水利工程建设信息化管理支撑技术

纪云霞

摘要：水利工程作为各类基础设施的建设工程，与水利安全及饮水安全等多有着十分紧密联系，随着水利工程建设规模的逐步提升，工程建设复杂性也随之提升，越来越多机械设备应用于水利工程建设中，增加了信息化管理工作开展难度。本文对水利工程建设信息化管理问题展开分析，提出了水利工程建设质量与信息化管理体系构建措施，以期为水利工程建设有序发展。

关键词：水利工程；建设质量；信息化管理

水利工程建设具有施工周期较长及工艺技术复杂等特点，这需要工作中加大水利工程质量及信息化管理，在根本上对水利工程各项工序的施工质量加以维护，确保施工工作开展安全开展。水利工程建设内部安全监督及质量仍存在一定问题，影响水利工程建设质量，需要在安全监督及信息化管理两方面，采取针对性措施解决问题，从而稳步提升水利工程建设水平。

1.水利工程建设特点及信息化管理重要性

1.1水利工程建设特点

现阶段水利工程施工难度较大，其原因是因地形参差不齐所带来的影响，自然条件制约严重。因此，施工建设技术需要确保专业性，根据不同地形特点及时选择合理性较强的应对措施，以此确保水利工程建设质量，而一旦水利工程出现严重质量问题，所带来的影响也十分巨大[1]。

1.2水利工程建设信息化管理重要性

水利工程建设主要是为了水资源进行合理调控，更好为社会群众服务，属于一项利民工程，而加强建设信息化管理，则是为了有效提高工程建设质量。此外，随着水利建设的有序推进，施工控制环节所涉及管控内容较为复杂，要对水利工程建设各项流程全面分析，以确保通过建设信息化管理能够达到保障施工进度、打好施工基础、掌控施工安全等[2]。

2.影响水利工程建设质量因素

2.1技术应用意识不强

水利工程企业在发展过程中已认识信息化技术管理重要性，可在落实过程中还沿用老旧的管理方式，导致管理问题依旧较多，直接影响水利工程企业发展成效。究其原因，与企业管理人员信息技术应用意识不强存在直接联系，由于思想层面认知度不够，导致在实际开展水利工程管理过程中，并未真正意义上发挥现代信息技术优势，导致管理工作多数局限在表面，一定程度上制约了水利工程管理作用发挥[3]。

2.2技术应用带有局限性

从当前多数水利工程企业应用信息化情况看，实践应用程度明显不足，诸多信息资源未能充分交流、整合、利用，缺乏深层次研究。不少水利工程管理工作中使用的技术存有诸多漏洞，而相关软件开发人员由于不了解水利工程项目实际情况，所开发的软件与水利工程管理实际需求存在一定误差，致使水利工程管理人员难以利用技术发挥管理优势。

3水利工程管理信息化技术支撑策略

3.1GIS应用与效率

GIS在工程建设与信息化建设中得到广泛的运用，该系统可以为项目提供信息，确保项目建设质量与安全性。GIS在工程制图方面的运用，能够迅速、高效地对资料进行计量，为编制项目计划提供全面、全面的资料，推动水利建设的健康发展。

3.2网络技术收集与处理

实现水利工程管理和信息化需要网络技术支持，结合信息管理需求，需要开发系统结构，实现数据的快速传输和处理，提供有效的技术支持和发展。随着TCP/IP技术在计算机系统中的不断更新和技术上突破，通过对远程监控、远程监控、远程监控、远程监控等技术综合运用，使计算机网络数据传送速率加快，为建设项目的信息化建设提供强大的技术支撑与保证。信息处理尤其是信息收集方面，通过网络终端设备和遥感技术，收集包括地质和水文环境等相关的信息，从而为后期建设提供支撑。

3.3卫星定位技术应用

在极端气候环境下，卫星定位技术具有较高的准确率和较好的定位能力，能够准确地判别区域的地质、水文等方面的活动，对水利建设发展起到十分重大的作用。自然灾害发生时，利用互联网、通讯等手段，可以判断出具体方位，并与指挥部取得联络，利用广播、电视进行实时天灾情报，以便对自然灾害进行有效监控和防范。

