水利水电工程施工设备物资管理

刘东

摘要：近年来，随着国家不断加大对水利工程设施的建设力度，水利水电工程建设施工的任务也随之增大，在水利水电工程项目中，施工设备物资种类比较多，一旦在设备物资管理出现问题，就可能导致质量和安全方面出现问题。对此，本文对设备物资管理存在的主要问题和优化措施进行分析，供参考。

关键词：水利水电；施工设备；物资管理

引言

水利水电工程施工设备物资管理一直是一个非常重要的领域。然而，在建筑工程施工设备物资管理中仍然存在一些问题。为提高水利水电工程效率，需要不断探索和创新工程施工和设备管理，以提高效率和质量。本文旨在探讨在建筑工程施工设备物资管理中创新模式的应用，为水利水电工程施工设备物资管理的提高提供参考。

1水利水电物资设备管理工作的内涵

由于水利水电工程施工的复杂性，它牵扯到的材料和设备种类相对较多，物资主要包括了生活和生产材料等内容，在水利水电工程施工中的物资管理主要包括了生产中所使用的原材料、材料、半成品、成品等，物资管理主要指的是对生产和运营所需要的各种物资采购、运输、现场保管、施工应用等进行的规划和安排工作。施工企业的物资管理是建筑企业的一项主要工作，它是保证企业能够顺利开展工作的关键。物资采购，定额消耗，储备管理是物资管理的主要工作。除物资管理之外，设备也是现场生产活动不可或缺的一环，水利水电工程施工设备可以为生产运营活动提供很好的保障，例如：机器设施、仪器仪表、机具设备等。在进行设备管理时，应当严格遵循相关的政策和标准，并与公司的制度规范相联系，贯彻执行设备的应用与维修管理规定，并与现实的生产活动需要相联系，对设备的型号、类型、安装、应用、维修、报废等过程进行科学的管理，以提升设备的使用效能，做好设备的维护保养，保证其应用价值能够得到最大程度的发挥，为公司的生产和管理奠定坚实的基础，保障水利水电工程的总体机械水平可以达到现实的施工需要，减少人员投入，降低成本，保障水利水电工程的顺利进行。

2设备物资管理存在的主要问题

2.1设备物资采购管理不够规范

当前，招投标制是绝大多数大中型水利水电施工企业使用的采购方式，运用招投标采购可以较好地规避采购过程中的行政干预、腐败等行为。但是，一些施工企业对招投标管理不规范，导致了物资设备的浪费、项目质量得不到保障等问题。具体而言，在设备物资采购管理中存在如下问题：①设备物资供应商选择标准不合理。有的施工企业没有综合对比供应商的信誉、企业实力、产品质量、产品价格、产品售后、运输保障等指标，只注重对比价格或质量，结果导致选购的设备物资要么价格高昂、要么质量较差。②采购费用得不到有效管理。有的施工企业在采购设备物资时，没有严格按照采购计划进行，担心设备物资在施工过程中供应不足，往往会增加采购数量，结果导致采购费用上升、设备物资浪费；还有的施工企业，对物资设备价格比对不全，与供应商缺乏讨价还价能力，无形中提高了采购价格。③设备物资检测工作滞后。对于采购的设备物资，一些施工企业缺乏先进的质量检测设备及试验人员，设备物资在进场前的检验工作有待改进。由于设备物资的采购管理不够规范，招标活动经常出现失效现象，增加了水利水电工程项目的施工成本管理难度。

2.2缺乏合理的规章管理制度

在水利水电建设过程中，施工相关方内部没有完善的规章管理制度，是造成安全管理事故的一个重要原因。施工相关方不仅仅是施工企业，地方的监督管理机构及监管人员也包括其中，而管理机制的缺失在这两个范围内都存在。在部分施工企业内部，对于机械设备的安全管理十分的松散，缺失完善的制度，甚至没有针对机械设备成立相应的管理部门。经常性地将机械设备管理与一些平常的材料物资归于同一个部门，这样可能导致机械设备管理意识不足，缺失相应管理人员的配备，管理职责不清，未能定期对机械设备进行保养检测等情况。由于缺少完善的规章制度，施工过程中工作人员权责不明，热情不足，导致工作效率也低下。进而引起设备的日常管理、安全操作、运营维护等出现管理的真空状态，造成管理工作成本上升，机械设备的使用寿命减少等情形。在部分地区监督管理机构，没有完善的规章制度，即使有些地区对于机械设备管理颁布了相应的法律法规，但是缺乏约束性，监管人员在思想上未意识到机械安全管理的重要性，在工作制度上也缺乏相应的规定做支撑，从而使得监管职责不明，管理松散，对于施工工人的行为也没有加以约束，在施工现场对机械设备随意操作，为安全事故埋下了巨大的隐患。

