建筑工程造价管控

程建秋

摘要：建筑工程造价管理是一种技术含量很高的工作，它是对项目全过程的动态监测，在目前日益重视质量的社会中，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，所以，必须对工程造价进行控制。只有坚持造价控制的理念，提高项目造价控制的工作效率，才能在前期工作中及时发现问题，制定改进对策。

关键词：建筑工程；造价管控

引言

随着市场经济的不断发展，企业要想在市场上站稳脚跟，就要加强施工企业的管理流程，加强施工项目的造价管理和控制。目前，对工程造价的控制制度已经改变，过去对项目造价的控制主要是由国家一个人来进行，而在从计划经济到市场经济的过渡过程中，对项目造价进行的管理和控制已经逐步由市场来实现。项目造价的动态管理，使得我国建筑工程造价逐步向市场导向转变。对项目造价进行控制，既影响企业的经济效益，也是建筑工程质量与进度的重要因素。只有对造价进行有效的控制和管理，才能使企业获得社会与经济的双赢。然而，建筑工程造价的控制和管理要贯穿于建筑工程的每个环节，要做好建筑工程造价的控制和管理，就必须从项目的各个环节进行造价控制。

1.建筑工程造价管控的价值

1.1合理应用各种资源

有些建筑工程由于受利润驱使而完工，但由于资金不能按时到位，导致建设无法进行，形成“烂尾楼”。在中国，大部分建筑工程都是以商业目的为主，政府主导的建设很少，这也意味着，推动建筑业发展的最大力量，就是利润。要对工程造价进行有效的控制，就必须对工程项目进行科学的管理，对人力资源和物力资源等多种资源进行科学的分配，在工程完工后，要对资源进行合理的利用，从而确保建筑工程建设的质量，同时也能促进企业的经济效益。

1.2工程进度加快，建设周期缩短

建筑工程的工期有明确的规定，为确保项目效益的最大化，必须缩短工期。因此，建设单位必须对项目造价进行合理、高效的控制，确保每项工作都能按时按质按量地完成，才能达到预期的效益。

1.3合理规划工程项目可行性

运用科学、高效的手段对项目造价进行管理与控制，为正确的预算成果创造有利的条件，保证了项目后期各项建设工作的平稳、有序进行。从建筑工程的经济构成来看，也要把工程造价的功能充分利用起来，施工人员要把每一项造价费用都控制在可行的范围之内，首先要控制各个施工环节的造价，然后再进行汇总，整理出工程造价，让它在一个合理的范围之内。运用该方法，既能避免盲目施工，又能避免重复施工，使施工过程更加科学合理。

2.建筑工程造价管控存在的问题分析

2.1造价管控意识比较薄弱

目前，在建筑工程造价控制工作中，造价控制意识不强是一个突出的问题。具体来说，首先，施工人员觉得自己在这个项目中的主要职责就是根据施工计划来实现工程建设的目的，把施工过程中的造价管理和他们无关。其次，在对工程项目进行深度控制时，把自己的责任定位于工程质量建设上，把造价控制完全依靠财务人员来进行。在此基础上，设计人员将自己的参与看作是主动地破解技术难点，以求在技术上有所突破。最后，高层管理者对整个工程项目进行了笼统的管理，没有能够对造价控制进行及时的监控和审核，这造成了造价控制的严重形式化趋势，同时，现代的造价控制思想也没有得到很好的贯彻，这无疑会给造价控制工作带来负面的影响。

2.2施工过程的造价管理不到位

在施工期间，没有对水泥、砂石、砼、机具等的投入进行核实，造成实际使用情况与登记不符。在水泥用量超标、造价控制方式不科学、混凝土浪费严重的情况下，在发生了工程变更的情况下，没有及时向管理层汇报，而是在进行了相应的处理之后，因为原准备的材料和设备的数量不足，所以需要与采购人员进行沟通，让项目的造价增加，从而影响到了项目的造价管理的质量。