4加强水利工程管理信息化的实践对策

4.1职能部门实施有序化管理

加强对水利工程施工企业工作部门实施有序化管理，有助于推进水利工程管理信息化发展。企业可以引入精细化管理模式，在人员管理、制度管理、内容管理等方面，实现全面优化，促使部门有效进行信息交流。此外，作为企业信息技术人员，应当结合企业实际情况需求，而后运用现代前沿科学技术，以信息化管理方式开展各项工作，强化对各类信息化软件的运用。各部门在实际工作中，应当充分发挥出数据监测、信息处理、软件运用等优势，提升工程建设信息化程度。

4.2建立信息化管理平台与系统

水利工程项目信息化管理涵盖现场管理、项目远程监控、项目多方合作等环节，为保证信息资源得到有效利用，企业需要建立信息化管理平台和系统，利用计算机系统全面整合工程各类数据。由于不同水利工程项目管理要求不同，可与软件公司合作有针对性的设计功能，更好满足管理需求。目前许多水利工程施工企业办公应用

OA系统、计算机技术，提升了水利工程管理成效。为进一步完善信息化管理系统，水利企业应建立数据中心，实现各类信息互通互联，全面对建设进度、资金、质量、安全等方面实施管理。此外，水利工程项目管理中应用软件应当包含人员、材料、设备、资源等生产要素，信息化管理平台要对生产要素实时监控，使水利工程项目台账更加清晰准确。

4.3建立信息化管理人才队伍

人才是水利工程企业实现信息化管理的重要部分，只有组建信息化管理人才队伍，才能促使管理工作有效发挥作用。水利工程施工企业应当从人员选聘环节入手，要求人员具备基本的水利工程项目管理经验和能力，同时还要保证人员具备一定计算机应用水平，在实践工作中对系统设计、建设提出有参考性意见，在录用环节提高人员信息化认知。在建成信息管理系统后，企业还要加强对现有管理人员培训，注重强化其信息技术应用能力，借此提高水利工程施工企业信息化管理能力。

4.4完善信息化管理内容

实施信息化管理过程中需要结合水利项目实际进行调整，包含经营管理、合同管理、招标管理、生产管理、资金税务管理等环节。例如，在经营管理环节，管理人员应当利用信息化系统设置信息管理对各个环节内容，将日常信息及时录入到程序中，随时通过计算机按照月、季、年等时间节点，直观了解水利企业经营状况。除此外，在合同管理中，管理人员应当利用较为完善的审批流程，促使各类合同，比如施工合同、采购合同等得到有效管理。管理人员可通过信息化系统，根据实际查询、管理合同具体的执行情况，全面掌握项目相关信息。

4.5强化水利工程项目后期跟踪评价

现代水利工程项目信息化管理中，必须要在工程项目竣工过后对整体效果进行更加细致、全面评价，保证工程性能可以更好得到呈现。同时，还要针对具体投资效果进行科学合理评估。在信息化管理过程中，要对整体工程项目竣工后的实际情况展开项目评价，明确具体效果是否能够实现，在现代水利工程建设完成后，对农业及生态环境等方面的数据信息进行更好收集评价，确保管理方式最大程度上体现项目整体性能及效果。

【参考文献】

[1]袁治伟.计算机网络技术在水利工程建设管理中的应用——评《水利工程建设管理信息化技术应用》[J].人民黄河,2020,42(07):170.

[2]李灵光.水利工程建设管理信息化支撑技术探讨[J].通讯世界,2020,27(03):148-149.

[3]王灿.水利工程管理信息化建设的探讨[J].建材与装饰,2019(24):299-300.

作者简介

纪云霞(1979.5-)，女 ，山东滨州人，大学学历，毕业于山东农业大学，水利工程师，研究方向水利工程技术。

联系地址：山东省滨州市滨城区杨柳雪镇政府

联系电话：[phone]

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