创新企业安全文化，促进企业安全发展

杨飞

摘要：企业安全管理的目标是打造本质安全的企业，一个企业只有本质安全了，才是治标又治本，才能实现安全生产零事故，才能集中精力去抓生产经营，才能树立企业良好的外部形象，提升企业的内在价值，从而提高企业的核心竞争力。

关键词：安全文化，安全管理，安全发展

1引言

如何打造本质安全的企业，构建良好的企业安全文化并不断创新是最佳的手段和出发点，安全文化是每个企业在生产和生活中创造出来的精神成果，它能使企业所有人员都纳入集体安全文化的氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现企业本质安全的灵魂。

2企业安全管理

2.1现场管理

一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中除了确保生产设备运转正常，安全防范设施必须做到完好无缺，硬件设施的完善是确保安全生产的前提，企业必须舍得安全投入，以免发生事故造成巨大的损失。在日常工作中还必须克服一些不安全的心理以及行为，杜绝“三违”现象，加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中，杜绝发生违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工在安全的环境中工作。在强化现场基础管理的同时，尽可能的加大安全投入，不断采用新技术、新装备，向科学技术要安全；实践证明，目前许多企业通过创建安全生产标准化企业就是打造本质安全企业的有效途径。

2.2安全行为管理

其次要规范人的安全行为，树立安全生产意识。人的行为的养成，一要通过教育，二要不断约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规机制，让员工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，而且让员工明白不安全造成的后果将会给家庭、企业造成巨大的损失。企业要通过制度使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正地懂得违章的危害及严重后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级管理人员尤其是各部门、车间的一把手、各工种员工的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，建立一套层层检查、考核、整改的预防体系，安全管理部门人员组成要科学、合理，经营班子要挑选素质好、责任心强、具备一定专业知识、有较强奉献意识，在员工中有一定威信的骨干加入到安全管理人员的队伍中，用科学、规范的管理来代替粗放型的管理。同时还要建立激励机制，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性。形成一个从上到下的安全预防体系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的发生。

3企业安全文化建设的重点

3.1提高员工素质

人是生产力中最活跃的因素，人才更是企业宝贵的财富。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。企业发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的，所以这就需要我们在日常安全管理工作中要有针对性，要善于抓重点，抓主要矛盾和问题的主要方面，要从提高员工的安全意识，树立正确的安全价值观上下工夫，作为各级管理者要善于做艰苦细致的教育引导工作。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”，要通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。车间、部门要结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设达到企业发展要求。

3.2建立安全新概念

安全工作要以预防人的不安全行为为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是应付了事，恐怕查不出什么问题，就是真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了。比如安监人员检查现场本应该是安全生产的“保护神”可是现场管理者和操作人员利用“你来我停，你走我干”的游击战术来对付安监人员。还比如，本来“我要安全”是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标，还有一些企业管理人员讲起安全头头是道，但在实际工作中往往将安全疏忽，所谓安全就是讲起来重要，做起来次要，忙起来不要……上述的错误观念一日不除，正确的安全理念一日不树立，那么，安全文化建设永远是空中楼阁。

4结语

安全是关乎于每个员工的大事，不可忽视。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响员工，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术，真正是员工从要我安全向我要安全、我会安全转变。只有这样才能真正打造本质安全企业，才能顺利实现企业的生产经营目标，才能使企业持续、稳定、健康地向前发展，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李瑞.企业安全文化建设探讨[J].中国安全生产科学技术.2005,(5).DOI:10.3969/j.issn.1673-193X.2005.05.020.

[2]张超亮.企业安全生产绩效考核体系及激励约束政策研究[J].首都经济贸易大学.2013.