OBC产品研发项目管理体系

王驰

摘要：随着时代的不断发展与进步，新能源汽车的市场规模不断扩大，已成为汽车工业当中的重要组成部分，而作为新能源汽车“小三电”当中的重要一环，强化OBC（车载充电机）的设计与研发水平对保障车辆使用体验方面具有至关重要的作用。本文以OBC产品研发项目管理体系建设的意义作为切入点，基于研发准备、技术交流、进程管控以及调试验证等角度对OBC产品研发项目管理体系的主要内容进行了综合分析，同时给出了规避管理风险，强化管理水平的相关注意事项，以期为从业人员提供参考。

关键词：OBC产品；技术研发；项目管理；体系建设

引言：车载充电机（OBC）指的是连接交流充电桩，将交流电转化为直流电的重要电子装置，是实现新能源汽车能源转化的关键设备。相关企业技术人员应当明确OBC产品在新能源车辆整体设计当中所扮演的角色，同时结合市场发展实际情况建立起科学明确的产品研发项目管理体系，使OBC产品的研发管理工作能够得到更为清晰的依据与参考，提升产品设计研发水平，推动新能源车辆的不断进步。

1.OBC产品研发项目管理体系建设的意义

1.1强化研发团队沟通效率

在针对OBC产品进行研发设计的过程当中，一些新能源汽车企业缺乏明确清晰的项目管理体系，对于整个产品的开发流程把控不够严谨，导致技术团队在进行产品研发的同时，可能会出现一系列问题，研发人员之间有关产品信息进行的沟通、协调将会受到严重阻碍和影响。结合产品研发实际情况建立起完善的项目管理体系，能够使技术研发人员按照统一一致的标准进行产品信息交流，全面强化研发团队内部信息沟通效率，为实现产品预期研发目标提供组织层面的保障与支持。

1.2缩短OBC产品研发周期

相较于新能源汽车常规部件如电池、电控以及电驱而言，很多企业对于OBC产品的研发投入存在一定欠缺，导致产品迭代周期较长，给用户带来了一定的负面体验，影响了车辆产品在市场环境当中的综合竞争力。针对OBC产品研发管理体系进行打造与建设，能够进一步强化企业关于OBC产品研发工作的投入力度，针对性缩短OBC产品的研发迭代周期，使相关产品能够按部就班地实现预期研发目标[1]。

1.3保障产品质量稳定性

作为新能源汽车当中能源转化的重要一环，OBC产品在车辆研发与生产过程当中发挥着至关重要的作用。但从目前很多汽车企业的研发管理工作开展情况来看，受到思想认知以及设计理念等因素的影响，其往往将主要设计资源以及关注重心放在核心“大三电”当中，对于OBC产品的关注和重视严重不足，一些车企研发人员对于OBC产品的特性与研发要求不够了解，导致相关产品在研发、生产与搭配应用过程当中可能面临着一定的质量风险。通过构建完善的OBC产品研发项目管理体系，能够充分端正企业内部研发工作的思想认知，使车企能够为OBC产品的研发设计投入更加充沛的资源，进一步保障产品质量的稳定性与可靠性，推动相关技术的成熟化发展。

2.OBC产品研发项目管理体系主要内容

为更加积极地达成OBC产品研发管理工作预期目标，有效提升团队沟通以及产品研发效率，保障产品质量稳定性，相关企业以及从业人员应从以下几方面角度入手，针对产品研发项目管理体系进行打造与建设。

2.1研发准备工作

完备的研发准备工作是OBC产品研发项目管理体系当中的重要组成部分，基于相关准备工作，能够确认产品研发的可行性与发展方向，使OBC产品的形态能够充分符合新能源车辆市场发展需求，为实现车辆综合竞争力的不断进步做出相应贡献。

首先，在正式开展OBC产品研发工作之前，管理团队应当从企业实际情况以及市场发展状态层面进行综合研判，明确企业的产品研发能力以及验证能力，针对企业内部投入OBC产品研发项目的人员数量、人员素质等相关信息进行全面统计，明确产品开发过程当中的组织管理架构，使产品研发进程当中技术部门之间的信息沟通与协调更加高效。