2.3管理人员素质有待提高

在水利水电工程物资管理工作中，管理人员起着非常关键的影响。但是目前，资源管理者存在着良莠不齐、管理能力不高的问题。部分管理者是从其他岗位抽调来的，他们没有接受过特殊的训练，就直接加入到了水利水电物资管理团队中。他们本身不具有很好的基础理论知识和管理能力，这对他们在水利水电建设过程中开展管理工作有不利影响。因为既具有经济知识又具有技术知识的复合型人才比较缺乏，从而造成了管理人员的素质不高、人才短缺。目前的材料管理存在着较大的动态性，在学习中、工作中，对管理者的需求比较苛刻，因为缺乏对材料科学的判定，使得物资和设备的管理工作很难做到真正的执行。另外，还有一些经理人不能掌握现代化、信息化技术水平，他们的知识形式比较滞后，不能充分利用现代化新技术的优点。

2.4设备老旧且未能及时更新

随着时间的推移，许多工程领域使用的机械设备逐渐老化，无法满足日益复杂的工程需求。这些老旧设备不仅性能下降，维修和保养成本也显著增加，给工程项目带来了巨大的挑战。由于技术的不断进步，新一代的机械设备拥有更先进的功能和性能，能够提高工程施工的效率和质量。然而，由于资金、管理等多方面的原因，一些企业未能及时更新其老旧的机械设备，导致工程施工中频繁面临设备故障、效率低下等问题。机械设备的老旧状态不仅影响到工程的正常进行，还可能对工人的安全产生潜在威胁。老旧设备的运行稳定性降低，容易出现意外故障，增加了事故风险。此外，老旧设备的操作界面和管理系统可能与新技术不兼容，使得操作人员在使用中感到困扰，增加了操作失误的可能性。因此，为了提高工程的整体运行效率和安全性，亟需对老旧机械设备进行及时更新和升级，以适应现代工程的技术要求，减少潜在风险，确保工程项目的顺利进行。

3设备物资管理的优化措施

3.1 加强设备物资的采购管理

物资设备的质量，与采购管理紧密相关，而物资设备质量又直接影响到水利水电工程项目的质量。施工企业要重视设备物资的采购管理，规范招标采购各个环节的工作。（1）优选物资设备供应商。在招标环节，施工企业相关负责部门要全方面考察供应商的情况，既要关注供应商的综合实力，从企业规模、信誉、各年经营发展数据等方面了解供应商的实力；又要关注所采购设备物资的情况，从质量、价格、包装运输等方面进行综合评价。通过科学、客观、全面的评估，选择最优的设备物资供应商，确保物资设备性价比较高，质量可靠，规格型号满足施工要求，且供应及时。（2）严格管理采购成本。施工企业要依据设备物资采购计划，合理确定采购设备物资的种类、数量，避免采购数量过多导致设备物资的积压浪费；加强与供应商的谈判，提高议价能力，把设备物资采购价格管理在合理范围，避免价格高于市场价较多，导致采购成本的增加进而影响到水利水电工程项目的成本管理。（3）加强对设备物资的质量检测。施工单位要引进先进的检测设备和检测技术，对所采购设备物资的质量进行严格检测，对于质量不达标的设备物资不予验收入库，更不允许进入施工现场。在此基础上，在内部培养一批优秀的质量检测人员和试验人员，提高他们对设备物资的质量检测水平，切实提高所采购物资设备的质量。

