浅谈企业如何创建和谐劳动关系

李静

摘要：和谐企业是和谐社会不可或缺的部分，而和谐的劳动关系又是和谐企业建设的基础。企业要积极保障职工的合法权益，使职工充分享有企业改革发展的果实，促进社会和谐，促进企业和谐发展，企业工会是一个以职工为核心的团体，在企业党政的正确领导下，得到了很好的发展。在保障员工合法权益、生存权、发展权的同时，也要正确处理长远利益与眼前利益、整体利益，个体利益之间的关系。维权的目标是解决职工的困境，而实现企业可持续发展则是解决职工基本问题的关键。

关键词：和谐劳动关系；企业；优化建设

1.当前阶段企业和谐劳动关系构建工作中存在的问题

1.1法治化进程成为阻碍企业和劳动关系建设的重要因素

在当下这一阶段，我国的劳动纠纷日益增多。我国企业中的劳动关系和谐发展与人力资源法律制度的缺失导致了其发展的滞后。劳动纠纷是中国企业人力资本价值实现的重要障碍。虽然目前社会对人力资源管理的法治化提出了更高的要求，但是在实践中，这一制度的建设还有待进一步完善。从整体上看，我国构建和谐劳动关系的成效并不理想，其发展的方向还有待于进一步的调整。部分企业对加班、欠薪等问题的管理力度不够。我国现行的劳动合同制度虽然具有规范性，但是在具体的权利保障方面却没有得到切实的落实。部分企业人力资源管理者存在着法律意识缺失，存在着对工作的误解。这也使得我国民营企业在人力资源管理方面存在着不规范、不人性化的问题，从而给我国人力资源法律制度的构建带来了更大的阻碍。有些企业在进行人力资源法制建设时，没有充分考虑到职工的现实状况，没有按照劳动合同的具体规定进行正确的法律观念教育。在没有对职工进行有效管理的情况下，对部分纠纷的处理也不能进行合理、有效地控制。部分企业对行政机构的监管意识不强，造成了企业对公众舆论的控制不佳，缺少有效的引导和有效的人力资源管理。

1.2企业人力资源管理的实际水平效果需要进一步增强

由于我国现有的人力资源管理人员缺少对相关理论的深入研究与分析，因此，许多相关的人力资源管理原则，例如“木桶原则”的实际运用还不充分。这就造成了我国企业在开展人力资源管理的实践中缺乏科学的、高质量地指导，从而对企业人才培养的质量造成了不利的影响。部分企业人力资源管理人员在理论研究上缺乏足够的重视，没有对相关理论进行深入的研究和总结。在实际的经营活动中，由于缺少科学的、高质量的理论指导，导致了工作和理论的运用不协调。在企业人力资源规划中，由于缺少对理论资源真正价值的深刻认识，无法充分利用其理论上的优势，并将其作为一个单独的部门来看待，造成了理论与实践的分裂，工作形式化。在企业的人力资源管理中，部分企业对自身的定位与职责认识不到位，无法充分利用核心能力在人力资源管理的创新与优化中发挥积极的作用。目前，我国企业内部的人力资源管理环境与绩效还不能很好地促进和谐的劳动关系建设。

1.3法律制度的不完善

由于缺少有效的法制保障，导致用人单位对劳动争议及纠纷解决方案的设计不够重视，部分相关的法律资源并未充分发挥其应有的管理机制，难以对有关的案件进行合理、有效的控制。近几年，我国企业面临着越来越多的人力资源管理问题，在管理观念上也出现了一些欠缺。例如，部分企业存在拖欠工资、加班等问题；劳动者与用人单位的契约关系有待于进一步完善和调整；部分相关矛盾纠纷未得到妥善解决；公司的核心人力资源人员的利益常常遭到侵害。然而，我国现行的《合同法》及有关法律资源的解释不够准确，因此，我国目前尚缺少健全的劳动关系法制保障。

