建设工程项目全过程咨询管理策略分析

朱娟娟 赵峰

摘要：目前建设工程项目中，全过程咨询管理，能够帮助建设企业及时解决建设过程中存在的问题，还能提高建设工程的整体效益。在开展具体咨询工作的时候，要根据现阶段建设工程全过程咨询的管理模式和发展方向，有效地融入新时代的技术手段，让项目全过程咨询管理更加规范化、科学化，提高咨询管理的效果。在新时期背景下，由于对建设工程的要求越来越高，再加上建设项目本身的复杂性，要想让建设项目能够顺利地进行，就要求全过程咨询开辟出新型的管理模式，使咨询方式更加科学，效果更加明显，从而为建设企业创造更大的效益。

关键词：建设工程；全过程咨询；管理策略

引言

全过程工程咨询作为一种新的工程建设组织模式，可有效打破行业间壁垒，实现高效管理，帮助业主有效提升项目品质，合理转移项目建设管理风险，消除业主方身陷多边博弈的困境，缩短建设周期和降低责任风险，从而实现效益最大化。

1建设工程项目管理的原则

1.1项目管理的原则是明确目标

在建设工程项目管理中，需要明确项目的目标和期望成果。这包括项目的规模、功能和质量要求等方面。只有当目标清晰明确时，才能为项目的实施提供正确的方向和指导。

1.2项目管理的原则是合理资源分配

建设工程项目通常涉及多种资源，包括资金、人力、材料等。合理的资源分配是保证项目顺利进行的关键。需要根据项目的需求和优先级，合理分配资源，确保各项资源的充分利用和协调配合。

1.3项目管理的原则是风险管理

建设工程项目中存在着各种潜在的风险，如设计变更、施工延期等。项目管理应该从项目初期就对风险进行识别、评估和应对方案的制定，以减少各种风险对项目的影响。

1.4项目管理的原则是有效沟通与协调

建设工程项目涉及多个参与方，如建设单位、设计院、施工单位等。良好的沟通与协调可以保证各参与方之间能够顺畅地交流和协同工作，避免信息传递和沟通不畅造成的问题。

1.5项目管理的原则是持续的监控与评估

建设工程项目需要进行持续的监控和评估，以确保项目进展符合计划，质量达到要求。通过及时监控和评估，可以发现问题并及时采取措施解决，保证项目顺利进行。

以上述原则为基础，建设工程项目管理能够更好地实现项目目标，确保项目的顺利进行和优质完成。这些原则为项目管理人员提供了明确的指引，使他们能够在实践中更加有针对性地开展管理工作。只有合理运用这些原则，建设工程项目管理工作才能得到有效强化。

2建设工程项目全过程咨询管理中存在的问题

2.1传统管理模式不符合当今时代发展要求

现阶段，大部分咨询企业的全过程咨询管理依然沿用以往传统的管理模式，已经不能适应当今时代发展的需求。建设项目全过程咨询的工作人员大部分都注重行政管理，对建筑工程的理论知识和全过程咨询管理方面的知识是比较少的。但是建设项目是繁多的，要想对建设项目进行全过程的分析就要具备多个学科的知识，其中包括立项、项目策划、招投标等许多方面的内容，工作人员对这些方面的知识掌握不够充分，对于建设过程中出现的诸多问题就不能有效地解决，并且目前拥有相应能力的人才比较稀缺，这直接影响全过程咨询的效果，项目全过程咨询人员在开展工作的时候不能获取专业的意见，这会限制建设项目的顺利进行［。例如，某咨询企业在对项目的设计环节进行咨询的时候，如果管理模式不健全，工作人员的知识储备不足，就会导致咨询工作没有成效，不能对项目设计工作进行很好的规划，导致设计的结果不符合实际施工情况，从而给建设企业带来一定的损失。基于此，咨询企业要及时意识到管理模式的重要性，逐渐转变以往的管理的方式，提高工作人员的专业知识和能力，向新时期看齐，进而促进企业的良好发展。

