建筑工程造价超预算原因及控制策略研究

刘啸

摘要：随着社会的发展与时代的进步，我国的城市化建设进程也进一步加快，在此因素的影响下，大量的建筑工程均随之涌现，在开展建筑施工的过程中，建筑工程的造价预算工作也受到了较为广泛的关注，而为保证建筑工程的经济效益，在此过程中对造价预算进行控制也已成为学界热点话题。基于此，本文简单分析建筑工程造价超预算的原因，深入探讨建筑工程造价预算控制优化措施，以供参考。

关键词：建筑工程；工程造价；造价超预算

前言：在我国的经济发展下，城市化建设的整体进程也进一步加快，但在此过程中施工进度的推移也导致造价预算的编制并不恰当，而后续的建筑工程经营管理过程中，其工程单位的经济效益会受到工程造价预算方面的影响，但目前建筑工程的造价预算方案仍存在短板，导致对于风险要素的考察存在不足，而为满足建筑工程的质量与经济效益，以上问题必须设法解决。

1.建筑工程造价超预算的原因

1.1预算方案存在短板

伴随着建筑的开展，部分建筑工程施工过程中也出现了工程造价超预算等问题，而为满足建筑工程的成本控制要求，此类问题必须设法解决，在经过分析后发现，预算方案对于工程的成本影响相对较大，目前的工程造价预算工作实施过程中，相关的预算方案仍存在短板。建筑工程实施过程中普遍会按照造价计划进行，但因部分企业的工程造价预算编制标准较少，因此导致后续的工作过程中存在费用超标等问题，并且部分计划并不能将项目的费用进行清晰反映，因此存在与现场状况不匹配的可能性，项目在此条件下的实施也会存在一定的困难与风险，项目极易出现逾期等问题，难以达到工程造价控制与项目价值提高等工作开展要求，因此人员的开支与材料价格的变动也会导致预算与实际成本不符，对于建筑工程的持续开展十分不利[1]。

1.2风险要素考察不足

在进行招投标的过程中，需要对投资方的资金来源以及投资连续性等方面问题进行适当考量，避免因风险了解不足导致中标后的建设效果不佳的情况出现。在中标后的建设工作，会因资金投入不充分而导致大量的成本增加甚至出现管理工作失控等情况。目前的管理人员对于招标文件中的施工内容了解并不全面，并且存在其最终才了解给予施工内容等价格标注不清晰等问题，对于建筑工程的成本管理工作落实十分不利[2]。

2.建筑工程造价预算控制优化措施

2.1优化计划设计

为保证建筑工程造价预算控制工作的顺利进行，需要对设计内容进行优化，并清晰明确与之对应的施工计划。提前计划本身作为控制建筑工程造价预算的关键内容而存在。在项目建设开展的初期，需要制定出较为详细的预算与计划，并借此对可能存在的问题与风险进行把控，通过制定出完善的详细计划，降低出现项目风险的可能性。提前规划可以保证相关的企业人员对项目实施的具体情况与客户的情况进行清晰了解，而后通过此方式制定出详细的计划与依据，避免出现变更与调整而产生资金损耗的可能性。其次可以借此帮助建筑企业制定出详细施工计划与资源配置方案，保障项目的建设初期建筑企业可以根据项目的成本与时间等保证施工进度，并避免出现施工延误。合理设计是保证项目成功的主要影响因素，可以起到降低项目成本与提高工程经济效益的目标，在设计的过程中需要考虑与材料成本、施工难度与施工工期等内容相关的各类因素，保证设计方案的可行性与经济性，而后续的工作持续过程中，也可以借此降低项目的实施成本，并提高工程的质量与经济效益。在设计的过程中，需要考虑材料成本、施工难度与施工工期等方面的各类内容，保证设计方案的可行性与经济性，并降低施工难度，提高施工效率，保障方案设计的合理性。在现阶段的控制过程中，运用新型的材料与设备，可以大幅度提高工程开展的可行性，而为保证建筑工程的整体质量与效果，需要根据所使用材料与设备科学地选择相对应的施工方案，保证工程开展的安全性与环保性，优化现有的工艺，通过合理的设计方案，将工程的质量与效益进一步提高，推动建筑企业的进一步发展。项目预算工作的开展过程中，可以按照图一的模式进行，保证预算结果的精准性与有效性。

图 1 项目预算流程图

2.2科学采购控制成本

材料成本在建筑工程施工过程中作为主要的成本支出方式而存在，因此在进行采购的过程中需要选择合适的供应商与材料，并对其进行准确比较评估，通过合理性较高的采购方式降低项目的整体成本，并提高项目的实施质量。为确保建筑工程的顺利进行，需要采购人员对供应商进行调查与评估，保证所选供应商的可靠性，按照相关的法律规定，与材料供应商建立起较为诚信与稳定的合作关系，而后需要引入人工智能与大数据技术，对采购流程进行优化，完善供应商的管理要求。通过此方式将采购的效率与成本控制能力进行提高，在引入人工智能与大数据技术后。也可以将采购流程与供应商管理模式进行优化，提高此阶段的效率与质量，完成相应的创新优化。而建筑企业也需要积极地应对市场变化与存在的竞争挑战，将企业项目的竞争率与市场占有率进行提高，此外建筑企业需要建立起较为优质的供应商管理制度，借此进行协同管理与持续改进，建筑企业也需要设计专业化的供应商评价体系。定期与供应商建立相对应的绩效考核与反馈机制，明确相关工作的实施要求，完善相应的培训方案。通过对相关供应商与材料的选择，完成相对应的比较与评估，降低项目的整体成本，将项目的质量与经济效益进一步提高，提高采购方式与采购流程的智能化程度，将项目的市场竞争力与市场占有率进行提高。

2.3完善监督管理流程

监督管理在建筑工程项目成本控制的过程中作为一项关键内容而存在，科学且有效的监督管理可以快速发现并解决此过程中所存在的问题，并达到降低造价预算风险的目标，在施工的过程中需要对施工进度进行管控调整，通过合理的施工计划确保相关的项目工程可以按时完成，并对施工质量进行全面的监管。在施工的过程中，需要关注施工的安全性，保证现场施工的安全与施工人员的安全，若监管人员在施工过程中发现安全隐患或风险问题，需要立刻对施工现场的环境进行分析。检查存在的风险类型，而后通过专业化的控制方案进行施工质量调控，降低产生安全风险的可能性。通过对施工进度与施工安全等多方面的综合管控，力争第一时间发现问题并加以解决，降低出现造价超预算的可能性，并提高项目管理与施工质量的控制效果，借助优化资源配置与人员培训模式的方式，保证施工进度与施工进度满足相关标准要求，并借此将工程的经济效益与客户的满意程度进一步提高。

结语：现阶段我国对于建筑工程造价预算控制工作的重视程度已进一步提高，为满足建筑工程的造价控制需求，需要对工作开展过程中的相关内容进行深入了解与分析，此过程中应将设计内容进行优化提高，并强化采购监管，通过完善的工程模式，保证建筑工程造价预算工作的顺利开展。

参考文献：

[1]邵自康. 影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J]. 财经界,2022,(28):57-59.

[2]顾铭怡. 影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J]. 商业观察,2021,(08):17-19.