试论甲方的房地产项目现场施工管理

陈维

摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的建筑行业也迅速发展起来，人民的生活正在变得越来越好。就当前来看，我国大部分建筑行业管理的形势并不完善，还有许多需要改进的地方，本文就此而作讨论，主要针对甲方的房地产项目现场施工的管理，从而为需要的人提供一些帮助。

关键词：试论；房地产项目；现场施工；管理

引言

    建筑工程施工技术管理关乎项目施工质量，工程相关利益方需要强化项目管理力度，特别是工程甲方，对于现场技术管理工作有着不可推卸的责任。甲方现场管理工作是保障工程有序进行的关键，只有提高甲方现场管理成效，才能保证施工质量，做好工程施工监督与管理，使工程在合同约定期限内顺利竣工。

1科学分析建筑工程甲方现场施工管理的意义研究

建筑项目的施工过程管理直接影响着项目的质量，所以，为了保障项目的质量，各方都要加强对于建筑项目的施工过程的管理，特别是甲方单位，对施工现场负有义不容辞的责任，更要特别注意。要想确保项目的正常开展，必须要加强甲方的现场管理，只有这样，才能确保项目的质量，做好项目的监理和管理，才能在规定的时间内越快越好地完成工程项目。

在建筑工程项目之中，甲方是十分重要的，而一个项目的良性发展可以在一定程度上提高企业的经济效益和市场竞争力，在当前的建筑工程中，相对来说甲方工作的重心比较像建筑工程偏移，但是常常会忽略对建筑工程详细内容的了解，这就导致甲方既投入了时间又投入了精力，还没有获得最大的效益。而从另外一个方面来说，甲方既然是项目的重要参与单位，那么，在对项目整体的发展之中，也有起到很大的积极性作用，而主要概括起来如下:

首先，为了达到工程计划目标，甲方代表参加建设工程现场，可以保证各个方面工作的顺利进行，起到一定的威慑作用，在这样的环境下，施工单位可以更加自觉、更加有效。通过对工程质量和工期进度的影响因素的分析，可以减少此方面对甲方造成的经济损失。主动进行项目管理，实行全过程动态管理，是推动项目成功实施的重要保证。

其次，在施工现场管理中，要把相关的工作做好，那么就需要甲方的积极参与，这样就可以减少质量问题的发生，甲方在建设工程现场的管理中没有扮演任何的角色，但通过主动地进行工程管理，可以有效地约束和监督施工企业的工作行为，将其发现的质量问题抓在手中，找出原因，以此来提升建设项目的管理质量。应该指出，建筑工程的每一项工作都需要资金费用的支持，对场地内的各类资源加以整合，采用适当的施工方法，能够降低工程造价、减少人工费用、改善质量。

最后，通过对各种施工工艺的改良，各种施工工艺的运用也会在一定程度上影响到项目的质量、进度，这样就可以大大的提高效率。否则施工时出现错误可能会导致返工，或者因出现质量缺陷而开始返工。在工地的施工管理中，注重技术的应用，能够在某种程度上加快进度，从多个角度提高建筑项目的整体质量，让居民住的安心满意，过得更加舒适幸福。

2房地产项目现场施工管理对甲方的要求分析

2.1要有责任感

甲方在开展项目的管理和控制时，要充分上心，努力做好相关的工作，这样就可以把完美的把项目工程搞好。否则，若甲方对项目的管理和控制丝毫不上心，积极性不高，那么到了项目的后期就出现各种各样的问题。所以作为甲方，要对项目充分的上心，尽可能的去关心留意这个项目，履行自己的职责，在面对问题时及时的处理好，这对于推动建筑项目的进行是非常有意义的，同时也能起到很大的作用。对项目的管理与控制，甲方代表应具有较强的

2.2要有协调能力

    在实施项目的过程中，甲方应具有一定的威信，使其获得上级和施工单位的信任，从而更好的完成项目的管理。要实现这一目标，甲方就要把充分发挥自己的与多方周转协调的能力，将各方的关系处理好，要具有很强的协调能力。

2.3要有相关专业的知识

    甲方要广泛的学习相关的专业知识，这样才能做好建筑工程项目的管理工作。尽管甲方不必拥有建造房地产项目所需要的所有专业技能，对所有内容了如指掌，但是也不能缺少对各个专业的了解，要对具体的建设流程中的每个步骤都有良好的掌握。其中，在建筑工程之中监理工作也是十分重要的，要对建筑工程进行监理，并且全程推行，这样就可以第一时间发现问题。如能熟练地掌握每一项技术，就能更好地指导和控制建筑工程。

3建筑工程施工现场技术管理问题

    甲方应当对目前建设项目施工现场工艺管理中的问题进行分析，大概为以下几点：

      第一，建筑工程管理制度还不完善。就当前来看，目前的工程项目是比较多的，但是内容又不尽相同，在管理时所体现的水平也有一定的差距，这就导致目前还没有一个非常完善的建筑工程管理制度。由于项目管理体系不完善，企业对现场的技术管理没有一个总体的认识，目前大部分的工程都是以转包的方式进行的，因此，甲方不能很好地把握住统一的技术管理；同时，施工现场的技术流程非常的繁琐，而且现实的状况也在不断地发生变化，执行的管理制度很可能会流于形式，这与现实的管理需要有很大的差距，因此，甲方在管理上缺少灵活性，在技术管理上也是落后的。

