水利工程施工管理影响因素及应对策略

孙锐

摘要：在我国社会主义现代化建设中，水利工程具有重要的地位，水利工程建设的质量关乎民生。在水利工程建设时，工程施工质量的好坏尤为关键，而影响施工质量好坏的最为主要的因素是施工管理水平。近年来，水利工程施工管理水平在不断提升，但还是存在一些问题没有得到解决，直接影响工程管理水平的提升。将水利工程管理工作落到实处，对于水利工程项目保质保量地完成具有重要意义，也可以进一步保障人民群众的生命以及财产安全。

关键词：水利工程；施工管理；影响因素

1影响水利工程管理的因素

1.1 施工人员影响因素

施工人员是直接参与施工作业的，所以对施工质量有着直接的影响，而施工人员的专业能力以及综合素养更直接影响着工程施工管理工作的顺利开展。此外施工管理人员的专业水平和管理经验等也是影响工程质量和工程进度的直接因素。在一个大型水利工程项目，涉及到的施工人员是十分多的，而施工人员的文化素养以及专业能力参差不齐是现阶段很多水利工程施工中面临的一个主要问题，人员能力的不同，以及综合素养低下都会给施工工作带来不同程度的影响，也会增加施工管理工作的难度，影响工程的顺利开展。

1.2 施工材料影响因素

施工材料的质量管理是保障工程质量的基础，也是高质量施工管理的一个重要组成部分。水利工程中涉及到的施工材料种类是十分多的，而且很多材料需求量巨大。如果在对材料购买的过程中缺乏了对材料的规范化管理，那么就有可能会出现材料质量不符合施工要求，达不到施工质量标准的问题，从而影响了工程的顺利开展。因此只有加强材料管理才能够提高水利工程施工管理的综合水平，管理人员必须要意识到材料管理的重要性，加强对水泥、砂石、木材、钢筋等各种材质的质量监控。从采购环节、供应商选择、材料运输以及材料进场等各个工序都要进行全方位的监管。如果其中任何一个环节出现了纰漏，那么最终都会给工程带来难以预估的损失，限制了工程的经济效益，也影响了工程的顺利进行。

1.3 机械设备影响因素

不同于传统的手工劳动，现阶段我国的大型工程项目中都是通过机械加工、机械生产、机械作业的方式来提高施工进度和施工质量。在水利工程中机械设备同样对施工质量和施工管理有着极大的影响。要想确保施工的顺利进行，就必须要加强对机械装置的管理工作。要对这些机械装置的性能、操作规范、后期的修养维护等进行全方面的管理，避免在施工过程中由于机械设备的故障问题或者是对机械的操作失误，从而影响了施工进度及施工质量。

1.4 施工技术的管理影响

随着社会的不断发展和进步，人们对水利工程项目的要求越来越高，人们用水需求，环保要求不断增加。因此在这种时代背景下，水利工程项目的施工技术、施工手段对水利工程的社会效益、工程质量等有着关键性的影响。现阶段使用先进的技术手段和机械设备来开展施工作业已经成为了未来水利工程发展的必然趋势。而且拥有先进设备和技术的施工单位也会有更好的发展，而一些技术手段落后的企业竞争力会大幅降低，逐渐被市场淘汰。在对水利工程施工管理中，对施工质量和施工进度都有着比较高的要求，这就需要在施工技术上有一定的改进，只有技术能够跟得上管理要求，满足施工需求才能够确保施工工作的顺利进行。

2水利工程施工管理优化措施

2.1 创新管理理念

信息化科技时代，水利工程建设在引进与应用先进施工技术及设备的同时，需要注重施工管理的优化，而工程管理人员管理理念的创新是施工管理优化的首要条件。社会经济的不断发展，需要工程管理人员与时俱进，懂得借助先进信息技术优化施工管理，提升施工管理水平。一方面，改变人员传统管理理念，提高人员管理素养，并注重人员先进管理技术以及管理系统操作的培训。工程管理人员应起模范带头作用，优先改变自身固化的管理理念，提升自身管理素养以及管理技能等，并注重创新性管理理念的传播。另一方面，针对于政企合作的水利项目，管理部门需要优先明确划分职责，以企业管理为主，政府管理为辅，为企业施工管理留有充足空间的同时，政府需要加强监管，避免两方职责发生冲突。

2.2提高人员素质

大部分水利工程建设企业内部缺少专业且高素质的施工管理人才，为了不影响工程施工质量以及施工管理效率等，建设企业需要注重人员素质的提升，尤其是针对于管理人员，优先提高管理层人员的职业素养以及专业技能等，随后充分发挥管理人员的模范带头作用，让管理人员指导基层施工人员学习专业知识与技能，进而有助于企业整体人员素质的提升。与此同时，在人才招聘方面，企业的人资管理部门需要适当提高人才招聘标准，尤其是针对于管理岗位的人才招聘，认真考核应聘者学历、工作经验以及职业道德等，优选高素质、专业化的综合型人才。此外，针对于基层施工人员，建设企业需要定期开展专项培训，优先提高施工人员的知识文化水平，通过绩效考核机制的构建，将培训与绩效相挂钩，以此调动人员参与培训的积极性。

2.3 完善管理机制

在水利工程的施工管理中，管理机制内容的完善需要注重三方面，具体介绍见下表1所示。其中，进度管理机制的完善可以优化施工进度管理，可以有效防止出现施工延期的问题，且能够为工程的按时交工提供制度保障。质量管理机制的完善，可以为施工质量的管理提供指导，且能够对管理人员的质量管理行为进行约束，避免偷工减料以及中饱私囊等违规违法行为的出现。安全管理机制的完善，可以提高施工安全管理水平，降低施工安全风险。

2.4建立完善的施工物料管理机制

在水利工程施工管理工作中，物料管理是至关重要的组成部分。实践过程中，首先要树立“质量为先”的基本原则，在采购物料过程中，相关工作人员必须严格把关，做好测验和审核工作，结合具体的施工计划，明确采购流程。例如，在对施工设备进行管理的过程中，水利工程施工经常要引进各种新型设备和工具，目的在于提高工程的建设效率。因此，必须要强化对施工设备的管理，在筹备阶段，施工管理人员应结合具体的工程建设规划，对工程总量和工程期限进行估算。与此同时，还要了解施工所需设备的数量、大小、型号等信息，建立设备租用统计表和使用调度表。在正式施工过程中，要强化对施工设备的日常维护，每次应用之前，都要排查设备的安全隐患，避免安全事故。

2.5 建设现代化信息管理体系

在当前的社会发展中，智能化、信息化在各行各业都得到了应用，对于水利工程建设项目而言，引入智能化技术系统对于提升管理水平有着重要的帮助。建设智能化管理平台，让信息技术在施工中充分发挥优势，需要对管理人员的信息技术能力进行培训，让其了解现代化管理的理念，让管理更加的高效。管理人员要做好信息收集、利用信息技术统筹整个项目的数据资料，增加管理效率，提升管理水平。

3结语

水利工程建设管理是保障工程建设实施的基础，管理水平的提升与施工质量和进度息息相关，管理不但具有专业上的特性，还会受到管理人员的思想、企业的经济成本投入的影响，所以在进行实际管理工作时，施工单位一定要把握好安全这一道防线，将安全思想投入到行动中，让施工企业的各个层级都能够将安全意识记在心中。与此同时，施工单位还应该根据每个项目的特点，设置有效的管理措施，实施动态化管理，全方位地提升水利施工单位的管理水平，促进水利施工单位的发展。

参考文献：

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