新时期下的电力施工项目管理创新探讨

李文磊1 王文茹2

霍林郭勒市电力投资有限责任公司内蒙古通辽市霍林郭勒市0292002

摘要：随着社会不断的发展，电力企业发展迅速，电力项目管理在企业发展中具有重要意义，科学高效的施工管理可以提升项目管理和电力服务的质量，为企业带来巨大的经济效益。社会经济形势发生了深刻的变化，受到市场、经济条件等因素的影响，电力项目在成本、施工过程等管理方面存在一定的局限性，如何突破限制，推动电力施工项目管理面向标准化方向发展，成为电力企业必须解决的议题。

关键词：电力施工;项目管理;创新探讨

引言

随着社会经济的快速发展，电力施工项目在我国经济发展中的地位日益凸显。新时期背景下，电力施工项目管理面临着诸多挑战，如何提高项目管理水平、确保工程质量和进度、降低成本等问题成为电力施工企业关注的焦点。

1电力施工项目管理重要性

电力施工项目是指电力工程的整个施工过程，施工项目管理即围绕电力项目而开展的一系列监督控制活动，从建立相应的管理体系、细化具体的管理标准再到落实管理措施的过程。在新的发展时期，电力工程项目的施工难度不断增加，建设周期较长，需要对建筑材料、项目资料等内容进行系统性的管理，因此，创新性的电力施工项目管理尤为重要。第一，开展电力施工项目管理工作，可以从宏观上把握项目建设，实现系统性管理。开展有效的电力施工项目管理，可以将施工建设中的每个细节纳入管理范围，不仅可以对施工进度进行有效的监控，还可以监督项目成本管理，提升施工项目的质量，提升企业电力业的经济效益;第二，电力项目施工管理可以推动完善企业内部控制管理体系建设，提升企业的管理水平。项目管理涉及到企业的多个部门，通过创新性的管理模式，可以将各个部门的工作纳入管理范围之内，有利于优化整合工作流程，巩固电力企业内部机制的协调性。

2电力施工项目管理的问题

2.1项目管理理念滞后

在新时期背景下，电力施工项目管理理念尚存在滞后现象，部分项目管理者在观念上仍未摆脱传统管理模式的束缚。这导致项目管理过程中对新技术、新方法的应用不足，难以满足现代工程管理的需求。

2.2组织结构不健全

电力施工项目管理的组织结构不尽合理，职能部门划分不明确，导致项目管理过程中权责不清、推诿责任。此外，项目管理团队的人员配置不合理，缺乏专业化和高素质的项目管理人才，影响项目管理的顺利进行。

2.3风险管理不到位

在电力施工项目中，风险管理的重要性被忽视。部分项目管理者在面对风险时，仅采取应急措施，缺乏系统、全面的风险防范和应对策略。这使得项目在实施过程中容易出现问题，影响工程质量和进度。

2.4成本控制不力

电力施工项目成本控制是项目管理的核心内容之一。然而，在实际操作中，成本控制力度不足，导致项目成本不断攀升。原因在于项目管理者在成本控制方面的知识和技能不足，以及对成本控制重要性的认识不够。

2.5质量管理不到位

虽然电力施工项目质量管理的重要性得到了广泛认可，但在实际操作中，质量管理仍存在一定问题。如质量管理体系建设不完善，质量检测设备落后，以及对质量管理人才的培养和引进不足等。