2.2人才缺乏，培养成本高

建设工程项目全过程咨询对参与人员的要求较高，不仅需要掌握专业技术，还要充分了解咨询流程，然而满足这些条件的人才太少。因此，需要对相关人员进行专业培训，培养成本高，同时还要考虑人才离职的风险。

2.3发展水平差距较大

各地全过程咨询发展存在显著差异，严重制约了全过程咨询的发展。南方地区的发展程度普遍优于北方地区，而东部地区则强于西部地区。特别是在东南沿海地区，以浙江、江苏、广东、山东、湖南等省份为代表的全过程咨询服务发展最为活跃，展现出强劲的发展势头，而某地在2020年才实现了全咨项目零的突破。

3建设工程项目全过程咨询管理策略

3.1加强建设项目监管服务平台建设

目前建筑市场的监督管理公共服务平台不够完善，对建筑企业的监督力度不够，导致建设市场出现鱼龙混杂的现象，严重影响了建筑行业的良性发展。所以要建立完善的监督服务公共平台，提高公共平台的监管质量。为参与市场竞争的各建筑企业提供完整的、可信度高的数据信息，并提供优质的服务，促使各建筑企业之间能够深入地了解对方，从而在投资中能够作出正确的决策，使建筑市场的竞争是公平的、公正的、科学的，以此来保证全过程咨询管理的有效性和严谨性，并不断帮助建设工程解决实际问题。在对全过程咨询新型的管理模式进行探索的时候，可以发挥四库一平台的作用，建立独立的数据库，将各企业的数据信息统计入库，并对数据进行保密管理，在各企业参与竞争的时候，通过公共信息平台展示出来，供各企业参考，这样一来可以实现公平竞争，还可以使企业的信誉得到良好的维护。通过公开的信息平台进行竞争，能够保证各企业、各单位的态度是认真的，对建筑项目的全过程进行统筹规划，从而促进建筑行业的绿色发展。

3.2提升咨询业务能力

在对建设项目进行全过程咨询管理的时候，要充分考虑到业主的要求，根据业主提供的咨询方向，发挥出自身极大的优势，协调各方面的资源，最终实现各企业间互利共赢。在一般情况下，全过程咨询管理单位主要是以注册建筑师、注册造价师等各种较高级别的工程师为主，他们的理论知识是丰富的，具备专业的能力，能够为全过程咨询工作提供建设性意见和对策，还可以对建筑行业的大数据、大环境进行详细的分析，作出具体的实施方案，供建筑企业参考和实施。提升全过程咨询管理的业务能力是至关重要的，可以提高咨询单位的整体水平，对建设项目的整体发展也是有很大帮助的。通过业务能力的提升能够使企业转变以往的管理模式，让企业能够适应市场的变化，符合建筑行业发展的要求。

3.3建立培养激励制度，缩小各地发展水平差距(WO策略)

(1)为确保咨询业务可持续发展，企业需制定薪酬激励机制，鼓励员工参加建筑培训与全过程总咨询师考试，并对取证者给予奖励，营造良好工作学习氛围。(2)缩小全过程咨询服务地区发展差距，鼓励各省市参照某地先进经验，发布标准、意见及示范文本，稳步推进全过程咨询服务发展。

结束语

综上所述，全过程咨询管理是我国建设工程项目中重要的管理手段，能够保证建设项目的顺利开展，并为建设企业创造可观的效益。通过专业的咨询部门对建设工程的全过程进行精细化的管理和把控，对工程的各个阶段进行有效的管理，可以极大程度上降低成本的支出，减少资源的消耗，使我国的建设企业朝着健康的方向发展。将来建设项目全过程咨询管理会进一步改进和提升，实现连续性、整体性、精确性的发展目标，并加强对资源的整合，降低服务成本，不断提升企业的综合实力和市场竞争力。

参考文献

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[2]王奇凡．建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析［J］．低碳世界，2020，10(1):195－196．

[3]黄会珠．建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略［J］．中国住宅设施，2020(10):97－98．