2.企业构建和谐劳动关系的具体举措

2.1加强重视建立健全劳动合同制度

首先，要把构建和谐的劳动关系企业作为领导者的首要任务。根据创建工作的总体思路，组建了一个由党委领导、行政组组长、工会委员会、人力资源、安全生产等相关部门组成的领导小组。为调动各方积极性，保证创建活动深入进行，领导小组制订《创建活动实施方案》，广泛征求职工的意见，并通过网络、报纸、会议等媒体向职工进行广泛的宣传，让广大职工充分了解创建活动的重要性，明确创建活动的目标和重点，营造开展创建活动的良好氛围。按照建立的需要，企业要制定规范的劳动合同制度。为保障职工的权益，工会应当帮助人力资源部按法律规定与职工订立劳动合同。劳动合同的签约率要达到要求，内容要全面、合法，程序要规范。工资的支付方式、时间应当在合同中清楚地体现出来，加强劳动合同的签订、续约、解除、终止等环节的管理。在签约期间，公司工会应该一直积极帮助、引导员工依法履行劳动合同，履行自己的权利和义务。

2.2完善职代会制度落实职工管理参与权

企业要建立以职工代表大会为基础的民主管理体制，每年至少举行一次，切实履行其职责，尊重其民主权利，维护其产权。在坚持以职工代表大会为主要载体的情况下，通过网络、报纸等多种方式进行工作。宣传工作要做到及时、全面、真实。《公司法》规定，为了更好地履行其职能，必须建立职工董事、职工监事。根据《关于落实职工代表大会对领导干部民主审查监督的意见》的规定，企业每年都要进行一次公开招聘。用人单位要对其进行民主考核，考核的结果是任用的基础。

2.3加强文化建设实现企业与职工共同成长

建立一个和谐的企业文化环境，使员工产生一种强烈的归属感，这对于建立一个和谐的公司来说也是十分必要的。组织公司文化论坛、文化名言、经典故事等，以多种方式对公司的文化思想产生潜移默化的影响，使公司的员工和公司在一起，共同发展，使他们的思想与公司的发展同步。公司各级管理人员要深刻领会“以人为本”的观念，无论何时何地都要起到模范带头作用，在工作岗位上积极践行企业文化，扎实做好服务工作，真正了解员工的思想和想法，为员工创造良好的工作和生活环境，以促进和谐促进企业的稳定发展。在公司的发展过程中，不同的人的素质和文化水平都不一样。企业要想在最短的时间内解决员工的素质问题，就必须对其进行多层次的培训。领导干部的管理培训主要是为了提升企业的经营管理、组织技术人员外出考察、技术交流、培训，培养新员工的职业技能和他们的适应性和工作实务。让新员工对公司的发展历程、文化渊源有一个全面的认识，并根据自身的特长进行选择，使其在就业后能够更好地认识到自己的工作能力和专业技能，从而为今后的职业培训及人员的职业生涯规划做好充分的准备。通过对各种形式、层级的人员进行培训和学习，以提升全体职工的综合素质。

2.4建立劳动保护监督机制

员工的安全与健康问题历来是公司所关心的问题。企业工会要建立劳动保护监察委员会，设置安全员，督促其加强劳动安全卫生管理，并积极参加劳动安全卫生工作，并建立规范的监督检查制度，督促企业落实安全措施，改善生产条件，消除安全隐患和职业危害，维护职工安全健康权益。公司应当对全体职工进行定期的健康检查，特别的工作岗位应每年进行一次。通过组织职工的技术革新与劳动竞赛，使职工能够更好地学习技术，从而推动公司的技术进步和生产经营的可持续发展，从而使公司的经济效益不断提高。坚持以人为本并为其提供全方位的服务，是构建和谐的劳动关系的最好体现。公司能在员工福利、生活设施、文化娱乐等各方面为员工提供优质的服务，提升员工的满意度。

3.结语

构建企业和谐的劳动关系是企业适应新的社会经济发展的必然要求。企业的正常生产和运营，必须建立在劳动关系的和谐之上。企业要积极响应党中央提出的号召，通过协调、营造和谐的劳动关系，为企业实现和谐发展打下坚实的基础，为建设社会主义和谐社会尽一份力。

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