3新时期下电力施工项目管理的创新策略

3.1完善项目管理体系

电力施工项目管理体系的完善，是保障工程项目顺利进行的关键。在我国，电力施工项目管理体系的构建已经取得了显著的成果，但仍然存在一些不足之处，需要我们持续完善。以下几个方面是构建和完善电力施工项目管理体系的重点。（1）项目策划环节。项目策划是电力施工项目的首要环节，对于项目的顺利实施具有重要的指导作用。在项目策划阶段，应充分考虑项目的可行性、经济效益和社会效益，制定科学合理的项目计划。此外，要注重项目风险评估，提前预测潜在的问题，并制定相应的应对措施，确保项目在实施过程中能够顺利进行。（2）设计环节。设计环节是电力施工项目的核心技术环节，直接关系到项目的质量和安全。在设计阶段，应严格遵循国家相关法律法规和技术规范，确保设计文件的准确性、完整性和及时性。同时，要加强设计与施工、采购等环节的沟通与协调，避免因设计问题导致施工过程中的重大失误。（3）施工环节。施工环节是电力施工项目实现目标的关键阶段。为确保施工质量，施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工现场的监督和管理，严格执行国家有关施工规范和技术标准。同时，要注重安全生产，提高施工现场的安全防护水平，防止安全事故的发生。

3.2强化项目施工成本管理

电力施工项目管理工作中，成本管理是重中之重。开展高效的成本管理，可以实现对施工项目整体成本的把控，合理控制成本效益，有助于提升企业的经济利润。首先，企业领导层要正确认识成本管理工作的目的，在企业内部形成良好的成本管理意识，向管理人员宣传成本管理的重要性，强化责任意识。其次，成本管理内容中，企业要不断补充完善现有的管理内容，将人力资源成本、建设材料成本以及管理成本等纳入成本管理的体系之中，构建全方位、多层次的成本管理模式，力求做好企业电力项目施工的成本管理工作，充分发挥成本预算的导向功能。此外，在成本管理中，企业不可以忽视施工现场的成本管理工作，包括材料采购、储存以及废弃等环节的成本管理，真实记录各项活动的信息数据，为开展项目成本管理以及审核工作提供便利。

3.3引入先进的项目管理理念

在新时期，电力项目管理面临着巨大的挑战，因此，引入先进的项目管理理念显得尤为重要。全过程管理、动态管理等理念不仅能提高项目管理效率，还能有效降低项目风险。首先，全过程管理强调项目管理的全面性，即从项目立项、规划设计、施工、验收及运维等各个环节都要进行全面、系统的管理。这有助于确保项目在各个阶段都能保持高效、有序的进行。在电力施工项目中，全过程管理能够提高项目整体协同性，确保项目资源的合理分配，从而提高项目实施效率。其次，动态管理强调项目管理中的实时性与灵活性。通过对项目进度、成本、质量等关键指标的实时监控与分析，项目经理可以及时发现问题，并根据实际情况调整项目计划。在电力施工项目中，动态管理有助于应对工程变更、突发事件等不确定性因素，确保项目按时、按质完成。

3.4应用信息技术

在当今时代，信息技术日新月异，为各行各业带来了前所未有的变革。电力施工项目管理作为我国基础设施建设的重要组成部分，同样需要紧跟时代潮流，充分利用大数据、物联网、人工智能等先进技术，提升管理效率和质量。首先，大数据在电力施工项目管理中的应用具有重要意义。通过对大量数据的采集、分析和挖掘，可以实现对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和预测。管理人员可以根据大数据分析结果，制定更为合理的管理策略，提前发现潜在风险，确保项目稳步推进。其次，物联网技术的应用使得电力施工项目现场设备实现互联互通，为项目管理提供了更为便捷的手段。通过物联网技术，管理人员可以实时掌握现场设备的状态，提高设备利用率，降低维护成本。同时，物联网技术还可以实现对施工现场的安全监控，有效预防事故发生，保障施工人员的人身安全。

结语

在新的发展阶段，电力企业承担着重要的社会责任。电力企业应该顺应时代发展趋势，重视施工项目管理的重要作用，激活内部管理的工作思路，坚持目标导向的工作原则，将提升电力工程的质量作为管理工作的第一要义，实现对项目成本的管控。在实际的管理中，企业应该结合自身的发展状况，引入信息化管理模式，推动电力施工项目管理朝着标准化方向发展。

参考文献

［1］邵闻文．新时期下的电力施工项目管理创新探讨［J］．现代企业文化，2019，(14):31～33．

［2］俞涛，朱广亮．电力工程施工项目管理中的安全与质量控制［J］．居舍，2019，(4):146．