机电工程质量管理在机电工程中的应用

张宝利

摘要：机电组装是机电施工不可或缺的一部分，机电组装质量的好与坏直接关系工程施工的质量。机电组装是一项技术性工作，需要注意的事项许多，可是却现阶段的机电组装工程来说，工作经验丰富，施工状况较为严重，施工管理方法存在许多差别，施工质量机电组装工程不太高。

关键字：机电工程；施工技术性；质量管理方法

前言：

机电工程的施工加工工艺是机电安装中的一个关键步骤，因而一定要重视机电的施工加工工艺，在机电工程中需要确立施工加工工艺，创建有效高效的质量管理模式是保障机电设备安全平稳运转的关键前提条件施工技术性而质量管理模式也是所有机电工程圆满完成的重要因素。机电工程的圆满完成将支撑点在我国电力工程事业发展的稳步发展，因而科学研究机电工程的施工技术以及质量管理方法是十分重要的。

1机电工程施工之中存有的关键问题

1.1机电机器设备设计规范标准不统一，造成不一样机器设备间的兼容模式查验。

世界各国机电消费者市场良莠不齐，产品型号不统一，导致工程建筑机电机器设备各设备中间兼容问题，减少了各装置兼容模式和高效率。此外，据统计，机电机器的施工图纸中一般喜欢在设备功能图的标记上只标出生产厂家型号规格或编号，外行无法理解，这使得设备订货人一头雾水，甚至导致订购不正确，必须从新拆换购置，减少了工程高效率，导致了不必要的麻烦。

1.2机电机械设备设计规范不一样，经常会出现机器设备不可以相匹配的状况。

中国目前市场中的机电商品来源于每个企业，也包括一些国内外的商品。考虑到不一样公司设计理念不一样，制作出来的制成品也有所不同，规格型号也不尽相同。因而，建筑物机电机器设备没法密切配合应用，能够降低各机器的质量、效率兼容模式。

1.3管理能力有待提升，各个部门统筹协调不足。

做为大型工程机电工程的质量操纵，务必创建完备的质量操纵管理体系，才会对施工流程的质量进行全方位方案策划与控制。需构建以工程项目经理为主要责任人、常务副经理、项目总工程师、相关单位责任人、主管和个人责任人构成人事监管管理模式承包商，以确保各个部门的协调统一和工程质量。

1.4施工工作人员专业能力有待提升，安全生产事故高发。

据统计，80%以上施工人员是外出打工的民工。她们教育程度比较有限，并没有受到过专业技术培训，尤其是不掌握技能知识，当场安全风险非常大。

1.5机电商品、工程原材料及设备质量不高。

现阶段，许多企业，尤其是私营民企，并没有严格执行规范和标准开展质量操纵，造成工程中应用了一些质量比较差的机电机器设备，给机电工程增添了很大的艰难。一个重大安全隐患。在这样的情况下，采购专员会立即给这些机器设备填好对应的《技术材料控制表》，并另附原材料证书及材料表。

2质量管理方法影响因素

土木工程工程涉及到的参加因素很多，危害土木工程工程质量的影响因素也十分繁杂，依据机电自身的特征，危害机电质量的影响因素主要包括工作人员、原材料及管理。

2.1工作人员要素

现阶段公司高层领导干部主要来源于工程建筑底层，这种人对于团队管理水平欠缺，在施工当场，主观能动性占主导性，管理方法理论水平不稳固，自主创新能力和推动观念差综合能力不足。与此同时，也有施工工作人员施工资质证书不太高，欠缺科学合理帮助和监管。种种因素可能会影响工程和电气设备工程施工的质量。

2.2材料要素

工程电工材料是保障工程电焊工生产制造开展的基本。机电材料的特性、进料工程验收、使用及存储是不是达标，可能会影响机电工程的质量。伴随着建筑装饰材料中澳原材料的层出不穷，新型材料在机电工程中的运用也日益广泛。机电工程施工一部分若不能第一时间掌握原材料的工艺特性，把握有关技术文档，假如用错原材料，必定会导致质量难题。

