建筑企业思政工作与企业文化建设的融合研究

胡晓晶

摘要：随着全球化进程的加速和市场经济的发展，我国建筑企业在国内外市场的竞争愈发激烈。在这个背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑企业面临的重大问题。思想政治工作和企业文化建设作为企业内部管理的重要组成部分，对于提升企业的软实力和整体竞争力具有重要意义。基于此，文章重点围绕如何将建筑企业的思想政治工作与企业文化建设有机融合进行分析研究，旨在通过二者的有效融合，助力建筑企业整体竞争力和市场地位的提升。

关键词：建筑企业；思政工作；文化建设；融合

引言

随着市场竞争的日益激烈，建筑企业面临着巨大的压力和挑战。思想政治工作作为企业内部管理的重要组成部分，在建筑企业中具有不可替代的作用。通过有效的思想政治工作稳定员工情绪、提振员工信心，凝聚力量应对经济挑战。同时，企业文化建设作为建筑企业内部管理的重要部分，在经济环境变化的过程中，企业文化也需要不断调整和创新，以更好地适应市场变化和行业发展。

一、建筑企业思政工作与企业文化建设的的关系分析

在现代企业管理中，思政工作和企业文化建设是两个非常重要的方面。它们之间存在着密切的相互关系，对企业的发展起着至关重要的作用。思政工作和企业文化建设在实践中相互促进，形成了一种有机的结合。一方面，思政工作可以为企业文化建设提供思想保障和支持。通过开展思政教育，可以提高员工的思想觉悟和职业道德水平，使员工更加认同和践行企业的核心价值观和使命，从而推动企业文化的发展。另一方面，企业文化建设也可以为思政工作提供更加丰富和具体的载体和平台，使思政工作更加贴近实际、贴近员工，提高思政工作的针对性和有效性。

二、建筑企业思政工作与企业文化建设融合的现状及问题

当前，越来越多的建筑企业开始意识到思想政治工作与企业文化建设融合的重要性，但在实际操作中仍存在不少问题，使得二者的融合程度仍然较低。主要为以下：

（一）内部思想观念差异大

在建筑企业的思政工作与企业文化建设融合过程中，内部思想观念差异大是一个常见且复杂的问题。这种差异不仅体现在员工个体之间，还反映在团队和组织层面。一方面，由于员工的教育背景、工作经验和个人认知不同，对企业文化的理解存在较大差异。一些员工可能将企业文化简单地视为企业的外在形象和口号，而忽视了其核心价值观念和精神内涵；另一些员工则可能过于关注企业文化的形式而忽略了其实质。这种认识上的差异导致员工在参与企业文化建设时难以形成共识，影响融合进程。另一方面，建筑企业内部员工的利益诉求具有复杂性，不同的员工群体存在不同的利益诉求。例如，年轻员工可能更关注职业发展和福利待遇，而资深员工可能更关注工作稳定性和社会地位。这种利益诉求的复杂性导致员工在参与思政工作和企业文化建设时存在不同的期望和要求，从而增加融合的难度。

（二）缺乏有效的工作机制

在建筑企业的思政工作与企业文化建设融合过程中，缺乏有效的工作机制是一个关键问题。这导致两者在工作上的脱节，降低工作效率，甚至影响企业的正常运营。具体表现为：其一，缺乏科学合理的工作流程和管理制度。在当前的建筑企业中，思政工作和企业文化建设往往缺乏科学合理的工作流程和管理制度。这导致了工作开展的随意性和不规范性，降低了工作效率和质量。同时，由于缺乏明确的管理制度，对工作人员的职责和考核也难以进行有效的界定和管理。其二，缺乏有效的考核和激励机制。在当前的建筑企业思政工作和企业文化建设融合过程中，由于缺乏有效的考核和激励机制，导致工作人员缺乏积极性和创造性，难以充分发挥其潜力。同时，由于缺乏有效的考核机制，也难以对工作人员的绩效和贡献进行准确的评估和奖励。其三，缺乏有效的评估机制。由于没有科学的评估标准和方法，建筑企业难以对工作效果进行准确的评估和反馈。这导致了工作质量的无法保障，也难以对工作进行持续的改进和提高。

（三）内容创新性不足

在当前的建筑企业中，思政工作与企业文化建设的融合面临着内容创新性不足的问题。这主要体现在：其一，内容陈旧。一些建筑企业的思政工作和企业文化建设的内容过于陈旧，缺乏时代感和新颖性。这些内容往往不能与当前的社会发展和企业实际情况相契合，导致员工失去兴趣，难以产生共鸣和认同感。其二，缺乏互动性。传统的思政工作和企业文化建设往往采用单向灌输的方式，缺乏互动性和参与性。员工只是被动地接受信息，缺乏主动思考和参与的机会，这导致内容的传达效果不佳，员工的参与度不高。其三，缺乏创新手段。在当前的信息化时代，各种新媒体和数字化手段层出不穷。然而，一些建筑企业的思政工作和企业文化建设仍然采用传统的手段和方法，缺乏对新技术和新方法的探索和应用。这导致内容的表现形式单一，难以吸引员工的关注和兴趣。

