关于高效盘活存量人才 打造精干地勘队伍的思考

王彩华

摘要：在高质量发展过程中，人才支撑必不可少。受地勘工作自身性质及事业单位深化改革影响，地勘单位正面临着各种人才队伍建设问题，难以满足多元化的地质工作需求。鉴于此，本文以作者所在单位人才队伍现状为例，探讨如何高效盘活存量人才，实现精干地勘队伍的有效建设，旨在为业内相关人士提供参考。

关键词：存量人才；地勘队伍；精干；高效盘活

前言：

从20世纪90年代开始，我国地质项目逐渐减少，地勘行业总体上进入了改革期。在此期间，地质人才队伍受改革的影响，人才流失情况日趋严重，部分地勘单位甚至连续多年都没有招收过地质类专业毕业生，人才的断层现象比较明显。随着科技进步和社会需求的变化，地质工作本身也在不断创新和转型，涌现出一批新技术、新方法、新领域、新业态，如何使自身能力更加适应新时代的发展要求，就迫切需要盘活现有的存量人才，将一支精干高效的地勘队伍建设起来。

一、盘活存量人才的重要性

（一）充分调动全职工作的积极性

人才，是任何单位正常运行的根本要素。若是缺少了人才支持，则一个单位很难正常地运行下去，更无法实现进一步的建设发展。对于地勘单位而言，通过盘活现有的存量人才，能够帮助其充分调动全体职工对待本职工作的积极性，让职工能够更加积极主动地参与实践工作中去，为单位创造更多的价值。

（二）有效提升地勘队伍整体的专业水平

地勘单位通过面向于现有人才积极开展系统化、专业化的培训活动，让现有人才自身的综合素质及能力得到强化，以此达到盘活现有的存量人才目的，可有效提升地勘队伍整体的专业水平，确保地勘单位总体生产力得到强化，更加满足行业发展的实际需求[1]。

（三）增强地勘单位核心的竞争力

伴随现代经济及科技日益迅猛化的发展，行业间的市场竞争可谓是愈演愈烈。对于地勘单位而言，也要面临着激烈的市场竞争。而谈及市场竞争，现阶段主要是人才竞争。地勘单位通过盘活现有的存量人才，让现有人才能够掌握更具先进性的地勘技术，确保自身人才队伍不断地壮大发展，可增强地勘单位核心的竞争力。

二、存在的问题

（一）人员结构欠缺合理性

现阶段，多数地勘单位均面对着员结构欠缺合理性这一方面共性问题，且十分突出，已经阻碍着地勘行业总体的发展。如作者所在单位，从图1当中可以看出，地质类专业技术人员42人，其中≤30岁的为3人，占例约7.14%；31-40岁的为30人，占例约71.43%；41-50岁的为1人，占例约2.38%；＞51岁的为8人，占例约19.05%。从中便可看出，全单位地质类专业技术人才41-50岁地质类专业技术人员只有1人，出现了人才的断层。同时，从根据图2当中，可以看到，地质类专业技术人员42人，其中地质矿产勘查专业19人，占例约45.24%；岩土工程专业10人，占例约23.81%；水工环地质专业5人，占例约11.91%；物化遥勘查专业3人，占例约7.14%；探矿工程专业1人，占例约2.38%；测绘工程2人，占例约4.76%；地质实验测试2人，占例约4.76%。综上，地质类专业人才主要集中于地质矿产勘查专业、岩土工程专业，但针对如水工环地质、环保监测、测绘工程、探矿工程、物化遥勘查等各方面专业人才却明显缺乏，专业结构总体配置上欠缺合理性问题比较突出。

图1地勘队人才年龄总体分布情况示意图

图2地勘队人才专业结构总体分布情况示意图

（二）高层次的地质专业人才较为缺乏

受地勘行业总体发展环境影响，从事地质专业方面工作的人才较少，尤其是高层次的地质专业人才更是比较紧缺。如作者所在单位，从图3当中可以看到，地质类专业技术人员中高级职称、中级职称及初级职称的人才分别为9人、28人、5人。其中高级职称人员中在从事地质专业技术工作的有6人，高层次人才明显缺乏，特别是针对高层次水工环地质、测绘工程、探矿工程、物化遥勘查等方面人才更为严重缺乏，对单位资质建设和地质勘查拓展转型较为不利，无法满足单位实际需求，无法确保所承接的各类社会地质工程项目能够高质量地完成求[2]。

