市政工程建设管理要点及管理体系的完善

高攀 陈杰

摘要：市政工程建设工程的管理问题与人们的日常生活与安全有着极为重要的关系。城市化进程虽然在不断加快,各地都在进行大规模的开发建设,但是市政工程建设工程的管理却没有得到有效控制,因此产生了许多问题。有效管控建设工程的管理,需要更多地关注工程管理体系的搭建。基于此，本文中针对市政工程建设管理中的问题与管理要点进行综合分析，并探讨了行之有效的市政工程建设管理机制改进措施。

关键词：市政工程；建设管理要点；管理体系

引言

市政工程建设是促进城市建设与发展的重要举措，不仅有利于提高城市居民生活管理，同时在改善城市环境、优化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建设具有涉及面广、安全要求高等特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。本文详细分析了市政工程建设管理中的管理管理意识淡薄等存在问题及其相应的改进策略，并采取有效措施对市政工程建设管理机制进行合理完善，在有效提升市政工程建设管理水平的基础上，促进该项工作的高效开展。

1市政建设管理特点

1.1涉及范围广

不同的市政项目存在着不同的特点。城市建设所需的市政工程包含的领域非常多，无论是道路建设还是城市绿化，都属于市政工程涉及的范围。相关从业人员需要根据不同项目的不同需求来制定好一系列科学施工方案，才能够让项目发挥出应有的效果。相关的技术团队需要具备过硬的专业素养。企业在做一些特殊项目的时候，也需要专业的特殊技术人员开展一系列的处理规划工作。在进行工程建设时，施工企业需要注意工程项目与周边环境的联系，做科学的建设管理，使每个环节的把控都能够更加全面。

1.2影响因素多

很多市政工程项目在设计施工的时候都会碰到种种困难。安全性是市政工程非常重视的内容，相关单位需要注意工程的安全性，完善公章管理制度，在此基础上确保施工安全，同时也让项目完工后有足够的安全性。工作人员要按照相关规定对项目进行全面管理，结合项目特点采取预防措施，让施工中可能影响安全的因素得到最大程度的控制。

2市政工程建设管理存在的问题

2.1管理意识薄弱

施工人员的综合素质还需不断提升。管理者的管理意不足也是普遍存在的现象。一方面，他们专业知识不足。常常忽视施工过程中的隐性安全风险。及时发现相关问题也不能采取有效的管理措施进行解决，比如防雷接地，设备抗震加固，电池充放电电压参数设置，主设备载波发射频段设置等，从而导致系统运行不能满足设计要求。另一方面，管理人员的专业性很低。他们片面追求进度或者成本，无视工程管理，致使市政工程建设管理和预期目标存在一定的偏差，不利于后期的运行维护工作，而且增加运维成本。

2.2对施工材料的管理控制不严

首先，有一些建筑企业在购买材料的时候，并没有对材料市场进行详细调查，从而对材料的管理缺乏准确的把握，对材料的级别和品质等各方面并不了解，导致在购买材料时出现所购买的材料规格并不符合相关规定的情况。其次，材料在进入仓库之后，在管理验收上的程序并不明确，存在验收不严格的情况。许多建筑企业在进行材料取样做试验的时候，只是简单进行取样，没有对采购回来的材料进行严格把关。最后，对于仓库中材料的保存缺乏有效管理，导致许多材料的性能受到了影响，等到实际投入到工程中，其管理往往会出现不达标的情况。

2.3人员问题

在市政工程建设管理过程中，管理人员的作用是最重要的，只有高素质和能力，才能最大限度地突出整个项目管理的优势，达到预期管理效果。但事实并非如此，由于许多市政工程管理人员由于对自己的管理认识不足，无法充分认识到整个过程管理的重要性。在实践中，管理人员往往不重视管理标准的重要性，随意对项目进行监督和控制，这对市政工程的建设管理产生了一定的影响，同时降低施工企业的经济效益。

3市政工程建设管理要点及管理体系的完善

3.1制定科学合理的全过程施工管理方案

首先，相关工程单位邀请专业人员充分评价和论证市政工程的建设目标、施工标准和实现作用等内容，全面考虑市政工程建设是否经济，促使施工管理方案有效制订。其次，全面收集市政工程的相关资料信息等，分析这些资料信息，进行工程成本预核算，为整个过程管理中成本的合理控制打下监视的基础。最后，在施工前进行现场调查，使各指标参数能够充分满足市政工程的需求，从而切实制定全过程施工管理方案，从而保证个施工环节顺利完工。

3.2加强材料管理

施工项目的推进会用到不同的材料，有的工程项目对材料的要求非常高，不能出现任何差错，所以在进行材料管理的时候，相关工作人员必须科学合理地选择采购方法，节约成本，提高资源利用率。在进行材料购买的时候，工作人员也要明确自身的职责，购买符合要求的、管理较好的材料。材料入场前需要严格审查。相关单位需要明确自身的职责，加大监管，让施工管理得到有效提升。

3.3提高工人素质，做好精细化施工

在进行施工管理的时候，相关单位工作人员要注意工人素质情况，结合工程项目的特征来做全方位的管理和调整。很多施工队伍是外来务工人员，在管理的时候风险比较大，要考虑的内容也比较多，员工的综合素质及其技术水平与实际需求相距甚远。所以施工单位必须要做精细化管理，完善人员培训方案，在每个员工正式投入施工之前都要进行培训，保证员工能了解施工的操作方法，鼓励员工现场学习，总结经验，让施工技术得到更好的提高，减少因为个人失误而导致的管理问题。

3.4重视监督机制的构建

市政工程建设具有专业性与综合性，因此负责工程监督的人员要具有适应于监督要求专业素质，对市政工程建设进行多角度的监督。在监督机制的设计上，需考虑充分考虑其合理性，需要同时进行内部监督以及外部监督。首先，是内部监督的工作，各参与单位需要设置专门的监督部门或者监督岗位，专门负责工程监督工作。其次，需要借助于行政监督力量，对市政工程建设中的各类事务进行监督。行政监督属于一种外部监督的力量，能够对参与市政工程建设的企业形成有效的制约。

3.5施工过程中必须完善相关技术管理措施

施工现场采用的工艺和技术与工期、管理和安全密切相关。在具体实施中，在最终方案的指导下，加强对分包商的管理，合理配置资源，提高施工效率。在相关规范的指导下，提前做好充分准备。后续各项工作应在施工方案的指导下有序进行。只有进度符合要求，才能保证管理和安全。综合衡量中国当前技术水平、员工综合素养、施工周边环境等影响因素，以具体形式综合运用，根据最终时间得出正确的计算结果。在项目运营过程中，认真分析分包商的勘察成果，充分发挥其重要作用，确定最佳设计方案。及时调整内部资源，实现合理运用。

结束语

综上所述，为了保证市政工程管理工作的顺利进行，保证市民市政服务的提供，政府及相关企业单位应该树立市政工程管理管理意识，重视市政工程中监理的作用，改进工作管理和工作效率。完善和高效率的市政建设能提升城市的对外吸引力，促进城市的发展。

参考文献

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