其次，应建立起完善的产品研发设计规范，打造内容详实的书面设计文档，使其能够成为OBC产品研发设计工作开展过程当中的关键性参考。设计文档以及设计规范当中，应当涵盖系统整体设计思路、关键元器件选型规范以及选型要求、原理图设计规范、PCB设计规范以及供应链条安全保障措施等相关内容，项目管理人员应当要求一线技术人员分别从硬件与软件两方面针对OBC产品的研发设计规范进行规划，使其能够涵盖系统框图、参数计算要求、软件架构、地层驱动方案、壳体材料选择以及冷却水道方案等相关内容，强化设计工作的完善性，使其能够更加充分地符合新能源汽车OBC产品的设计特点以及设计方向[2]。

最后，需要结合实际情况针对设计方案进行评审与测试。作为新能源车辆驱动系统当中的重要一环，OBC产品的研发与设计方案应能够符合内容完备、体系规范的原则和要求，车辆企业应当组织专业力量针对OBC产品的研发设计方案进行测试与评审，并结合评审结果以及测试流程当中的表现情况针对设计方案进行及时变更，使产品的质量与可靠性能够得到进一步展现，推动产品开发成效的不断进步。

2.2项目技术交流

在新能源车辆OBC产品的研发、设计与生产过程当中，涉及到整套供应链条，且供应链上下节点之间具有紧密的联系，因此强化项目技术交流对提升项目管理质量，更好地契合产品市场发展需要，实现预期设计目标以及设计要求成为了项目管理体系建设过程当中的另一项关键性内容。在技术交流过程当中，能够通过技术能力、设备资源以及资金状态等表现情况针对供应商进行选择，使车企与供应商之间的联系更加密切，为后续工作的开展提供更加可靠与针对性的保障工作。

通常来说，为了进一步强化项目技术交流的效率与质量，为OBC产品的研发与生产工作提供更加坚实的支持，供应链双方应就产品研发目的以及研发需求针对技术文件进行共享并分析，其中应涵盖OBC产品技术方案、SOR偏差表、项目成员名单等等相关内容，使双方能够就OBC产品的研发生产条件达成一致，使后续资料整理、产品开发以及产品测试工作的开展更加顺利。

在技术交流正式开展的同时，车企与技术供应商应就SOR偏差表以及历史问题清单等相关内容所反馈的信息进行及时碰头与沟通，针对OBC产品开发设计过程当中曾出现过的相关问题进行分析与协调，明确供应商与车企在某些问题层面所展现出的异议，进而加强相互之间的沟通与交流，力求在技术问题层面达成一致，有效减少研发意见层面的冲突给产品质量带来的影响[3]。

定点技术交流完成后，供应链双方应针对产品研发计划、研发人员名单、产品特殊特性、原理图纸、仿真数据、软件策略、测试报告、问题清单以及风险清单等资料信息进行交换共享，使双方基于OBC产品研发管理的沟通更加深入。

2.3开发进程管控

通过交流沟通以及初步分析过后，即进入正式的产品开发进程当中，作为OBC产品研发工作的关键一环，强化开发进程管控，对于降低产品技术研发成本，保障产品质量以及产品功能具有重要价值。因此，车企以及研发项目管理人员需要基于全流程的思想认知与理念要求针对各项技术开发环节以及研发进程进行严格管控，尽可能减少外部因素给OBC产品开发造成的负面影响。

第一，应当从概念角度与宏观角度针对整个产品开发进程以及开发方向做出分析与部署。作为后续研发生产工作的重要指示，该阶段能够将OBC产品的研发目标以及研发需求以标准化策略转化为产品规格要求，同时明确产品的设计原则与设计组分，基于车辆实际情况针对OBC产品与产品开发要求进行相互匹配，使其能够较为全面客观地反映出车辆充电机产品的研发内容。

第二，应当从更加细致的角度进行切入，明确OBC产品研发过程当中的软硬件架构以及相关规划设计要求。从硬件角度来看，项目管理人员应组织专业技术力量针对OBC产品的原理图、PCB设计方案以及产品研发历史问题等相关内容进行全方位整合与总结，同时给出PCB评审表，将研发方案的相关情况与评审表要求进行相互比对，减少质量问题的产生。从软件角度来看，管理人员需要明确控制软件的基本逻辑以及设计思路，针对不同运行状态下软件系统的表现状况进行综合分析与诊断，保障软件逻辑的合理及其功能的有效性。

2.4产品调试验证

相比于其他工业产品而言，汽车产品与相关部件的运行环境更加复杂，对于产品的稳定性与可靠性提出了更高的要求，项目管理团队应当结合实际，将OBC产品进行上车调试与验证，并通过相关技术手段掌握OBC产品上车过后的运行反馈情况，使产品调试工作的开展更加科学，进一步保障产品的质量与应用成效。