2.3人员的专业能力不够高

人员的专业素质直接关系到整个工作的进度，对于建筑工程而言，项目造价控制人员本身所拥有的关于项目造价管理的知识是有限的，其能力也不能达到岗位工作的需要。他们通常不能给管理部门提供有效的参考，也不能及时地参加到关于工程造价管理的知识讨论中去，在日常生活中，他们没有积极地学习造价管理的内容，这不仅阻碍了自己的工作能力的提高，也会直接影响到整个项目的造价管理成效。

3.建筑工程造价管控措施

3.1建立完善的造价管控组织和机构

针对目前建筑工程造价管控分工明确，参与人员管理意识不强的现状，建立健全的造价管控组织体系显得十分必要。一个健全的、独立的造价管控组织，不仅可以在专业、独立的组织机构的宣传和教育下，加强整个方面的管理，还可以在专业的管理组织机构的带领下，起到很好的造价控制协调作用，从而提高工程项目的造价控制水平。为了更好地构建一个完善的造价管控组织机构，一方面，建设企业的高层管理者要主动地完善目前的造价管控组织机构，在机构职能的完善、机构人员的配置和机构的权限上进行有针对性的改善。同时，也要对外国的造价控制组织机构的管理经验进行借鉴，加强在造价控制机构中的运用。其次，建立健全的

造价控制组织结构要从三个层次来构建。首先，构建造价控制决策体系，这就要求企业能从多个角度搜集造价控制影响因素，对风险进行预测，基于市场与政策，做出科学的造价控制决策。其次，造价控制体系的建立。要做到这一点，就必须要通过造价管控组织的行政协调和监督功能等来实现，才能真正地促进造价管控工作的执行，从而达到制定的决策和计划。最终，构建了造价控制实施体系。这个制度的实施，要求组织机构根据工程造价管控工作量，对管控责任进行合理的分配，并针对各参与方的特点，制定出相应的二级管控办法，真正促进造价管控工作的科学化。

3.2多样化造价管控方法体系形成

首先，在实施建筑工程造价控制方式时，应注重事前控制、事中控制与事后控制，并充分应用动态管理方式。动态管理方式的实施，从投标阶段到施工阶段，一直到最后的竣工阶段，都要进行造价控制，在每一个阶段都有针对性地进行造价控制，在各个阶段都能实现造价管控的目标，从而提高整体的造价控制能力。

3.3积极推行责任制

要主动提升员工的整体素质与专业技术水平，要持续改进施工阶段的工程造价控制工作体系，健全管理体制，用标准化的体系来提升项目造价员工的岗位责任。针对目前工程建设中出现的人员素质参差不齐，项目造价控制能力较弱等问题，重点研究了各方面的投资。要想让项目造价控制者的整体素质得到提升，就必须要强化对自己的技术、对自己的专业知识进行吸收，同时还要对施工进度进行合理的控制，将造价管理作为工作的中心，在实践中不断地提升自己的造价管理水平。树立正确的经济学观念，使项目造价得到有效的降低，使员工的责任心得到充分的发挥，建立起一套完整的工程造价控制系统，把建筑材料的保管和回收工作做好，让管理者和操作者保持良好的沟通，对各种材料的消耗实行限额，并对材料的采购计划进行适时的调整。深入工地，掌握施工进展情况，按照工程项目的进度，计算各种材料的定额，从而为采购所需的材料提供一个有效的参考。按照工程合同，及时对工程量进行核查，保证了工程造价的质量。

4.结束语

总而言之，为了做好建筑工程造价的控制，需要在投资决策阶段，工程设计阶段，招标阶段，项目施工阶段，项目竣工阶段，对每个阶段的工作都要进行严格的控制，此外，还要进行积极的自我反省与探究，寻找更加有效的管控方式，并在实践中加以应用，从根本上掌握对该工作的管理，把工作推向高潮。

参考文献

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