建筑工程质量管理中存在的问题及应对策略探讨

赵峰

摘要：近几年来，随着科技的进步，建筑行业的发展速度越来越快，工程建筑的规模也越来越大。同时，对建筑项目的质量提出了更高的要求。目前，我国建筑工程项目质量管理工作中还存在着诸多问题，其问题已严重影响我国建筑行业的健康发展。为此，建筑单位必须对建筑项目的质量管理给予足够的重视，并采取行之有效的措施，以保证项目的质量。基于此，本文对在建筑工程质量管理中存在的若干问题进行了解析，并对在建筑工程中关于质量管理问题的应对策略进行了探寻，以促进建筑工程的良好发展。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；策略

引言

建筑项目关系到人民群众的生活，其质量好坏关系到社会的安定与和谐。但在建筑工程中，因施工质量问题而引发的重大事故时有发生，给人民的生命和财产带来了极大的危害。加强工程质量管理，优化工程质量，已经成为建筑业发展的一个重要内容。只有对工程质量管理中出现的问题进行研究，找出相应的解决对策，才能确保工程最后的建筑效果，确保工程的顺利进行。

一、在建筑工程质量管理中存在的若干问题

（一）不完善的施工管理制度

当前，我国建筑工程建筑中还未存在一套完善的施工管理制度，很多建筑企业还没有建立起一套完善的内部管理组织。无论是技术、人才服务职能还是组织机制，都不能适应现代建筑的需要。虽然我国在这方面已有相应的规定和体系，但现实是很多建筑单位并未真正贯彻实施。有的建筑单位仅制定建筑项目承包合同，未建立相应的材料采购、施工管理等环节，造成建筑项目管理混乱。

（二）建筑工程企业对质量的重视度较薄弱

目前，随着科技的飞速发展和社会的进步，建筑行业的技术更新也越来越快，各类新技术、新材料层出不穷。但有些建筑单位并未采纳、运用这种新型的建筑方式，仍停留在比较落后的管理模式和以往的施工经验上。正是由于这样的观念，使得很多企业对施工质量管理不够重视，对国家颁布和执行的某些建筑文件、标准视而不见，造成现场责任落实工作不到位、施工现场质量监督意识薄弱[1]。

（三）高级管理人才的缺乏

由于建筑行业高级管理人才的匮乏，造成企业管理队伍中人才结构的不平衡。同时，也出现了大批高质量人才的流失。究其根源，往往在于工程项目管理体制的不完善。比如，在我国的建筑工程领域，项目管理人的基本素质和技术与我国的建筑项目要求不相适应。长期发展下去，工程项目管理范围会越来越广，从而引起工程质量问题的频发。

（四）战略性统筹的缺乏

在建筑项目管理过程中，对项目的整体质量进行全面的管理，是关系到建筑企业发展目标的关键环节。但当前很多施工单位在施工过程中，对施工质量的要求却不高。目前，我国大部分企业的建筑质量都不能达到国家有关标准，且建筑企业的质量管理并未真正融入到企业的经营规划中去。

（五）施工材料方面的问题

施工材料在整个建筑项目中起着举足轻重的作用，而施工材料种类繁多，难以对其进行全面的控制。因此，有些施工单位对施工材料质量的控制，多采用抽样监测的方法。同时，在原材料采购前，没有与供货商建立起有效的交流机制，造成施工材料在建造过程中出现供应不上的问题；另外，有些施工单位未对原材料进行严格检验，未与相关施工材料管理体系相结合，致使部分不符合标准的施工材料在施工中投入使用，特别是新型材料，由于材料检验员没有接触过，对此了解过少，给施工材料带来质量和安全方面的隐患[2]。

二、在建筑工程中关于质量管理问题的应对策略

（一）构建科学的工程施工管理制度

目前，我国建筑工程项目管理制度尚不健全，加上管理观念、经验的不足。为此，企业要加强对建筑工程技术人才和有丰富管理实践经验的管理者一同进行深入的研究，并向西方发达国家先进的工程项目管理理论与实践进行进行更深层次的研究，并对国内外先进的管理理论与技术进行持续的学习，从而构建出一套适合我国国情、适合我国建筑行业发展的施工管理制度。

（二）加强施工工程安全管理

施工企业应构建自身的安全管理平台，并利用现代化的计算机技术，建立和完善监理和施工单位的安全管理体系；在工程正式开工之前，要制定一套科学的工程安全管理制度，以确保工程的安全为重点，对工程的安全目标进行界定。切实履行对员工的安全管理职责，加强对员工的安全培训，持续提升其安全意识，并由专业的安全监督员对施工的整个过程进行监控[3]。

（三）对建筑工程施工过程的监督与全程指导的强化

密切注意施工工地建设的各个环节，定期开展工程验收及专业技术分析，以做好全程监督、指导施工，对检验到的质量问题，应尽早作出修改。工程建筑全过程的有效监督、指导，将直接关系到工程的整体质量。

（四）国家各部门应大力支持高成本、高质量的问题

面对全球金融危机，不少施工企业面临着严峻的经济危机。因此，在工程项目中，资金成了一大矛盾问题。在资金紧张的情况下，很多建筑工程设备不能及时更新，且企业也不能引入高级管理人才，随着时间的推移，施工企业也陷入了困境。只有通过国家和政府的大力扶持，才能使建筑企业走出困境，开拓新的发展市场。

（五）做好材料质量的严格管控

施工时要对施工材料的质量进行严格管控。具体而言，主要有三个方面：一是加强材料采购、材料检测工作人员的职业操守和业务素质。二是物料品牌、规格等的购买要严格遵循建筑图纸。三是选用稳定、可靠的材料来源，确保材料的品质，并选用性价比高的供货商。另外，进入施工场地的材料也要经过严格的检验。一方面，加强对施工材料检验工作人员的专业培训，使其能够更好地把握施工材料特征，并将施工材料送到施工组织及监理单位进行验收后，对施工材料进行归类保管。另一方面，材料检验工作人员要对采购日期、规格、等做好详细的记录。同时，对材料的出库、入库时间进行正确的登记，并对材料进行周期性的盘点，以保证材料的账面记录情况与真实情况一致。

（六）不断完善建筑工程设计方案

在建筑工程设计阶段，要按照相关法规及相关技术标准，科学地进行施工方案的编制，尤其是核心承载结构设计、抗震设计等，都要严格按照相关设计标准进行。根据工程要求及具体使用情况，进行科学的荷载值计算；从工程的服役年限来看，在工程建设过程中，某些容易发生变形的部位，需要进行重点防护。在施工图设计结束之后，由设计单位对项目进行严格复核，并得到监理机关的许可后，方能开始施工；在施工之前，要组织各参与方对工程图纸进行会审，并对工程图纸中出现的问题及技术难点进行优化和完善。

结论

工程质量管理是工程建筑中的一个重要环节。为推动我国建筑行业的可持续发展，加强对项目质量的控制，是我国建筑行业良好发展的必经之路。只有高质量的施工，才有可能建造出安全的建筑，切实地保障人民的健康和生命安全。

参考文献

• [1]袁剑军. 建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略 [J]. 中华建设, 2020, (10): 44-45.
• [2]李进松. 建筑工程测量技术在实际应用中存在的问题及应对策略 [J]. 居舍, 2020, (06): 52.
• [3]鲍一鸣. 探索建筑工程管理中存在的问题的原因及其应对策略 [J]. 居舍, 2019, (16): 13.