加强市政工程施工管理提高市政工程质量

郑俊杰

摘要：在当前社会发展环境下，城市建设规模持续增加，不断推进我国市政工程行业稳定和长远发展。同时，市政工程和城市建设有着直接的联系，很多项目都要在国家统筹规划下进行，像公共设施或者交通设施建设等。为了提高市政工程的建设总体效益，要加强对市政工程的施工管理力度，构建健全的施工管理体系，进而开展系统性和严谨性的施工管理活动，保证市政工程施工质量的同时，也为施工人员的生命安全保驾护航。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量

引言

随着现代化建设的推动，建筑行业取得了长足的发展。但社会上频繁曝光的工程质量问题，使企业的声誉受到了极大的损害。当前我国的市政工程质量监督管理仍然存在着诸多挑战，如管理体系欠缺、监管机制缺乏、监管单位疏忽大意、人员素质低下等。施工单位和监理部门应当加强对后续工作的关注，持续改进质量监督管理的流程，以提升整个行业的水平，为实现可持续发展奠定坚实的基础。

2市政工程施工管理存在的问题

2.1施工管理制度不够完善

众所周知，任何企业都要制定相关规章制度，起到良好约束的作用。俗话说“无规矩不成方圆”。因此，在市政工程施工管理期间，也要制定健全的管理制度。但是，在实际项目施工管理环节中，受到各方因素的影响，很多企业没有制定完善的施工管理制度，导致市政工程施工过程中发生各种各样的潜在问题，主要体现在以下几方面内容：第一，施工现场管理制度落实不到位，缺乏系统的管理体系；第二，施工现场管理人员业务水平和综合素养不高，导致相关管理制度落实不到位，制度制定过于形式化和片面化；第三，现场管理模式缺乏创新性，和实际施工现场情况不匹配，导致施工管理效果不够突出。

2.2建筑施工材料质量不达标

市政工程建设施工的整个过程使用的建筑施工材料的质量直接对最终的施工品质造成影响，同样材料质量也会影响到工程项目是否能够按照原定期限完工，顺利通过验收的工作及要求，市政工程项目中所使用的材料主要是包括钢筋水泥材料以及一些专业的机械设备，他们是保证工程项目品质达标的基础和前提。通常来说组成市政工程项目施工材料的类型复杂，数量较多，不同市政工程中使用的材料，他们的标准及要求本身就存在着明显的差异性，在具体使用这些材料时，可能施工单位会为了简化整体的操作流程而忽视市政工程项目中的需求，可能会选择那些可以长期投入使用的一些相同类型的施工材料。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在市政工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个市政工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对市政工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加市政工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

3加强市政工程施工管理提高市政工程质量

3.1优化管理机制

在对工程各个基层建设进行强化过程中，管理人员要具备良好的职业素养，制定科学和有效的管理策略和方案，从市政工程实际施工情况出发，严格按照具体的施工作业要求，构建完善的管理机制，促使各项管理工作可以有理有据可依，促使我国市政工程施工管理工作可以高质化和高效化进行。在对市政工程管理机制制定和完善过程中，要明确各方的职责和义务，并且把各项责任和义务落实到具体人员身上，实行精细化的管理模式，防止在后续实际问题发生时出现责任划分不明确的情况，导致一些不可控的风险问题逐步扩大或者增加，为市政工程建设和发展带来不好的影响。在对风险管理以及工程质量监督和管理等机制加以制定和完善期间，对于风险评估机制的制定，要根据项目实际建设情况，重视各项风险评估工作的顺利开展，做好推算工作，对于整个施工过程中可能出现的问题，要制定科学和有效的改进对策，进而把风险带来的损失降低到最小。

3.2严控建筑工程材料质量

市政工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保市政工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对市政工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购市政工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

3.3提高市政工程人员的综合素质

优化市政工程施工管理工作的对策之三，是提高市政工程人员的综合素质。此处所提到的人员不仅仅包括项目方的管理人员，同时还包括现场施工人员以及监理人员。完善的、科学的质量管理体系要求项目设计和施工系统当中所有的人员都要发挥其主观能动性。这样才能够确保庞大的、事务繁杂的施工项目当中，各种安全隐患都能够被及时察觉和排除。不同岗位的人员各司其职，结合自身的实际经验来对瞬息万变的项目现场施工工作进行审视。不同岗位的人员之间及时交流和监督，共同构成一个不断运动的市政工程施工生态系统。比如项目经理在可能的情况下，可以尽可能地向文化素质水平不高的施工人员解释和分析各种施工计划的核心目的，使基层施工人员的认知水平能够脱离于自身的基础工作范畴，而实现对于项目整体的审视。而基层施工人员则可以凭借自身多年工作的经验，依照项目经理和监理的质量要求来把控例如混凝土之类的基础物料的质量水平。这种这种动态的生态系统，可以使得市政工程项目当中的不同要素实现统一融合和正循环，最终能够使得我国的市政工程施工质量管理水平上升到一个新的台阶。

结语

总之，在我国市政工程快速发展环境下，一定要对施工管理工作给予足够重视，从工程施工各个环节出发，不断落实相关管理策略和要求，加强对施工现场环境的质量控制和管理，促使我国市政工程建设活动可以有序化和规范化进行。基于市政工程施工期间各种各样的问题，要和实际作业情况相吻合，采取针对性、科学性以及有效性的改进措施，规避一系列问题，有利于我国市政工程行业的发展前景更加广阔。

参考文献

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