3.2健全安全管理体系

施工的相关方包括施工企业和地方监督管理部门都应建立专门的安全管理部门，建立健全的安全管理体系，从而保障后续机械设备的良好运行。建立健全的管理体系，首先，所建立的安全管理体系是基于安全生产、安全管理的意识的基础上建立的，用来明确每个环节的操作，约束每个操作人员的行为。对于施工的全过程环节，施工相关方应该在全过程综合考虑的基础上，对安全管理的范围，对每个环节的操作都有明确的规范，保证施工人员在操作时有明确的指示。对于施工过程的人员，无论是管理人员还是操作人员，施工相关方都应确立相应的机制，明确每个人在相应的环节的权责所在，管理人员和操作人员等，都应有明确的具体的工作内容和职责划分，同时，还需要有详细可执行的奖惩制度，激励工作人员的工作热情，确保每个人都可以肩负起自己的责任。另外，对于施工相关方的安全管理制度，并不是说一旦确立就可以一劳永逸，企业所制定的安全管理制度，在实际的工作过程中，基于所面对的情况要进行相应的调整，不可以形成僵化的机制。

3.3提高管理人员的综合素质

一方面,水利水电企业必须确保管理人员接受过专业培训,掌握一定的管理技巧,具有高度的责任心。为检验管理人员的岗位胜任能力,水利水电企业可以在培训过程中进行问卷调查和资质审核,进而有针对性地调整培训计划,全面提高管理人员的综合素质。另一方面,水利水电企业必须加强内部管理,在提高管理人员道德素养和责任意识的同时,督促其在项目物资管理和成本管理等工作中严格遵循公开、公平、公正原则。除此之外,水利水电企业的高层管理人员也要关注员工的合理诉求,落实激励政策以提高员工对企业的忠诚度。

3.4引入先进的环保型设备

引入先进的环保型设备是现代工程设备管理的重要策略之一，不仅有助于提高工程效能，还对环境可持续性产生积极影响。引入环保型设备可以显著减少对环境的负面影响。这类设备通常采用先进的清洁能源技术、低排放设计，从而减少对大气、水源和土壤的污染。这对于符合现代社会对于可持续发展和环境保护的要求至关重要。引入环保型设备有助于提高工程项目的整体可持续性。这类设备通常在能源利用效率、资源利用率等方面进行了优化，从而减少了能源消耗和资源浪费。这不仅有助于节约成本，还有利于降低对有限资源的过度开采，为未来的工程项目提供了更为可靠的资源基础。引入环保型设备还能够提升工程施工的技术水平和效率。这些设备通常集成了先进的自动化和智能化技术，能够更加精准地进行施工作业，提高生产效率。同时，环保型设备的先进设计和材料使用也降低了设备运行中的故障率，减少了停工维修的频次，确保工程项目能够按计划有序进行。

3.5抓难点、求突破，保障材料供应

为了降低雨季汽车运输难度，项目部根据年度、季度和月度施工进度以及项目的实际情况，提前安排，将必备物资在雨季前提前运输至存放地，这对于保证雨季的项目进度至关重要。项目部材料的内部审批程序流程如图1所示。

图 1  项目部材料内部审批流程图

3.6定期物资管理核销措施

对物料进行定期的核销，可以有效地提升管理力度。一方面，可以依据工程建设的进度，制定出按月进行的物料管理核销周期，从而为工程单位提供实物消耗的依据。如果出现问题，能及时解决，保证材料的使用。同时，对项目竣工后的物料进行全面核销，以保证最终的会计结果准确，为后续的项目建设提供了有力的基础。此外，施工过程中必须按照签订的施工合同进行物资核销及调动，可以有效避免后续纠纷，从而影响最后的验收。完善地管控计划，相关施工部门必须及时复检，严肃处理，以确保实现标准化效果的材料供应。

结束语

综上所述,在水利水电工程建设过程中,物资管理和设备管理对整个工程的实施产生直接影响。就目前来看,物资管理和设备管理依然存在一些亟待解决的问题。为避免这些问题影响工程的后续施工,企业要在做好全面规划的基础上,不断优化、完善项目物资管理和设备管理措施,既要提高项目物资管理的效率,也要保证设备管理的有效性,从而提高企业的整体竞争力。。在实际施工过程中，必须将设备的管理制度落实到位，提升相关工作人员的安全意识，优化管理制度，科学、有效的维修和养护机械设备，如此才可以有效避免设备安全事故，进而提升企业的经济效益。

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