图3地勘队人才职称总体分布情况示意图

（三）复合型及学术过硬人才明显不足

宏观环境总体变化迅速，对于勘察行业市场产生强烈冲击，对于复合型及学术过硬人才需求更为强烈。多数地勘单位均十分紧缺复合型及学术过硬人才配置，在内欠缺对这方面人才的全面培养，而在外则缺少对该方面人才的吸引力，很难挽留或是培养出实际所需求的复合型及学术过硬方面人才。

三、方法和途径

（一）做好职业规划

职业规划是人才争夺中的重要利器，也是人才选择栖息之地的一项关键因素。地勘单位职工缺乏干劲和闯劲很大程度上是由于受“干多干少一个样、干好干坏一个样”思想作风禁锢，因此做好单位职工队伍的职业规划将从思想根源上肃清不正之风影响，让职工有职业目标，激励有工作干劲、想干好工作取得进步的青年职工努力工作，积极向上，这将胜过一切苦口婆心的政治思想教育工作。

（二）完善管理机制

职工有了职业目标，就必须要有配套的人才管理制度去保障职工的努力能够得到认可，让职工有劲有处使，有才有地用。归根结底是要实行常规管理和特殊管理相结合的管理方法。另外，还需以创新价值、能力、贡献为导向，完善人才评价体系，可结合年度考核，将定性考评与定量考评综合考量，进一步细化考核内容和标准，让考核更好地发挥出公平性、竞争性和激励性。

（三）加强产教融合

地勘单位如果想更好地盘活现有的存量人才，实现精干的地勘队伍高效建设，则就应当提倡产教融合，与高校签订相关的合作协议，要求高校与地勘行业总体需求变化相结合，对人才培养实施方案予以合理且实时化调整、优化。同时，在地勘队部应当确立产教融合专项基地，加强与周边地质院校的密切合作交流，依托于产教融合，“校企”联合协同培养具备着较高综合素质及能力的地质类专业人才[3]。学校还可选聘地质技术人才作为客座教授，与高校开展联合教学，促使选聘专业技术人员的理论水平得以提升；地勘单位通过与学校开展地质项目的科研合作活动，确保现有地质技术人员自身科技创新能力及技术水平得到强化。

（四）开展岗位练兵

在人才培养发展的过程中要有实质性的培养内容，旨在快速高效地为单位发展综合能力强的人才，达到单位集体办事能力强、办事效率高的目的。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的职工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位、新的工作、新的挑战，激起职工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升职工的综合素质，为职工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

（五）重视挂职锻炼

可定期选派青年专业技术员到地方自然资源局各个部门参与挂职锻炼，拓宽工作视野，增长知识储备，让他们尽快成长为既懂业务又懂管理的复合型人才。除此之外，以挂职青年干部为桥梁，地勘单位和地方自然资源部门的沟通渠道更加畅通，便于地勘单位更好更及时地提供技术服务，也利于地勘单位充分发挥公益属性，积极投入到地方社会经济发展建设中。

四、结语

综上所述，地勘队伍现有的存量人才虽然有诸多不足存在，但只要能够充分认识到这些不足，并能够查缺补漏，积极运用各种方法和途径，实现对现有的存量人才高效培养，便能够打造出一支精干、专业水平相对较高的地勘队伍，为地勘行业总体发展助力。

参考文献：

[1]菅锦红.新时代地勘单位干部人才队伍建设的实践与思考——以某地质院为例[J].经济师,2022(4):259-260.

[2]纪珉仕.国家粮食和物资储备局上海局：统筹“三个平台”坚持选育并举建强人才队伍[J].中国粮食经济,2019(6):28-29.

[3]李文雅.新时代地勘单位中层干部队伍建设的思考——以江苏省有色金属华东地质勘查局为例[J].中国国土资源经济,2021,034(003

):84-89.