三、建筑企业思政工作与企业文化建设有效融合的策略

（一）加强内部沟通与交流，推动价值观的整合

面对建筑企业内部思想观念差异大的问题，企业需要采取一系列有针对性的解决策略。主要为以下：

1.加强培训和教育，提高认识统一性。针对员工对企业文化的认识差异，建筑企业应加强培训和教育，提高员工对企业文化的认识统一性。通过开展企业文化宣讲、企业文化内训、企业文化交流会等形式多样的活动，让员工全面了解企业文化的内涵、核心价值观和精神实质。同时，要引导员工正确认识思政工作的重要性，明确思政工作与企业文化的相互关系，促进两者在工作中的有机结合。

2.促进内部沟通与交流，减少信息不对称。为了减少企业内部的思想观念差异，企业应积极促进内部沟通与交流，减少信息不对称的现象。要建立健全信息传递机制，及时发布企业的最新动态和重要决策，确保信息传递的准确性和及时性。同时，鼓励员工积极参与企业内部讨论，提出自己的意见和建议，促进不同思想观念之间的交流与碰撞，激发创新思维的火花。

3.推动价值观的整合，形成共同的价值追求。面对价值观多样性带来的挑战，建筑企业应积极推动价值观的整合，形成共同的价值追求。首先，要明确企业的核心价值观和使命，引导员工树立正确的价值观念。其次，要尊重员工的个性差异，包容不同价值观的存在，鼓励员工在共同价值追求下发挥自己的特长和优势。最后，要通过多种形式的活动和培训，强化员工对共同价值观念的认同感，增强企业的凝聚力和向心力。

4.关注员工利益诉求，满足多元化需求。为了解决利益诉求复杂性带来的问题，建筑企业应关注员工的利益诉求，满足多元化需求。首先，要建立健全员工反馈机制，了解员工的真实想法和需求，及时解决员工关心的实际问题。其次，要制定公平合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益和经济利益。最后，要关注员工的职业发展需求，提供更多的晋升机会和培训资源，帮助员工实现个人价值。

（二）建立健全工作机制，提供制度保障

1.建立科学合理的工作流程和管理制度。为了规范思政工作和企业文化建设的工作过程，建筑企业需要建立科学合理的工作流程和管理制度。首先，要明确工作目标和任务，确保工作的针对性和有效性。其次，要制定详细的工作计划和实施方案，明确工作的步骤和具体要求。同时，要建立完善的管理制度，明确工作人员的职责和要求，确保工作的高效运行。

2.建立健全考核和激励机制。为了激发工作人员的积极性和创造性，建筑企业需要建立健全考核和激励机制。应制定科学的考核标准和方法，对工作人员的工作绩效进行全面、客观、准确的评估。同时，根据考核结果进行激励，对表现优秀的工作人员给予适当的奖励和晋升机会，并鼓励他们分享工作经验和成果，促进团队内部的交流与学习。

3.建立科学的评估机制。为了确保思政工作和企业文化建设的有效性和持续性，建筑企业还需要建立科学的评估机制。应制定明确的评估标准和指标体系，对工作效果进行全面、客观、准确的评估。同时，根据评估结果进行反馈和改进，对存在的问题和不足之处进行深入分析和改进。此外，将评估结果与企业的战略目标和长远发展相结合，以推动思政工作和企业文化建设的持续优化和发展。

（三）积极创新工作内容，提升内容的吸引力和影响力

1.更新内容，增加新鲜感。建筑企业应不断更新思政工作和企业文化建设的内容，确保其与时代发展和社会进步相契合。通过引入新的理念、观点和案例，增加内容的新鲜感，激发员工的兴趣和好奇心。同时，要关注行业动态和趋势，将其融入思政工作和企业文化建设中，使内容更具现实意义和前瞻性。

2.增强互动性，提高员工参与度。建筑企业应转变传统的单向传播方式，加强思政工作和企业文化建设的互动性。通过开展各种形式的活动，如研讨会、座谈会、文化沙龙等，鼓励员工积极参与和表达自己的观点。同时，利用新媒体平台，如微信公众号、企业内部网站等，建立互动渠道，使员工能够随时发表意见和建议。这种互动性强的内容能够激发员工的主动性和创造性，提高员工的参与度。

3.应用新媒体和数字化手段，创新表现形式。在信息化时代，新媒体和数字化手段为内容创新提供了广阔的空间。建筑企业应积极探索和应用新媒体和数字化手段，创新思政工作和企业文化建设的表现形式。通过利用视频、音频、动画等多种形式，将内容以更加生动、形象的方式呈现给员工。同时，借助数据分析和技术支持，提高内容的针对性和有效性，使思政工作和企业文化建设更加贴近员工的需求和心理。

四、结语

综上所述，建筑企业思政工作与企业文化建设的融合，需要从内部思想观念融合、完善工作机制、创新工作内容等方面着手。通过这些方面措施的综合运用，推动思政工作与企业文化建设的有效融合，提升企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]何旭. 新时代国有建筑企业党建思政工作与企业文化建设的融合路径 [J]. 活力, 2022, (17): 82-84.

[2]聂中成. 刍议新形势下国企思政工作与企业文化建设融合 [J]. 当代电力文化, 2022, (09): 66-67.

[3]宋德政. 加强企业文化建设与思政工作融合发展 [J]. 山东国资, 2022, (06): 69-70.

[4]高志远. 国企思政工作与企业文化建设融合存在的问题与策略探索 [J]. 商业文化, 2022, (12): 53-55.