构建现代水利经济管理体制的探讨

孙博娇 刘伟

山东黄河河务局东平湖管理局

摘要：在水利经济管理中，经济成本管理工作的规范化开展，是激烈化建筑市场竞争环境中，确保企业立于不败之地的基础，在推动行业良性发展中起到了重要性作用。在水利工程规模和数量不断扩增的趋势下，建筑企业在发展过程中，为保障企业利润以及实现企业高速发展目标，构建现代水利经济管理体制现已迫在眉睫，为此本文主要立足现代水利经济管理工作规范化开展意义，并就管理中存在的问题提出针对性处理对策，以此来推动企业的可持续发展。

关键词：现代水利经济管理；规范化开展意义；问题与对策

引言：建筑经济市场的快速发展，在加快国民经济增长速度的同时，为在激烈化市场竞争环境中提升企业利润以及保证工程建设的顺利进行，为此企业管理者需转变传统化管理理念，通过落实好现代水利经济成本管理工作，来全面提升企业的市场核心竞争力。在经济成本管理工作开展过程中，由于诸如管理体系不科学、理念滞后性等问题的存在，工作形式化问题较为严重，为此对管理工作进行不断改进与完善，对于全面提升企业经济效益而言具有重要意义。

一、现代水利经济管理工作规范化开展意义

1.有利于提高工程经济效益

现代水利经济管理工作开展过程中，随着近年来项目工程规模化建设，成本管理工作是否有效落实，将直接决定整个施工工程的经济效益和社会效益。“经济成本管理”工作贯穿于建筑施工企业的全过程（从经济成本预测到经济成本管理考核），落实全面管理工作可在一定程度上，实现用最小投资换来最大回报的目标，由此在全面提高企业经济效益的基础上推动企业可持续发展，反观若在工程施工过程中，企业不能有效控制施工成本，在影响企业经济效益的同时也不利于工程建设的顺利进行。

2.有利于提高工程资源利用率

建筑企业由于是一项能源高消耗行业，在当前资源日益紧张化的新市场经济常态下，为在有效保护能源的基础上提高资源利用率，加强水利经济成本管理亦迫在眉睫。对于建筑企业而言，通过落实好成本的控制和管理，在一定程度上不仅能避免固定资产的不必要流失，同时还能节约有限资源和成本，有利于在使用有限资源基础上创造更多价值，既保证了利润最大化，同时也全面提升了工程整体施工管理水平，此外通过加强现代水利经济管理以及完善成本核算体系，落实好各个施工环节的成本控制，以此为企业发展提供方向。

二、现代水利经济管理问题剖析

1.缺乏完善的经济成本管理体系

在现代水利经济管理工作开展过程中，管理体系是否完善以及制度是否科学，是影响管理工作质量和效率的重要因素，对行业整体发展而言也是极其不利的。现阶段由于在企业经济成本管理中，管理者重心始终集中在“提高企业经济效益”，未能从根本上正确认识经济成本管理的系统化，成本管理形式化问题较为严重，企业发展也由此受到了一定影响。水利经济成本管理中，体系作为管理工作开展的标准，奖惩制度的缺失以及激励机制的不完善，在削减员工工作积极性的同时，也不利于强化他们的成本节约意识，成本控制和分析作业的形式化在导致企业内部财务混乱现象频发的同时，财政资金浪费问题的严重性也十分突出。

2.缺乏专业化经济成本管理团队

现代水利经济管理由于对管理者专业性有着较高要求，作为完整的管理体系，在落实相关管理工作时需要专业性团队进行操作。随着近年来项目工程建设规模和数量的不断增加，在激烈化市场竞争环境中为提高企业经济效益，部分企业在人员选拔时降低了管理者的选拔标准，从事相关管理工作人员职业素养和专业能力孱弱，在影响管理工作高效开展的同时也不利于企业可持续发展目标的达成。除此之外在现代水利经济管理工作开展过程中，为获得准确数据与结果，需要保证管理者具备极强的专业能力，可由于部分企业尚未建立完善且系统化的培训机制，人员专业能力停滞化给后续管理工作的开展增加了难度，企业发展也受到影响。

3.水利经济管理制度完善度不足

在水利经济管理时，管理制度作为经济管理活动的重要参考依照，制度的完善度以及科学性，是保证预期管理目标实现的重要基础保障。随着水利工程和规模的不断扩增，管理制度不完善问题的存在不仅导致了水利经济管理作业形式化，与此同时也不利于企业可持续发展目标的实现。在水利经济管理中，经济管理制度缺失问题主要集中体现在经济管理体制浮于表面、缺乏有效监督管理以及制度尚未与企业发展实况相结合，长此以往在限制企业发展的同时也不利于区域稳定性格局的构建。

三、现代水利经济管理工作强化对策剖析

1.建立健全完善的现代水利经济管理机制

现代水利经济管理工作开展过程中，为进一步提高企业经济效益和社会效益，建立健全完善的经济成本管理机制，来规范和约束管理者管理行为的同时，对于促进企业良性发展而言具有重要意义。现代水利经济管理是一项系统化的管理工作，贯穿于项目工程施工作业的各个环节，为在帮助内部员工了解企业发展实际需求的基础上，将各项工作权责落实到位，建筑企业需加快完善经济成本管理制度，通过制定合理化责任制度以及岗位考评机制，并在考评机制中融入经济成本管理的相关内容，从而在进一步完善不同岗位权限与职责的基础上，改善当前经济成本管理现状，并由此全面提升管理工作的执行效率。

2.加快专业化高素质经济成本管理队伍建设进程

经济成本管理人员专业能力、职业素养和责任意识的高低，是影响管理工作质量和效率的重要因素，因此在激烈化建筑市场竞争环境下，为尽可能改善当前管理现状以及提高企业经济效益，加快专业化高素质经济成本管理队伍建设进程亦迫在眉睫。随着项目工程建设规模和数量的不断增多，在人员选拔工作开展过程中，建筑企业需把好经济成本管理者素质关卡，不仅要保证聘用者从业资格满足经济管理的基本要求，同时还要对其专业能力、职业素养以及计算机操作水平进行考核；其次在人员选拔工作结束后，为不断提高自身专业能力和管理水平，建筑企业还需要建立健全完善的培训机制，通过定期对他们进行培训与考核，以此在加强他们专业知识技术、提升综合素质和责任感的同时，进一步提升整体管理水平。

3.不断完善水利经济管理制度

管理制度的不完善，也是影响市场竞争环境下水利经济管理成效的重要因素，对企业可持续发展格局的构建，造成了极其不利的影响。新市场经济常态下，为改善当前水利经济管理现状以及构建完善的经济管理体制来全面提升企业经济管理水平，企业需从根本立足企业实况，并依据市场发展趋势制定契合企业管理的管理制度，以便于在约束各项管理工作行为的同时，确保管理工作落实到位。除此之外水利经济管理制度的完善是一项系统化工作，为此管理者需在积极管理各个环节的同时，能够在最短的时间范围内发现管理不足并进行及时修正，以此来全面提高市场竞争环境下企业经济管理工作水平。

结束语

概括而言，相比建筑企业其它管理工作，经济成本管理作为一项具备完整体系和具体操作步骤的工作内容，贯穿于项目工程始末，管理工作的规范化开展不仅有利于提高企业经济效益，同时在增强企业市场竞争力以及节约资源等方面发挥了重要性作用，为此要想进一步提高管理水平，建筑企业除了要建立健全完善的管理体系外，加快专业化管理队伍的构建进程现已迫在眉睫。

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