浅谈轨道交通工程管理及安全控制

陈维

摘要：众所周知，近年来轨道交通建设如火如荼，而轨道交通的建设过程是极为复杂的，管理工作的成效，对于轨道交通建设起着非常关键的作用，所以轨道交通建设的管理工作一直备受行业重视。加强轨道交通的工程管理工作，不但可以保证轨道交通建设的质量达到国家规定的相关标准，降低造价成本，还能实现对施工的安全控制，进而促进轨道交通行业更加健康发展。本篇文章主要对轨道交通建设过程中的工程管理及安全控制的相关问题进行分析和探讨。

关键词：轨道交通；工程管理；安全控制

一、轨道交通工程管理及安全控制现状

（一）管理意识淡薄

很多参与轨道交通施工企业在项目开工前不重视工程相关安全管理制度的建设，从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作，工程管理工作中对安全问题的忽视，无疑给后续施工生产埋下了很大的安全隐患，影响了工程的整体质量。没有健全的安全管理制度，只重视经济成本，忽视安全管理，这不仅不利于企业的自身利益，也影响了企业的信用。

（二）管理体系不够完善

在确立轨道交通项目工程管理体系的时候，出现了一言堂。这主要表现在项目负责人在该领域工作的时间长，资历较深，所以在进行工程管理的时候，主要是“一家之言”，没有征求其他管理人员的意见，有些时候即使听取了其他管理人员的意见，也没有采纳或者积极遵守，这样就让项目其他管理人员工作出现懈怠，好的建议和意见都不会出现，长期如此造成的不良后果，在较短时间内是无法弥补的，在以后的工作中，还容易出现内部的冲突，内部的不团结势必会影响整个工程管理工作的成效。管理工作的实际完成过程中，有些工作管理体系建立时存在着重大的漏洞，责任划分不清晰，项目人员对于自己的责任不是很明确，导致在实际的工作任务上，并不能选用合适的方式来应对，在出现问题时，经常会出现相会推卸责任的情况，这些情况造成的管理损失，需要一个较长的时间才能处理。不仅没有吸收先进的工程管理理念，也没有融合先进的工程管理手段，大多数的管理行为都是依靠个人经验来完成的，严重的缺乏科学性，这样很容易造成执行的过程中，管理体系本身存在问题，让工作出现比较大的偏差。

（三）管理人员的管理水平不够

近几年，进行轨道交通建设的城市越来越多，施工也发生了很大的变化，开始朝着机械化和科技化发展，在这种形势下工程管理也要做出相应的调整，这样才能满足施工的要求。可是很多参与轨道交通的施工企业，工程管理人员不是专业的管理人才，企业为了节省成本，管理人员都是企业内其他岗位调过来的，具有轨道交通的建设经验较少，专业化的管理知识储备不足，这就使得施工管理出现了不规范的情况，突出的表现在项目的安全施工标准过于粗放，管理的模式过于因循守旧，管理的方法不够先进和科学，最终导致工程管理没有发挥出应有的效果。另外，管理人员自身的能力不够，但是却对项目开展的安全、质量、技术方面的培训表现出不重视。现代化管理中，需要不断地提升个人的能力和素养，才能跟上发展的趋势，如果管理人员的管理水平一直原地不动，势必对在进行管理时出现力不从心的局面，让管理工作陷入僵局，长远来说，会阻碍轨道交通行业的可持续发展。

（四）工程管理的培训不到位

轨道交通项目建设开工前、建设中都要对员工进行专业技能和职业素养的培训，这样不但能够让施工人员熟悉施工的流程和施工工艺，还能提高施工人员的责任意识，让他们能够按照安全技术施工的要求进行规范施工，可是在实际的施工中很少在施工之前去做这些准备工作，或者准备了这些工作但是搞形式主义，没有将培训工作落到实处，简单的将培训弄走过场。一方面是施工单位项目负责人对管理和安全控制在思想上不重视，看重的是最终的利益；另外一方面对安全管理培训的资金投入较少，使得管理人员不能把培训在实际施工中得到贯彻和落实，为轨道交通建设埋下了很大的安全隐患，这也是轨道交通施工过程中发生安全事故的原因之一。

（五）对施工监管力度不够

施工管理人员没有深入施工现场，没有对施工生产进行常态化的监督管理，这就使得施工人员不遵守施工工序和安全操作规程，施工的工艺和技术也不按照相关的要求进行，这些都可能出现重大的安全质量事故，管理中的监管不到位，使得施工的安全问题得不到有效的控制和保证，一旦出现安全事故将会对施工企业造成巨大的影响，不但要浪费大量的人力资源和物力资源，还会把企业本身拖入泥沼之中。

二、轨道交通工程管理及安全控制措施

新时期轨道交通行业出现了很多新的特点，这就需要管理人员要根据施工的实际情况出发，制定切实可行的管理制度，还要建立健全轨道交通项目的管理机制，加强对施工人员的施工安全教育，提高施工人员的安全施工意识，这样才能有效的提高管理的质量，促进整个行业的健康发展。

（一）建立健全管理机制

只有加强施工管理及安全控制方面的工作，才能保证施工的质量，而施工质量决定了施工企业能否在行业中保持优势，所以施工企业一定要重视工程管理及安全控制工作，首先要确保管理制度的科学性和合理性，管理制度要细化，明确规定每一位管理人员的职责和任务，要责任到人，实行奖罚制度。另外，要建立完善的监管机制，管理人员要轮流的在施工现场进行监督，确保施工人员按照安全标准进行施工，一旦发现安全隐患要及时制止并上报，这样才能确保施工的标准化。

（二）加强对施工材料和机械设备的管理

施工材料设备是施工成本中的一大部分，所以在施工前要加强对施工材料的监管，保证施工的材料可以达到相关的标准，施工过程中要安排专人保管材料，材料的领取要进行签字，使用情况要进行核实，这样才能避免材料的浪费，提高材料的利用率。施工过程中会用到大量的机械设备，所以管理人员要制定设备使用的规章制度，这样才能避免非专业人员随意操作而造成设备的损毁，才能保证施工现场的安全，管理人员还要对设备进行资源优化配置，让每台设备都能够发挥最大的价值。对材料和设备的有效管理，不但可以保证施工的质量，还能减少施工成本的投入，提高施工企业的经济效益。

（三）定期对施工人员进行培训

管理制度中要建立奖罚机制，加强安全施工教育工作，把规范施工和安全施工结合起来，让施工人员在思想上能够重视安全问题。施工过程进行实时监督和控制，才能预防和避免安全事故的发生，这样不但能够保证施工的质量，还有对施工的安全进行有效的控制。要提高施工人员的整体素质，这样才能保证管理制度和监督制度的全面落实，施工单位要加大对施工人员的培训力度，定期组织施工人员进行学习，形成良好的施工习惯，这样才能提高他们的安全责任意识。把工程管理工作落到实处，现场的安全问题才能得到有效控制，才能使施工质量得到保证，进而才能提高施工单位的经济效益。

三、结束语

总而言之，参与轨道交通建设的施工企业想要把工程管理及安全控制的相关制度落到实处，就要根据轨道交通工程施工的实际管理要求，通过建立健全管理体系，提高管理人员的水平，对施工人员进行培训等一系列措施，实现对轨道交通建设施工的科学有效管理，让施工安全问题得到有效控制。

参考文献：

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