施工总承包视角下建筑工程项目管理分析

张宝屈媛媛

摘要：近些年，随着建设行业的快速发展，各地区建设项目规模不断扩大，施工总承包单位负责的项目管理工作愈发复杂，如何加强项目管理，切实维护施工总承包单位的利益，保证施工总承包单位在推进项目建设的过程中获取经济效益和社会效益是应重点思考的问题。大型建设项目施工总承包实施中，工作人员应根据项目实际情况开展项目管理工作，把握招投标价格控制、总承包合同控制和施工控制环节，构建健全的管理体系，同步落实质量安全控制和资金管理。

关键词：施工总承包；建筑工程；项目管理

引言

新形势下，建筑行业已成为推动社会发展的主要动力之一。但是因为建筑工程的投资量较大，建设周期较长，涉及专业繁多，技术复杂，各类新型工艺技术、材料层出不穷，导致工程现场管理工作面临巨大的挑战。施工现场管理是工程项目管理的重点，对于保障工程质量，规范施工行为，保证施工安全具有重要的意义。但是结合现状分析，目前施工现场管理仍存在诸多问题，具体表现在技术管理、材料管理、施工质量管理等多个方面，为了确保工程的质量为安全，满足广大群众的需求，应加强对施工现场管理的重视，规范施工人员行为，提高材料、设备等管理水平，采取可行的优化措施，确保各项施工作业的有序进行，保障施工现场的有序性。

1施工总承包概述

施工总承包是指具备工程施工总承包资质的企业受建设单位委托，按照合同约定完成建筑工程项目的地质勘察、设计、材料和设备采购、劳务服务、施工作业、试运行等环节，承担项目建设的所有工作。一般从事建筑施工总承包的企业被称为“总承包单位”，总承包单位会根据合同要求，按期、按质完成工程建设工作和造价控制目标，对建设单位负责。总承包单位可以按照法律约定，将总承包范围内的部分工序、专业环节交给具备专业施工资质的承包商。立足施工总承包视角，对建筑工程项目进行总承包，涵盖了项目建设的全过程，既可向前延伸，如进入前期工作环节，也可向后拓展，如工程建成后负责试运行和运营等。

2施工总承包视角下建筑工程项目管理对策

2.1构建完善的施工现场管理制度

根据既往工程管理经验可知，建筑工程施工现场管理成效与管理体制的执行和落实情况关系密切，因此为了提高施工现场管理水平，管理人员首先要构建完善的管理制度，明确管理工作流程，保证环节管理的科学合理。建筑工程可在标准制度的基础上进一步优化与完善现有管理体系，结合工程实际和地方管理规范要求，建立充分契合现场管理工作的管理制度。同时进一步明确工作流程，确保所使用的管理技术方法满足工程要求，实现管理工作的全面覆盖。管理人员对管理质量有决定性作用，因此将相关工作任务、职责落实到管理部门和个人，建立相应的考核机制，避免发生问题后出现责任推诿的情况。建筑工程通过构建完善的管理体系，在严格执行管理目标责任制的基础上，积极开展施工现场管理工作，为各项工作的顺利开展夯实基础，进一步保证工程质量。另外，为了保证管理制度的全面有效落实，还需要建立相应的处罚机制，对施工人员的行为加以约束，保证施工行为的合理性。

2.2加强总承包建筑工程施工质量与安全管理

质量与安全是密不可分的项目管理任务。在建筑工程项目推进中，总承包单位应正确认识到工程建设安全和建设质量同等重要，从而在质量控制的同时，关注各工序施工是否规范、是否遵循安全条例，在落实现场安全管理的过程中，兼顾工序成果质量检验，同步落实质量和安全控制。一方面，施工总承包单位应把握质量、安全任务。在工程建设过程中，质量和安全容易受到不良因素的影响，因此，施工总承包单位工作人员必须注意质量把控，根据工程实际情况，合理分解各专业施工工期，避免因“赶工期”而违规操作、敷衍了事。同时，应积极引入先进技术和设备，全过程检查各工序的机械设备和施工材料，及时发现材料和设备的质量问题，及时更换，从而保证工程施工质量和安全。另一方面，施工总承包单位应贯彻落实安全生产原则，根据安全生产条例规范要求，明确提出各工序作业要求、技术操作顺序要求、施工人员安全设施佩戴要求等，加强建设安全把控，定期开展建设安全培训，全面增强各方人员的安全意识，制定安全责任制度、安全检查与监督制度等。

2.3强化材料管理水平

第一，要强化对采购人员专业水平的指导，保证采购人员能结合工程项目的实际情况落实规范化采购计划，不仅要对材料的成本予以控制，也要着重落实质量监督机制，避免不合格的材料流入施工现场。在采购工作中要秉持“货比三家”的原则，选取品牌良好且信誉度高的材料供应商。第二，要提高现场质量校验人员的工作水平，结合材料的实际用途开展规范化材料管理控制工作，并且要整合管理流程，保证质量监督控制的合理性，最大程度上满足施工项目的基本需求。材料检测工作人员要严格按照规范化流程开展相应工作，及时发现可能存在的问题，并开展规范化处理，确保实时性监督控制工作顺利落实。第三，要对施工作业人员进行规范化指导，确保其能充分认识到材料管理的重要性，严格按照施工工序开展具体工作，在了解施工标准后，减少材料的浪费。第四，要对材料运输和存储环节予以重视，制定较为合理的施工项目材料管理制度，保证相关环节都能按照标准化流程逐步落实。针对材料的特性开展具体工作，避免材料性能变化对后续施工作业产生的影响。

2.4加强施工人员的培训和考核

建筑工程现场施工涉及诸多施工人员，施工人员队伍存在专业能力参差不齐的情况。施工人员的技术水平和综合素质对施工质量和安全有直接影响，因此施工单位需要加以重视，采取有效的措施提高施工人员的综合素质，建立相应的培训机制，施工前期做好对施工人员的培训和考核工作，确保其能够充分掌握施工工艺技术，规范自身操作行为，强化职业道德素养，提高专业能力，同时要加强考核，保证每一位入场施工人员均技能过硬，具备较强的安全意识、质量意识。在施工人员和管理人员的培训方面，势必要重视安全教育工作，重点强调施工过程中的安全防护意识和措施，确保各个施工安全均以安全为主，将安全放在首要位置。可以通过安全教育、实际案例讲述、安全操作演示等方法强化施工人员的安全意识，同时制定相应的应急预案，最大限度减少安全事故造成的影响。通过全面、有效的培训、考核，使每名施工人员从思想层面、技能、工作态度等方面均满足现场施工要求，为施工安全、质量提供强有力的保障。

结语

建筑工程项目质量管理是一个综合性、复杂性的工作，其涉及各个方面的内容，包括质量标准、质量管理、质量监管等多个方面。本文通过对建筑工程质量管理现状分析，深入分析建筑工程质量管理存在的问题，提出了一系列建筑工程项目质量提升策略，并对其经济效益进行了分析。因此，建筑工程项目质量提升需要政府、企业、行业协会等多方面的共同努力，共同促进建筑工程质量水平的提升，为推动中国建筑工程行业的快速发展作出贡献。

参考文献

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