建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析

刘啸

摘要：随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程管理；质量控制；路径

引言

随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性

（１）目前的建筑工程结构大都非常复杂而且规模较大。倘若对施工的状态难以做到有效的把控，管理不够完善，那么存在危险系数就会非常大。另外，施工技术难度越来越大，可能包含有各种专业类别，很多时候需要借助于特种设备进行施工。在先进科技的带动下施工技术有了很大的提升，质量标准也越来越高，因此，采取有效的管理方法提高管理水平已迫在眉睫。

（２）在进行建筑工程施工的过程中施工难度越来越大。引起这种情况的因素是多方面的，特别是有些高端技术需要攻克。比如，不同的施工装备都要结合建筑结构的具体情况来实施装配，如果管线过于繁杂，就必须使用有针对性的技术开展作业。当前时期内，建设施工大都会用到焊接技术，而用什么样的焊条就要进行适当的挑选，同时还必须采用高端的焊接工艺。并且在施工作业期间常常会面临达不到相应技术标准的情况，必须应用合理有用的方法进行管控才行。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效路径

2.1加强对原材料质量的监督

2.1.1明确原材料的质量标准

原材料的质量标准需要根据房屋建筑工程的具体需求来确定，考虑原材料的物理性能如强度、韧性、硬度，以及化学性能如耐腐蚀性、耐火性等。在制定标准时，还需要考虑到相关的国家和行业标准，确保工程的安全性和耐用性。

2.1.2建立原材料供应商评估机制

定期对供应商进行评估，检查其质量控制体系、生产过程，以及历史供货记录。评估结果可以作为是否继续合作的依据，这样可以确保供应商提供的原材料符合质量标准，也可以避免因为材料质量问题导致的工程质量问题。

2.1.3实施原材料入场检查

所有的原材料在进入施工现场前，都应进行详细的检查。检查的内容应包括原材料的规格、型号、质量证明等。只有检查合格的原材料，才能用于施工。

2.1.4定期进行原材料质量检测

在施工过程中，应定期抽取原材料样本，进行质量检测。这可以及时发现质量问题，防止质量问题影响到工程的质量。

2.1.5建立原材料质量问题的处理机制

一旦检测出质量问题，应立即停止使用问题材料，找出问题原因，并及时与供应商沟通，采取相关措施如更换原材料，改进生产过程等，确保问题得到解决。

2.2建立健全质量保证体系

在建筑工程施工前，施工方要建立健全质量保证体系，由项目经理直接领导质量管理小组，在质量管理小组下设工程管理部、质量安全部、QC活动小组和各施工队等组织结构。其中，工程管理部负责施工技术控制，开展设计图交底、工序工种检查、测量放样、工程测试等质控工作；质量安全部负责施工安全控制，开展隐蔽工程检查、“三检”工作指导、原材料试验检测等质控工作；QC活动小组负责重点、难点分项工程质量控制，开展施工质量监测、施工工艺控制、落实质量检查等工作；各施工队负责实施标准化作业，执行“三检”制度，控制分包工程施工质量。

2.3安全管理和风险控制策略

安全管理和风险控制是建筑工程管理及施工质量控制的重点内容。在建筑施工过程中，安全管理和风险控制是保障人员生命安全、物资财产安全等方面的最基本要求。建筑企业要制定科学合理的安全管理和风险控制策略，有效地预防和化解安全事故和风险事件。首先，建筑企业应建立完善的安全管理体系。要做好施工现场的劳动防护、应急救援以及质量和安全等各项工作，加强安全意识和落实安全责任制，对施工过程中的生产设备、建筑材料等进行全面检查和指导，确保施工过程顺利进行，保障工人安全和生产环境的安全。其次，建筑企业也应制定有效的风险控制策略。要识别针对性的风险因素，并制定相应的风险控制措施。在施工过程中，加强协调、沟通与管理，有效避免各种风险事故。此外，加强职业卫生防护，增强消除安全隐患和降低各类风险的预见性和可控性。

2.4采用现代化的施工工艺与施工技术

在建筑工程项目的实际开展进程中，施工工艺以及施工技术属于其内部的核心所在，同时也是对建筑工程项目整体质量产生影响的主要因素，在近年来的发展进程中，随着我国建筑技术的高速发展，自动化施工技术已经得到了社会各界的重点关注。因此，这就需要在建筑项目的施工建设阶段中，采用全新的技术手段与使用工艺，简单来说，这种新型的施工技术，所指的主要就是各类自动化施工技术，这就需要建筑企业内部的管理人员加大对于这方面内容的重视程度，选择符合实际情况的自动化施工技术，以此来保证后续各类工作能够顺利开展。除此之外，在针对建筑工程项目进行监督管理的实际过程中，就要适当的引入一些全新的施工技术手段，以此来降低各类意外问题的发生几率，防止因工作人员的操作不当而出现各类特殊情况，还可以有效降低整体施工时间，降低施工成本的消耗。

2.5提高建筑工人的品质意识

建筑施工人员是进行建筑现场施工及质量检验的重要工作人员，其施工安全意识和质量管理意识都会在某种程度上对施工及管制工作造成影响。施工单位应加强对施工人员的质量管理意识，增强他们的工作责任感，调整他们在现场的工作心态，从而提升施工质量。企业可以组织一些专业的训练和对一些品质的训练，以此来加强对施工人员的责任意识和品质意识，让他们能够充分地了解到，在进行规范施工时，对自己的安全及总体效益产生了什么样的影响，并培养出一种良好的心理状态，从而提高他们的施工责任心。除此之外，公司还可以在施工过程中，对各项技术工作进行技术训练，让第一线的施工人员拥有技术提高的机遇，从而构建出一支具有终生学习能力的公司文化和工作环境，从而构建出一支高水平的建筑施工队伍，从而提高公司的核心竞争力。

结束语

路径分析是建筑工程管理和施工质量控制的关键工具之一。路径分析采用因果关系的方法，通过分析任务和活动之间的关系和交互作用来确定最佳路径和时间表。建筑工程管理及施工质量控制有助于提高建筑施工质量和人员安全水平，是保障建筑工程稳定运行的重要保障。各个策略之间互为补充、相互指向，共同作用于提高施工过程中的质量水平。建筑企业需认真贯彻落实相关策略，确保建筑施工质量的准确实现，构建和谐高效的建筑工程管理和施工过程，不断提高企业的核心竞争力和综合能力。通过路径分析和质量控制措施的整合，建筑工程可以实现更高的质量和效率。

参考文献

[1]尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材，2021，47(11)：186-187.

[2]李永辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上）,2022,20(2):67-69.

[3]许兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的路径探索[J].工程与建设，2020，34(3)：567-568.