加强公路道路施工管理措施问题探析

付淑飞

 摘要：近年来 ，我国各区域经济建设都在逐步迈进一个新的发展阶段，公路工程作为各地区发展的首要基建工程，公路工程的施工质量，直接关系到广大人民群众的利益和生命财产安全。公路工程道路施工作为一个长期的、复杂的工程项目，因此在实际施工过程中，必然会出现各种影响工程质量的因素，要想保证道路施工质量能够达到相关标准的要求，就要加强道路施工管理的重视度，不断优化道路工程施工管理工作，保证公路工程道路施工能够依照计划有序的开展。

关键词：公路工程；道路；施工管理养护措施

随着时代的发展，人们生活水平的提高，对公路的施工质量也提出了更高的要求。公路是我国交通的重要载体，如果出现质量问题，会直接影响到人们的日常出行安全。公路道路施工管理可以说是一项比较复杂的工作，不仅要确保使用的各项材料符合相关标准要求，而且也要重视施工过程中的质量监管。随着经济的发展，人们的生活质量得到明显改善，从而对公路道路施工质量提出了更加严格的要求。

一、公路道路施工管理中的问题

1、施工管理理念较为落后。在实际公路工程道路施工过程中，经常会受到各种因素的影响，比如地质影响、气象影响等，还有施工设备、原材料等因素，都会对道路施工产生影响，所以这些都是公路施工管理的重要内容。但在实际的公路工程道路施工管理过程中，由于整个施工行业的快速发展，导致行业间的竞 争十分激烈，在这样的背景下，就出现一些目光短浅的企业，只在乎眼前的利益，而 忽视了道路施工管理 工作，以致给公路工程留下较大安全隐患问题。在实际的公路工程道路施工管理过程中，还存在严重的传统管理理念，在实际工作中没有结合施工的实际情况和问题，对管理模式进行改革、创新。这就导致管理现场较为混乱，施工管理效率较为低下，严重影响了工程施工的质量，无法发挥公路工程应有的功能和效益，造成严重的资源浪费和财产损失。

2、施工管理人员的问题。在公路的施工中，离不开管理人员的作用，管理人员个人素质的高低以及相关的专业水平，都会对道路养护工作以及施工管理工作的整体质量造成直接影响，所以要想提高工作的质量和水平，首先要提高工作人员的个人素质以及专业技能水平。然而，目前在很多施工企业中，仍然聘用了很多个人素质以及专业技能不达标的工作人员。当这些工作人员参与到日常工作中之后，势必会对工作进度以及质量带来影响。还有一些工作人员过于贪图个人利益，不认真进行工作，而且存在吃回扣的现象。因为在施工现场没有专业的人员进行指导，导致各项工作有时会出现杂乱无章的现象，影响工作的进度和质量。

3、施工材料质量问题。建设管理及公路养护工作施工的质量，往往是由建筑材料的好坏所决定的。因为这些材料是建设管理及公路养护工作的最基本的组成部分。使用的材料如果不合格，公路质量和安全性能都不能得到保障。所以在施工管理及公路养护管理的过程中，要选择可靠的、质量优良的材料，确保材料供应充分，避免废弃物的产生。既要提高我国的高速公路工程质量，又要进行资源的分配，提高资源的使用度，同时也要注重安全问题，对不安全的因素也要多多防护。

二、公路工程道路施工管理措施

1、完善公路施工管理体系。要想不断优化公路工程道路施工管理工作，就要积极完善公路工程施工管理体系，施工单位只有针对公路施工的特点，建立完善的规章管理制度，才能够保障各项管理工作的有效开展。通过建立完善的公路施工管理体系，保障严格按照工程施工要求，通过安排相关的管理人员，并保证其严格按照相关的规章制度，切实履行自身的职责。另外还要注重建立一个完整的施工管理责任制，在工程施工业务经理的领导下，明晰各个管理部门以及相关人员的权责，在此基础上，不断加强监督管理的水平，优化公路施工道路管理质量。

2、加强施工人员管理工作。在实际的道路施工过程中，施工队伍人员的业务水平和思想素质等，对于公路工程施工质量有着十分重要的影响，因此 施 工单位要不断提升施工人员的综合素养，吸纳更多的高素养专业人才。对原本施 工队伍中的人员，可以通过定期开展施工管理培训活动，组织相关的学习活动，不断提升现有施工人员专业水平，保证在后期的施工管理过程中，能够严格按照相关的规定，切实完成、落实自身的工作。另外施工单位还要结合施工人员的组织现状，设置相应的奖惩机制，有效调动相关人员的工作积极性和主动性，从而保证相关人员能够及时、正确的完成各项任务。当然在提升施工人员综合素养的同时，还要不断提升施工的管理控制，在工程施工之前，要对施工队伍的整体水平进行准确的评价审核，建设一支高技能、高素养的施工队伍，保证能够更好的提升工程施工质量。

3、加强施工现场管理工作。在公路工程道路施工管理过程中，还要不断加强施工现场管理工作，施工现场作为整个工程管理过程中的重要部分，施工单位需要不断提升自身的重视度，以推进施工现场管理工作。那么首先就要加强对于工程施工材料的管理，通过制定详细的施工材料管理制度，对施工材料的采购、进场和保存等环节，进行严格管理，从而更好保证施工材料的质量。通过这样的方式，保证上一工序质量合格之后，才能够更好开展下一工序的道路施工，因此施工人员要积极配合安全管理人员，也有效落实企业的安全管理制度。另外还要不断加强对于施工现场的巡查工作，及时发现工程施工中的安全隐患，从而进行有效的排除，这样才能够更好的保证公路工程道路施工的质量。

三、完善公路道路养护管理措施

1、制定养护管理指标。在对公路养护管理模式进行完善时，首先要加强对完备的养护管理体系以及指标的制定。从而实现对养护成果的客观评价，以实现各养护单位的养护管理效率以及养护水平的不断提升。在养护管理指标的制定中，要充分考虑当前公路的整体服务水平，使其尽可能地满足乘客的需求，此外，除了对路况进行指标制定外，还应考虑公路的安全性、舒适性以及便捷性，将公路设施、路面的性能以及养护组织都包含在指标体系之中。除了制定一系列的指标体系之外，相关养护单位还应加强对养护观念的转变，将管理与养护进行分离，管理部门负责养护质量的监督，而养护部门则做好养护计划以及养护实施等工作，各部门各司其职，共同完成公路的高效养护工作。

2、健立现代管理体系。为了按照公路的建设管理及公路养护管理的要求，有规律地执行所有工作，应该增加相关的人力和物力资源。为了通过整个系统的构建，使工作内容标准化，来使管理者和建设负责人能够各司其职，快速体现责任体系，让员工认真投入工作，能够保证员工认真的完成各项工作。通过建立现代管理系统以及对其他优秀的管理模式的借鉴。一方面，现代管理体系为了确定初步的资金标准，可以提供更为准确的基础和标准，以进行公路建设管理和养护保养工作。另一方面，通过最新管理系统的反馈，工作人员可以了解到工作的实际情况，分析和解决各种工作脱轨的原因。有效反映建设管理与维护工作中遇到的各种情况，明确自我的责任所在，对于员工的工作能力进行全方位的考察。

随着我国交通运输需求日益增多，在大力建设道路基础设施，使得公路建设规模日益扩大，为满足人们的交通运输需求提供了良好的基础。但是，公路道路施工质量，也在很大程度上影响着人们的出行安全。为了公路的质量和安全能够得到保障，施工管理流程不仅要保证公路质量，还要经常维护公路的安全。

参考文献：

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