建筑工程造价管控

郝明磊

摘要：建设项目成本管理是一件非常有技术含量的工作，它是一个动态监测项目建设全过程的工作，在一个日益关注质量，对建设项目质量要求不断提高的社会背景下，对项目成本的控制就显得尤为重要。遵循成本管理的理念，提高项目成本控制的工作效率，从而能够及时地找到当前工作中出现的问题，并给出改进的对策。

关键词：建筑工程；造价管控

引言

在日趋激烈的社会竞争中，要想在建设项目中立于不败之地，就要加强施工项目的管理，加强施工项目的成本管理和控制。现在，工程造价的管控体系已经发生了改变。过去，对工程造价的管控仅仅是由政府一手掌控的，在从计划经济到市场经济的顺利过渡之后，对工程造价的管理和控制已经逐步通过市场来实现。项目成本管理的动态性使得项目成本管理逐步向以市场为导向的方向发展。施工成本的控制，一方面影响着施工单位的经济利益，另一方面也影响着施工项目的质量与进度。通过对成本的有效控制和管理，使企业达到了社会、经济效益的双赢。而建设项目的成本控制和管理则是贯穿于建设项目的每个环节，因此，要做好建设项目的成本控制和管理，就必须对建设项目进行全面的成本控制。

1.建筑工程造价管控的价值

1.1合理应用各种资源

有些建设项目由于利欲熏心，由于建设资金不能按时到位，导致建设无法进行，形成“烂尾楼”现象。中国大部分的建设项目都具有一定的商业性，而政府性质的建设很少，这意味着，能够推动建设产业发展的最大动力是利润。要对工程造价进行有效的控制，就必须对工程项目进行科学的管理，对各种资源进行合理的配置，包括人力、物力资源等，在工程项目结束后，要将这些资源进行最大限度地利用，从而保证建筑工程施工质量，提高企业的经济效益。

1.2工程进度加快，建设周期缩短

建设项目的建设周期具有一定的规律性，要使建设项目产生的效益达到最大，就必须缩短建设周期。因此，建设单位要对项目成本进行合理有效的控制，要在规定的时限内完成所有的工作任务，从而达到预期的利润目标。

1.3合理规划工程项目可行性

在对工程成本进行管理和控制的过程中，要采取一种合理、行之有效的方法，才能给预算结果的准确性创造一个有利的条件，从而保证后期的各项建设工作能够平稳、有序地进行。从建筑工程项目的经济结构出发，也要发挥出工程造价的功能，在施工的过程中，施工人员要对各项成本费用进行控制，让它们在一个可行的范围之内，首先对每个施工环节进行成本控制，然后对它们进行汇总，整理出工程成本，将其控制在一个合理的范围之内。

2.建筑工程造价管控存在的问题分析

2.1造价管控意识比较薄弱

目前，在建设项目成本控制工作中，最突出的问题是成本控制意识不强。具体地说，首先，施工人员认为自己在工程项目中的重要职责就是按照施工方案完成工程建设目标，认为施工过程中的造价管理与自己无关。其次，在对工程项目进行深度控制的过程中，把自己的责任放在了重点建设项目的质量上，把成本控制全部交给了财务经理。其次，建筑技术人员对自己的参与，主要是为了主动地解决技术难点，对技术应用所造成的不良影响进行突破。最后，顶层管理人员对整个工程项目进行了一种笼统的管理，没有能够及时地对成本管控进行监督和审核，从而造成了成本管控中存在着严重的形式化倾向，以及在执行现代化成本管控理念方面的不足，这些都会对成本管控工作造成不利的影响。

2.2施工过程的造价管理不到位

在施工中，没有对水泥、砂石、混凝土和施工设备等投入的数量进行及时核实，造成实际使用数量与登记数量不符。水泥的用量超出了规定的范围，成本控制的方法缺乏科学性，存在着混凝土浪费严重的现象，在发生工程变更的时候，没有在第一时间向管理层汇报的情况下，做出相应的反应，因为在工程变更中，原本准备好的材料和设备的数量不足，还需要联系采购人员来进行补充，这就导致了工程成本的增加，从而影响到了工程成本的管理质量。

2.3人员的专业能力不够高

工作人员的专业能力与整体工作进度有着直接的关系，对于建筑工程而言，工程造价控制人员所掌握的工程造价管理方面的知识非常有限，他们的能力也非常有限，不能满足岗位工作的需要。这些人员在平日里不能为管理层提供有效的建议，不能及时地参与到工程造价管理知识的探讨中，平时缺少对造价管理内容的主动学习，进而影响了个人工作能力的提高，也直接影响到了工程全过程造价管理的效果。

3.建筑工程造价管控措施

3.1建立完善的造价管控组织和机构

针对目前建设项目成本管控中存在的各司其职，参与方管理意识不强等问题，建设好一个健全的成本管控组织结构显得尤为重要。借助一个完善的、独立的造价控制组织，不仅可以在专业化的、独立的组织机构的宣传和教育下，加强全方位的管理，还可以在专业的管理组织机构的引领下，起到有效的造价控制的协调作用，这对提高工程项目的成本控制水平具有十分重要的意义。要想让一个完善的造价管控组织机构能够被有效地构建出来，首先，建筑施工企业顶层管理人员要针对现有的造价管控组织机构进行积极地完善，从机构职能完善、机构人员分配和机构权限等方面进行有针对性地改进，积极地借鉴国外的造价管控组织机构管理经验，加强在造价管控机构中的信息化技术的应用。同时，要构建健全的成本控制机构，必须分三个层次来构建。首先，构建成本管控决策体系，要求企业从多角度综合分析成本管控影响因素，对风险进行预测，并在此基础上根据市场与政策，做出科学的成本管控决策。其次是成本控制体系。

3.2多样化造价管控方法体系形成

首先，在实施建设项目成本控制的过程中，要注意将事前、事中、事后三个环节的控制有机地结合起来，并在整个过程中实施动态管理。要想将动态管理方法落实到从投标阶段、施工阶段到后期竣工阶段，对成本控制工作进行全方位的实施，在每一个阶段都要有针对性地进行成本控制工作的落实，通过实现各个阶段的成本控制目标，来提高整体成本控制水平。

3.3积极推行责任制

要努力提升员工的整体素质和专业技术水平，持续改进施工阶段的工程造价控制工作制度，强化管理制度，通过标准化的制度来强化工程造价人员的岗位责任。针对目前所存在的人员技术参差不齐，工程成本控制能力有限等问题，对各种资金的投入进行了细致的分析。对工程造价控制人员的整体素质进行提升，强化对技术的学习和专业知识的吸收，对施工进度进行合理的控制，始终将成本管理作为工作的中心，在实际操作过程中，不断提升工程造价管理的能力。要树立起正确的经济观念，将项目成本有效地降下来，要将工作人员的责任意识发挥到最大，建立起一套完整的项目成本控制系统，要将建筑材料的保存、回收等工作做好，要加强管理者和工人之间的沟通，制定出各种材料的用量的上限，并对材料的采购计划进行及时的调整。要去现场，对施工进度有一个全面的了解，并以工程项目的进度为基础，对各种材料进行定额计算，从而为材料的采购提供一个有效的参考，并按照工程合同，及时地对工程量进行核对，从而保证工程成本的控制质量。

4.结束语

综上所述，要想做好建筑工程造价的管控工作，就要从投资决策阶段、工程设计阶段、招标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段的工作着手，对各个阶段的工作进行严格的控制，并对其进行积极的思考与探索，探索出更加行之有效的管控方式，并将其应用到实践中去，从源头上掌握对该工作的管理力度，将其推向高潮。

参考文献

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