2.3管理能力

工程与电气设备工程内与质量操纵相关问题关键主要有以下几个：

(1)质量操纵难。机电施工工作人员水平参差不齐，机器设备相对性繁杂，原材料品种繁多，没法创建统一的施工质量管理标准，无法对工程质量开展高效管理。

(2)观念管理方法落后。企业当中的有关管理模式与社会脱节，导致核心理念落后了具体，严重影响工程质量。

(3)质量操纵落实不到位。因为机电工程覆盖面广，工艺流程比较繁杂，施工工作人员技术工种不一样，没法即时开展质量严格把关，造成施工质量操纵不到位。

3提升工程和电气设备工程工程项目的质量管控措施

3.1搞好机电工程施工前期准备工作工作中

提升工程和电气设备工程管理能力，需要从施工前期准备工作工作中下手，主要包括以下几方面：

(1)手稿。机电工程施工管理方面的一切工作中，需要以施工图为基础，以施工图为基础。要确保机电工程施工图的准确性完好性，使它与机电工程管理方法施工的每个课程协调一致，为下一步的施工管理方法打下基础。与此同时，要高度重视工程图纸数量及内容管理系统，保管好机电工程图纸，避免耽误施工。

(2)材料采购提前准备。在工电工程的监管中，还要做好物资采购准备工作，要保证工电工程的所有结构材料都完好无缺，不会产生需求量很高或工程和电气设备工程建设中原材料质量差。与此同时，一定要做好机电原材料的质检工作，有扎扎实实理论知识和资深的工作人员进行检测或重做，保证具备商品质量合格证书的商品进到机电施工行业。

3.2高度重视工程电焊工材料的监管

工程和电气设备工程施工管理方面的库房管理是条件和物质条件，为确保工程和电气设备工程施工的质量和高效率，在订购前必须对材料采购部门的生产量和资质证书进行审查。原材料，保证原材料供给充分，质量达标。工程电工材料购置后，由工程电工行业新项目权威专家承担原材料的定期检查改动，不符工程电焊工设计要点的原材料应解决在工程设计方案以外。

3.3机电工程留意施工时间与进度管理

机电工程施工自我管理要以质量和成本管理为原则与基础，制订合理的施工管理制度，在确保工程质量和节省成本前提下，保证施工全过程有效、标准、高效率。建造成本。与此同时，还要引入优秀适用机电互联网技术，搞好成本控制和机电工程管理方法，有效调节进展，使工程做到设定的目标和总体目标。提升机电工程项目的项目进度管理也至关重要，工程管理人员务必深入了解每一个施工环节和全过程具体内容，限定工程变更，有效管理施工时期的进展，才可以做到这一点在一定减少施工时长前提下，提升机电工程施工质量。

3.4提升工程、电气设备工程施工管理方法

(1)留意机电管路的布线。机械设备和电气设备工程涉及到很多管路。为防止不一样管道中间发生交叉式状况，应该注意工程、电焊工管线的铺装。工程、电气设备工程必须设计方案合理的管道安装方案，可引进前沿的互联网技术搭建管道敷设实体模型，确保埋设的严谨性和合理化。

(2)提升工程、电焊工预埋点管理方法。机电机器设备施工需提前预留洞位，详尽核查预留洞位总数、相对高度和部位，掌握预留洞位主要参数，调整到设计，提升机电施工质量工程。

(3)提升工程、电气设备工程电焊工项目建设管理。机电工程里的机电施工相对性繁杂、时间长，要不断对电气设备工程施工工程图纸开展安全检查、总结归纳及剖析，剖析其问题和常见故障，提升机电施工的安全与质量。

结语

总而言之，机电设备安装工程工程的施工技术以及质量监督是全部工程运转的关键，也是企业操纵工程进展和能力的重要组成部分。有关管理方案出台后，企业务必根据企业具体要求和工作上的具体情况开展适时调整，再按照有关质量质量管理标准组装机电机器设备。

参考文献

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