      第二，甲方员工在工地上对工程技术管理的认识不。大部分的项目都是靠科技来完成的，因此，甲对技术的实际运用非常重视，而忽视了对技术的管理。例如：甲方代表片面地注重技术的运用，而忽略了对其适应性的分析和安全管理的缺失；甲方代表过分重视技术所能产生的经济利益，从而削弱了管理的效力，只把施工进度当作一个参照，在施工过程中，在技术程序、设备、人员和安全管理方面，缺少了规范化的管理，没有对岗位职责进行严肃的追究。

      第三，施工现场的管理没有得到有效的控制；工地上的工艺过程非常繁琐，需要甲方监督施工过程中各个环节所采用的工艺，而目前各个环节的管控成效并不明显。一方面，甲方在进行施工现场管理时，没有拿出一套有效的施工技术成本控制方法，同时，对于各部门所损耗的费用，也无法及时的进行预估和计算，这就导致材料消耗完之后，才发现与市场的价格计算有很大的差距；另一方面，在施工之前，也要把相应的设施设备准备好，例如：钢结构、模板、混凝土结构的施工程序在施工前没有做好，同时也缺少了详尽的前期准备工作计划以及土壤设计方案，缺少了这些内容，就会对项目的实施产生影响。

4提升甲方建筑工程施工现场管理效能的路径措施

4.1加强对甲方代表的培训

    为了提高工地管理效率，必须保证甲方代表的整体素质。首先要从源头着手，适当提高进入甲方代表的门槛，由有能力、有责任心、有经验的人才担当其代表，以保证经营效率。其次，要强化甲方代表的培养，在正式上岗之前，要对其进行系统的训练，在具备必备的知识和技巧的同时，还应该注重对其职业道德的训练，使它不断提高认识，并有能力执行其任务。培训完成后，要对培训的效果进行评估，合格的才能上岗，并依据评估的结果，对其进行相应的奖励和惩罚，以此来激发甲方的参加培训的热情。最后，也要树立“终生学习”的观念，在工作中总结自己的经验，使自己不断提高，不断发展。

4.2完善管理制度

    如果要让保证工地管理工作的顺利进行，那么甲方应建立一套科学可行的管理体系，并不断改进管理体系。一方面，在实际制订管理办法时，应当综合考虑建设项目的实际情况、参与各方的责任和奖惩措施。另一方面，甲方在制订管理体系的过程中，要对施工各个环节的管理工作做好详细的规定，特别是对各个细节方面的工作要做好，比如要把材料的质量检验和保存、现场的环境保持、现场垃圾的清理等方面的工作做好准备，保证各个施工现场的管理工作都能顺利有效地进行。同时，甲方也要制定相互制约的制度，保证各方之间互相监督、互相制约，进行有效的沟通和交流，最大限度地降低各方之间的冲突，保证建设项目的正常进行。

4.3全面提升甲方管理理念

作为甲方，要改变管理观念，建立科学的施工管理观念，以正确的理念为指导，采取切实可行的有效的管理方法，才能实现工程的高效运作。首先，甲方要密切关注建设项目管理的进展，在成木管控、市场效益等各方面都要加强信息沟通，防止因信息不畅通而造成项目停顿，甚至出现安全事故。其次，作为甲方，也要充分考虑成本，要适当的开展监管工作，对施工单位的物料安排和施工成木情况进行监管，保证了工地的木材管理符合合同规定，防止因木材加工而引起的争议，提升建设项目的整体效益。对具体负责施工的单位来说，要科学地监督施工进度、施工规范，尤其要关注施工单位有没有按照合同的要求进行施工，对建设项目的成木进行控制，保证资金的合理使用。

4.4强化施工现场的质量控制

甲方对工地的建设质量有很大的监督责任，如果一个建筑施工的质量被忽视，则会极大地影响到整个项目的质量，在建设过程中，这些问题将会逐步积累起来，所以，甲方要做好监督工作，将建设项目的质量隐患扼杀在萌芽之中。

甲方代表在施工现场进行管理的时候，要对每一个施工环节加以重视，特别是那些施工技术要求高、施工复杂程度较高的工序，甲方代表必须对工程中的每一个环节进行严密的检查，若施工单位对这些细节处理得不到位，不仅会对以后的使用、维修产生影响，而且还会对整个建筑项目的质量产生影响，从而对甲方产生无法弥补的损失。施工过程中，那些需要抽样送检的东西，要严格按有关规程要求取样送样，严格执行设备、材料、构配件进场检查制度、见证取样制度，并对所提供的材料进行审核。检查中发现质量低劣、假冒产品，应及时撤下货架，避免这些产品流入到市场之中，从而第一时间解决这些问题。

甲方的代表可以时不时到施工现场去检查能够反映房屋质量的因素，如墙体垂直度，地面平整度等。必要时，对于远离质量要求的，可以利用更加精良的仪器设备来进行检测，从而将那些不符合工程质量的摸排出来及时解决，做到早发现，早解决，同时可以要求施工方再次进行检查，保证项目能够安全开展。对可能产生安全隐患且难以检查的隐蔽工程，甲方应当作为质量管理的重点，检查时，应彻底进行检查，如果不合格，则不得在记录表上签名，限期施工单位按照规定的时间整改到位，然后甲方再进行检查，检查没问题了之后，才能进行下一步的建筑工程施工。

结语

结合本文的内容，作为建筑工程的甲方，在对建筑工程进行管理的时候，一定要统筹兼顾，全面的考虑建筑工程施工中可能出现的事情，做好相应的规划处理，并且要严格按照相应的政策法规，从而做好建筑工程施工项目，方可以保障建筑工程完美竣工。

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