核电厂机械备品备件管理

包黎鹏

摘要：随着我国核电的快速发展，发电机组的容量不断增大、参数不断提高，核电站在我国电网中所占份额越来越大，任何机组事故都会给电网乃至社会造成较大的影响。这就对电力生产企业的安全稳定运行提出了更高的要求，而完善的备品配件供应是保证核电站安全、可靠、持续运行的关键因素，是确保生产中突发性缺陷顺利消除、加快检修、抢修的必要条件。对备品备件进行科学、合理的管理，在保证电力生产企业安全、稳定运营的同时，对企业提升经营管理水平、节约在备品备件管理上投入的人力、物力和财力，减少备品备件的积压和浪费，提高经济效益都有着极其重要的意义。

关键词：核电；备品备件；管理  

随着环境问题的日益突出，核能作为清洁能源受到世界各国的青睐。对我国的核电建设和后期运营管理、维护提出了更高的要求。对于生产运营中的核电站，备品备件管理是一项重要内容，它与电站运行管理、维修管理并称为核电管理板块。备品备件的管理直接影响到核电站的安全和连续运行，以及核电站的运行成本和经济效益。研究核电站备品备件的管理，无论是核安全角度，还是经济效益角度看，均有重大意义。随着核电站运行时间的增长，对备品备件的管理提出了更高的要求。

一、备品备件分类

根据核电站备品备件的用途，一般可以分为两大类：安装调试备品备件（SE）：为电站安装、调试准备的备品备件；运行维修备品备件（SO）：为电站运行准备的备品备件。运行维修备件又可以分为一般预防性维修备件和战略备件，一般预防性维修备件为价值较低，易损的备件，如垫片、密封材料等；战略备件是指对各核电厂安全性与可用性直接相关，在核电站设计寿命期限内，无预定更换周期，供货周期长、一旦现场设备失效而无备件更换将导致机组长期停机的重大设备或部件。战略备件清单的制定与所站角度的高低，国家科学技术的发展水平、企业对核电技术掌握的程度、同设备供货商的关系、企业的发展定位，乃至国家的政治影响力等等均有关系。由于我国各个核电厂股份结构不同，各公司利益上有交叉，协调起来比较困难。因此，笔者认为应该根据我国核电布局的特点，建立分布式集约化战略备品备件采购模式，并根据核电技术路线、备品备件的特点，市场行情等确定备品备件清单及供货渠道。

二、备品备件管理内容

1、备品备件基础数据。备品备件基础数据库的建立目标是为了对备件诸如编码、名称、材质、规格型号、安全等级、质保等级、厂商、类别、技术规格书编号、编码管理人以及设备的隶属关系等信息进行准确描述,便于备件的快速精确定位和采购。备件基础信息库的开发和建设属于备件管理的基础性工作,其质量好坏决定着后期备件管理效率的高低。因此,备品备件基础信息库建立工作需在建安期即开展,可通过到场设备的制造图纸、设备运维手册、设备移交资料、现场设备信息校核等渠道进行信息收集,过程中如遇到信息不完整或矛盾的情况,应及时向供货相关方进行核实,必要时升版相应文件。备件基础信息的建立围绕物资编码的创建工作开展,编码申请前需发布备件基础数据库管理规划,规划包括数据库实现的功能和数据质量目标、数据库结构、编码规则和详实的填写标准、数据库审查和发布流程等内容。基础数据建立过程中,需建立起备件基础信息的审查机制,即利用计算机软件就备件基础信息的规范性和完整性进行审查,利用人工就因备件信息描述差异而导致的重复编码和信息录入错误等问题。

2、技术规格书编写。备品备件有别于工程设备,在生产期间需多次重复采购,为规范技术要求,需针对关键备件编制技术规格书,便于后续备件采购时进行技术规定。部分备品备件因原厂商关停、产品下线或升级等原因,导致采购时无法在市场找到原技术描述备件,需进行技术澄清,必要时就原技术规格书进行升版。

3、质保等级划分。为合理分配有限资源,保证备品备件采购和制造中的质量,通过对备品备件所属设备的可靠性和安全性要求、设备关键等级、备件在设备中功能、制造技术的成熟度和工艺复杂性、厂商业绩等因素的综合分析,将备品备件分为不同质保等级,据此对不同质保等级备品备件进行有针对性的质量管控,包括对厂商开展的质保体系审查、源地检查、质保监察和质量过程监督等工作。

三、核电厂备件管理

在核电战略发展迅速的背景下，企业需要从孤岛核电运营的备件管理环境向全国化运营备件管理环境的方向发展。所以，对核电备件管理在进行优化的时候有了很多的选择，以后核电站能够在孤岛核电的管理手段上，与企业面临的核电制造行业及企业多机组、多地域的环境结合在一起，思考战略层面上对备件管理模式的实践。

1、电站备件联合库存

（1）虚拟联合库存。这种模式必须去建立一个参与人员将企业资源计划信息都能够统一起来的系统，在这些统一的编码下把核电站能够共享的备件利用这个系统连接起来，核电站可以利用这个系统去查看别的核电站的库存，找到自己急需用到的备件。在这种模式下，每个参与方不用设立一个共同的联合仓库用来分享备件。每个参与方都可以做出这样一个能够将备件共享的范围，当其中某个参与方需要用到自己没有的备件的时候，能够及时从中进行购买或者借用。现如今岭澳核电站以及大亚湾核电站在这个统一的平台下，得到了一个非常好的效果，这对每个核电站的安全库存进行了降低，还使得很多长期不用的备件被大家利用了起来，并使得备件的使用价值有了大大的提高。

（2）实体联合库存。这种方式是指在地理位置上距离较近的核电站按照优化地址的方式，将联合仓库建立在一些合适的地方，用来存放备件，并制定出一个共同的控制措施，所有的参与者都拥有备件的所有权，补充备件的方法就是谁用了谁就要去补充。实体联合库存适合比较相近的备件用户，对那些用的比较少的并且有很高价值的备件使用比较合适。这种方式的优点就是备件是各个参与方一起掌握的，实物都能够被大家看到。

2、联合库存中有供应商的参与。在我国急速增加的核电设备市场的容量以及快速发展的核电制造中，根据备件社会化的状况，很多基地多几组核电发电集团在原来库存管理模式的基础上，将备件价值、备件的重要性以及响应等级按照不同的备件进行供应，并实践以下模式。

（1）备件“无库存”管理。这种管理就是指供应商按照和企业签订的备件数量以及品种，并按照企业的要求，能够常年储备库存。备件无库存管理的特点就是将一些消耗和质量比较稳定的备件列入到它的范围里面，供需的人按照备件的结算模式使他们达成一致的意见。一般来说，供应商对优化企业备件的过程中是不会参与的。

（2）联合库存管理模式。这种模式的管理方式是根据协调中心进行管理的，对供应连接点企业的参与重点强调，保证两个节点的管理者保持同样的需求预测，将一些因为变异需求而导致现象放大的创新管理去除掉。这种模式和那些简单的无库存结算方式有很大的不同，它会让供应商能够积极地加入到备件库存管理环节当中，在对维修配件需求供应保证的同时，他们本身也可以获得一个比较稳定的份额。一般来说，这种模式对一些专用性较强、价值较高以及需求有不确定性的关键敏感部件比较适合。

核电厂备件管理涉及技术管理、采购管理、财务管理和仓储管理等多方面工作,核电厂需在建设初期尽早对备件管理工作作出总体规划,以便有效组织备件管理各环节的工作。

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