人力资源培训创新途径及开发

曾寒绿

摘要：企业需要进一步强化对人力资源的开发与利用，通过人力资源培训创新与开发形式，实现企业员工与企业同进退的基本目标。在竞争日益激烈的大环境之下，持续性学习与发展已经成为企业转型的关键所在。企业需要通过创新人力资源培训方法与持续性开发人力资源培训功能的形式，为企业员工提高公平、客观、广泛的学习机会，让企业员工可以掌握先进的工作技能与知识，适应快速变革的竞争需求。在未来企业发展道路之中，企业需要通过创新与开发精神的彰显，不断优化人力资源培训方案，为企业注入全新的活力与生机。

关键词：企业；人力资源培训；创新途径；开发

在市场环境剧烈变革的背景之下，企业需要承担着巨大风险，也会面临着许多更为严格的挑战。人力资源培训工作的开展是推动企业可持续发展的关键所在，传统人力资源培训模式已经无法适应现阶段市场发展的基本需求，因此，企业需要在寻求人力资源培训创新与开发途径的基础之上，增强企业人力资源培训效果，提升企业员工的工作素养与工作能力，从而提高企业核心竞争力。本文研究与探究企业人力资源培训创新与开发的具体策略，通过不断反思、分析与实践的方式，改进人力资源培训结构与内容，推动人力资源培训朝着可持续发展方向不断前进，切实提高企业员工的综合素养与综合能力。

一、企业人力资源培训创新与开发的重要性

1. 有效提高人才素质

第一，企业通过人力资源培训创新与开发方式，能够培养更符合现代市场需求的人才，也会强化人才的综合素质与能力。同时，企业人力资源培训创新与开发，也可以充分提高人才培训工作的科学性与合理性，使得企业培训工作效率与效果得到显著增强，让人力资源培训可以持续性为企业发展提供源源不断地高素质、高专业人才，为企业新阶段发展奠定良好的人才基础。

第二，人才是未来企业竞争的核心所在，也是企业未来发展的重要基础，只要具有全面、系统且专业的人才队伍，企业才可以在未来竞争中立于不败之地，天时地利人和中，人和占据最为主要的地位，特别是在复杂性市场环境之中，充分挖掘人才优势，能够为企业竞争提供先决条件。此外，人才素质提高与人力资源培训创新之间有着紧密相连的关系，只有通过不断创新的形式，才可以为人力资源培训开发提供重要支持，企业也可以在发展与竞争中寻找到更为合适的契机。

2. 创新发展结构

人才能够决定企业未来发展，因此，人力资源培训创新与开发，也是决定企业创新与否的关键所在。一方面，人力资源培训创新与开发，能够激发企业内部员工的创新热情，使得企业可以将创新精神投入到市场激烈的竞争环境之中，充分思考未来企业的发展方向与目标。另外一方面，人力资源培训创新与开发，可以培养具有创新性人才与创造性人才，共同助推企业创新发展与进步。第一，企业人力资源培训创新，是企业未来发展规划的一种主要形式，在具体创新与开发之中，企业自身运行结构与模式也会展现创新发展趋势，使得人力资源培训工作与企业发展需求之间紧密结合，有效推动人力资源功能与作用的切实发挥。第二，企业人力资源培训创新与开发，能够对企业管理结构产生一定创新推动作用，促使人力资源规划能够更好地辅助企业科学发展，达到创新企业发展结构优化的基本目的。

二、企业人力资源培训存在问题

1.人力资源培训的观念比较落后

受到传统管理理念的影响与制约，以往企业对于人力资源管理创新投入与关注度不够，更多关注的是企业整体业绩与效益的提升，对于人力资源培训规划方面更是无从过问。因此，企业人力资源培训工作的开展，无法获得创新性政策的支持，也不会持续性探究人力资源培训创新与开发的具体内涵，人才选择以往传统过于随意的培训形式，导致企业内部员工工作素养与工作能力培养力度不够，缺乏工作热情，也无法为企业贡献自己真正的力量。此外，企业之中存在大量过于敷衍的员工，也会造成企业员工体系存在冗余现象，增加了企业运行成本，阻碍了企业可持续发展。

2.人力资源培训的形式比较单一

现阶段，大部分企业所选择与开展的人力资源培训内容与形式过于单一，大部分是选择口头讲解的形式，学员通过简单讨论与交流的方式完成培训任务。这种过于简单的人力资源培训工作，虽然能够节省大量培训时间，但是根本不能提高员工的工作素质与能力，更像是一种应试行为，简单走一个过程，所以无法达到良好的人力资源培训效果。

三、人力资源培训创新途径

1. 加强对人力资源培训的理解

第一，企业需要对人力资源培训内容与形式产生全面理解与认知，使得人力资源培训创新与开发，可以站在科学认知的基础之上，保证创新更具有高效性，防止培训创新活动阻碍企业和谐发展。同时，人力资源培训创新行为的实施，能够让员工对自己工作产生正确且全新的认知，会更加积极主动参与到企业竞争环境之中。

第二，企业人力资源培训创新需要切实投入宣传比例，使得企业管理与工作人员都可以清晰认识到人力资源培训创新存在的价值与意义，保证人力资源培训创新之中，各个部门可以相互配合、相互合作、相互分享，共同完成企业一系列的创新活动。

2.丰富人力资源培训创新形式

第一，企业人力资源培训创新形式的开展之下，重点需要关注到企业发展与培训工作之间的平衡点，单一性的人力资源培训创新形式，会导致最终创新结果达不到企业创新发展的需求，造成创新资源严重浪费。所以，丰富性创新形式，能够让企业通过多维度与人力资源培训创新合作的关系，与企业未来发展要求和时代背景要求之间达到紧密契合，从而成功开展人力资源培训创新的基本任务。

第二，丰富人力组员培训创新内容与结构，可以让人力资源培训创新工作体系更加完善、系统，与企业全面发展之间产生协同关系，实现人力资源培训创新升级。此外，创新丰富形式，能够让人力资源培训工作拥有更多选择，这样可以持续进行培训创新工作的深入探究与探索。

四、企业人力资源培训的开发策略

1.建设学习型组织

第一，企业人力资源培训开发之中，需要企业通过文化氛围的营造方式，鼓励与吸引学生积极参与到培训学习里面。通过制定明确学习目标、提供丰富多元学习资源、组织不同形式的学习活动，让员工可以在学习和成长之中，形成相对良好的学习习惯与学习认知，促进企业员工个人素质与能力的均衡发展。

第二，企业可以通过知识管理体系的构建方式，促进知识在企业内部实现共享与流动。在知识库、知识分享会、经验交流会等活动组织之下，知识可以真正在不同部门之间实现流动与分享，这样在组织形式之下，可以使得企业员工问题解决能力得到显著提高。

2.定制化培训

企业可以通过组织与实施定制化培训形式，根据不同岗位员工的不同工作需求，提供具有个性化的培训方案，最大程度上提升人力资源培训效率和效果。企业在深入了解各个岗位技能需求与发展要求之时，可以与员工进行积极沟通、交流，为员工职业发展提供系统性的规划，并根据最终的分析结果，制定针对性的培训计划，使得培训内容与员工工作实际情况紧密结合，提升企业员工在培训中的积极性与主动性。

总而言之，企业人力资源培训创新与开发，需要依据企业未来发展需求进行细致探究与探索，并能够对人力资源培训产生科学性与系统性的正确认知。通过人力资源培训创新与开发形式的投入，能够让企业人才培养能力得到全面提高，并在激烈市场竞争环境之下，立于不败之地。

参考文献：

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