识淡薄，职业道德亟待提升的现象。所以，探讨提高建筑施工劳务队伍素质的有效路径，建立科学激励机制对促进建筑业转型升级与可持续发展至关重要。

1. 建筑施工劳务队伍素质提升的必要性

在建筑行业飞速发展的今天，人们对于劳务队伍素质要求与日俱增。提高队伍素质既可以提高职工专业技能水平，又可以强化职工安全意识与责任感、减少事故风险。与此同时，高素质劳务队伍可以有效地应对复杂施工环境以及工程技术要求，促进整体施工质量的提高，从而为建筑行业可持续发展打下坚实的基础。

2. 建筑施工劳务队伍素质提升策略

2.1 加强专业技能培训

对不同水平施工人员要进行多层次，多种形式技能培训。对初级劳务工人来说，有可能组织一系列基础技能的培训课程，这些课程涵盖了安全操作和基础工艺流程等多个方面，以确保他们具备基础操作能力和高度的安全意识。对中级技术工人可以强化技能提升培训重点是焊接和钢筋工艺方面的专业技能水平来满足复杂施工任务需要。对高级技术人员要加大专业技能深化培训力度，训练他们对某一领域专业技能及问题解决能力，促进技术创新与质量提升。培训内容应紧贴实际施工的需要，强调理论联系实际。培训内容要根据各工种，各技术层次特点及需要而定，并与实际案例及现场操作相结合，这样才能更接近于实际施工，增强培训效果及实用性。

2.2 完善劳务队伍管理制度

建立并完善管理体系、明确各级管理人员权责、强化劳务队伍日常管理与监督、保障施工过程有序开展。同时定期进行培训、学习交流等活动，提高管理人员管理水平及团队协作能力、推动团队整体素质提高。建立安全生产、劳动保障等制度，维护劳务队伍安全权益。建立并完善安全管理制度、强化安全教育与培训、增强劳务人员安全意识与自我保护能力、减少施工事故风险等。

2.3 强化安全生产教育

安全生产教育要从入职培训抓起，对新入职职工进行全方位安全培训。新入职人员在上岗后要进行包括安全操作规程，危险化学品处置，紧急情况处置等方面的培训，让他们对施工现场存在的安全风险及应对措施有一定的认识，养成正确的安全意识及行为习惯。经常组织开展安全教育培训，不断强化劳务队伍安全培训。定期开展安全知识讲座和安全技能演练，对劳务人员进行安全知识宣传，加强安全操作技能培训，增强其在突发安全事件中应变能力。同时，通过运用先进的技术工具，例如安全教育视频和在线培训平台等，提供了一系列多样化和便捷的安全教育方法，以满足各种不同人群的学习需求。

2.4 提升职业道德和责任感

强化职业道德教育，在劳务队伍中养成职业操守与工作态度。通过宣传教育和案例分析，突出职业道德的重要意义，引导劳务人员形成正确职业观念与道德价值观，倡导诚实守信与团队合作、尊重别人及其他职业道德规范以促进其职业素养与工作态度的形成。此外，强化团队建设、培育劳务队伍集体荣誉感、责任感等。组织团队建设活动以增强团队凝聚力与合作意识、增进团队成员间互信互扶、营造良好工作氛围与团队合作机制、共同做好施工任务、提升工作效率与质量。

3. 建筑施工劳务队伍激励机制

3.1 建立合理的薪酬体系

一个合适的薪资结构不仅应反映出员工的职业表现和贡献，还应充分考虑行业特性和员工的实际需求。要根据职工工作岗位，技能水平和工作经验制定相应薪酬标准，以确保不同职位职工都能得到公正薪酬。要把薪酬同工作业绩联系起来，通过对职工工作绩效的评价，决定他们的薪酬水平，调动职工工作积极性、主动性。另外，奖励制度也可用于对工作表现优秀者提供更多薪酬奖励来激励他们再接再厉。薪酬体系的设置也要兼顾员工生活成本及行业发展趋势。在生活成本日益增加、行业竞争日益激烈的情况下，适当增加职工薪酬水平、保证职工基本生活需求也是保持职工工作积极性、稳定团队的一个重要保证。

3.2 实施绩效考核激励

通过科学、客观地评价职工工作绩效，并结合绩效考核结果采取激励措施，能有效地调动职工工作动力、积极性、提高施工效率及质量。应制定科学合理的绩效考核体系并确定考核指标与标准。考核指标应包括工作完成状况，工作质量和工作态度几个方面，不仅要考虑到员工任务的完成状况，还要重视他们对工作的绩效与态度。评价标准要客观、可操作，能对职工工作表现进行客观、公正的评价。应重视考核过程的公平性与透明度，保证职工对考核结果公正可信。在评估过程中要充分倾听员工的建议与反馈，保证评估的客观性与公正性，还要将评估结果及时反馈给员工，引导他们不断改进工作、提升绩效。

3.3 提供职业发展路径

通过设定特定的晋升标准与条件，确定不同职位的责任与要求，使员工能够清晰认识到怎样通过提高自身能力与业绩而获得晋升机会。这种透明度能刺激雇员主动学习和提高技能，以争取更好地职业发展。它以内部培训，外部培训和技能培训相结合的方式，有利于职工专业技能与知识水平的持续提高，开阔职业视野，使职工在职业发展中有了更多可供选择的机会。另外，也能激励员工参与到项目经验的积累中去，并通过对不同种类和大小项目的参与来丰富自身经验和提高综合素质，从而为职业发展奠定更加扎实的基础。构建员工关怀体系、重视员工个人发展需要、个性化职业规划与发展指导。经常与员工就职业规划交谈，了解他们的职业目标及发展意向，并提供有针对性的意见及支持，以协助他们达成个人职业目标及提升对组织归属感及忠诚度。

3.4 增强团队凝聚力

团队成员需确定共同工作目标与价值追求、清晰认识团队使命与愿景，以提升团队凝聚力、塑造共同行动力量。通过经常召开团队会议，开展团队建设活动，增进团队成员交流与了解，增强团队成员凝聚力。通过创建积极和谐亲切的工作氛围来增强团队成员对工作的满意度与归属感。另外，团队文化的建立，注重团队合作与互助精神的培养，构建互信互敬的团队关系有助于提高团队凝聚力和整体战斗力。激发团队成员对团队决策与管理的参与性，提升其归属感与责任感。

结束语：建筑施工劳务队伍素质提高及激励策略实施既可以促进工程质量及施工安全水平提高，又可以提高企业核心竞争力。通过全面应用专业技能培训，完善管理制度，加强安全生产教育和职业道德提升，同时建立合理薪酬体系和绩效考核、职业发展路径及团队凝聚力提升能有效地激发劳务人员潜力，推动个人及企业共同发展。

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