在实车调试验证以及测试工作的开展过程当中，项目管理团队应当严格按照DV试验大纲针对试验流程以及试验条目进行规划与建设，使测试矩阵、测试模式以及样品数量得以充分明确，保障试验过程与OBC产品实际应用环境之间的充分联系，避免出现严重的风险与隐患，提升产品研发质量。

3.规避管理风险强化管理水平的注意事项

作为新能源车辆规划设计以及生产开发的关键一环，为了进一步强化OBC产品的研发质量与稳定性，有效规避产品开发管理风险，提升项目管理水平，有关技术人员以及管理人员还需要关注以下几方面注意事项。

3.1关注项目资源协调

在车辆OBC产品的研发过程当中，呈现出流程复杂、环节多样、影响因素丰富等特征，给研发工作的开展带来了一定的挑战与困难。而在以往车企的战略规划与发展进程当中，其对于OBC产品的战略投入以及关注度往往存在一定问题，导致企业内部研发项目的资源调配不够合理，相关产品研发项目的开展成效以及推进效率受到一定影响。因此，为了更好地落实OBC产品研发工作相关要求，使新能源汽车的开发能够充分适应市场发展需求，使车辆能源转化系统实现快速迭代与发展，相关管理部门以及管理团队应当进一步加强对项目资源协调工作的重视与关注程度，定期针对OBC产品研发项目的进度发展情况进行评估与分析，对影响项目研发进度以及推进情况的相关原因进行综合分析与研判，使研发管理工作开展过程当中所存在的各项问题得到及时有效地管控与纠偏，使新能源汽车OBC产品的研发工作能够充分符合其预期规划要求以及规划方案，推动新能源车辆研发工作水平以及OBC产品开发质量的不断进步

[4]。

3.2加强研发人员沟通

在团队建设以及项目管理工作的开展过程当中，及时针对产品相关技术信息进行沟通协调与反馈具有关键性作用。但从一些车辆企业组织的OBC产品研制开发工作来看，其研发人员、项目管理人员以及企业决策层之间的沟通协调效率往往较为低下，项目管理人员对于产品研发进度、研发状态以及一线技术人员所面对的各项技术难题缺乏认知，导致产品研发与生产工作的开展受到了一定阻碍，部门之间的信息沟通与协调效率较为低下，影响了研发工作的正常开展。因此，项目管理团队应当充分认识到信息沟通与协调在OBC产品研发生产过程当中的作用和价值，借助信息化技术以及数字化技术针对信息沟通平台进行建设与开发，由项目管理团队与技术研发人员进行及时沟通，针对OBC产品开发进程当中所存在的各项技术问题交换意见，同时针对研发进程以及工作进度进行跟踪与记录，使研发项目管理工作的开展更具针对性，有效提升产品研发水平以及研发质量。

3.3完善项目考评机制

在产品研发管理工作的开展过程当中，完善的考评机制能够让管理团队从更加多元化的角度对OBC产品开发情况做出判断与分析，掌握产品研发过程当中存在的各项问题与不足，明确进度与质量控制工作当中的短板，进而使项目管理方案的调整更具有针对性。因此在未来新能源汽车OBC产品的开发过程当中，管理团队应进一步完善研发考评机制，针对不同岗位开发人员的工作内容进行量化评估，明确技术人员在项目当中的工作成果，使项目管理工作能够进一步落到实处。

结论：综上所述，在新能源汽车OBC产品的研究与开发过程当中，完善的项目管理体系发挥着至关重要的作用。企业决策者以及项目管理者应积极转变思想认知以及思想态度，全面强化对车辆OBC产品开发工作的重视程度，使新能源汽车产品的开发与生产更加成熟，适应社会发展需要。

参考文献：

[1] 姚志成. TI为新能源汽车提供高效的双向高压DC-DC及车充解决方案[J]. 电子产品世界,2020,27(5):8,18.

[2] 杨秋霞,李大旺,梁曼荣,等. OBC及DCDC集成测试配电盒设计开发与应用[J]. 电子测试,2021(14):99-100.

[3] 闫士新. 新能源汽车交流慢充解析[J]. 汽车知识,2021(1):25-27.

[4] 王建辉. 小三电系统(PDU+DC+OBC)的技术研究[J]. 电子制作,2020(16):31-33,52.