电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析

王报石

摘要：在电力市场竞争日趋激烈的今天，精细化预算管理已成为一种必然趋势。为了适应电力市场化的要求，电力企业要在市场经济条件下稳定地发展，就需要强化企业的财务管理，尤其是财务管理。从而保证了电力企业的盈利水平，使其最大限度地发挥了资源的利用率，从而推动了企业的长期发展。本文首先对精细化预算管理在电力企业财务管理工作中的影响进行分析，然后对分析了电力企业财务管理工作发展现状，并对精细化预算管理在电力企业财务中的运用进行了探讨。

关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理

1精细化预算管理在电力企业财务管理工作中的影响

1.1帮助企业实现更好的资源优化配置

电力企业要想获得更大的发展，就必须要充分利用好所有的资源，而这种精细的预算管理模式，能够使企业在每个工作环节、每个发展阶段都能得到深入的实施。其实，对于一个企业而言，推行精细化预算管理，就像在企业发展的“火车”上安装了一台更有活力、更有优势的“火车头”，将引领企业运营中的各个工作环节朝着既定的战略发展目标前进。从总体上看，大部分电力企业的经营管理工作都是以建立预算指标为基础，对企业各部门进行控制与管理。在对这些预算信息进行汇总整理之后，企业高层管理人员还可以根据预算信息数据所反映的矛盾和现状，对运营阶段暴露出的问题进行调整，这样就能确保各部门之间的顺畅运营，也会更好地发展。

1.2有助于企业完善相应的考核管理制度

在实践中，预算的编制与实施必须与企业的内部考核系统相结合，从而使预算的精细化，为企业的绩效考核提供了一种新的思路。在实行精益预算的过程中，由于各个部门的经营状况不同，预算管理也不同。通过对目标的量化与分解，能够使企业的基层单位与企业所设定的战略目标相结合，从而有效地解决了部门业绩与企业战略目标脱节的问题。只有实行了精细化预算管理，才能更好地完成绩效考核的指标与规划。

1.3帮助电力企业更好的规避财务风险

财务风险是现代社会中普遍存在的一种普遍现象，可以说财务风险是企业在初创阶段所遭遇的最大风险。所以，财务风险一旦发生，将会给企业带来毁灭性的后果，甚至是致命的。近几年来，我国很多电力企业面临着市场危机，企业的隐性财务风险呈逐年上升的趋势。所以，精细化预算管理的推行，可以帮助企业在现阶段的发展过程中，更好地帮助企业高层管理人员更好地了解企业的财务状况。在此基础上，企业可以对各种风险进行预防、控制和管理。企业内部各个部门、项目的日常经营活动，也都纳入了企业整体预算的范畴，从而有效地控制了可能存在的财务风险。这样既可以减少财务风险的破坏性，又可以减少财务风险的潜在风险。

2目前电力企业财务管理工作发展现状

2.1预算意识相对淡薄

预算观念对工作流程有很大影响。随着电力企业的不断发展，要想增加企业的盈利能力，就必须强化企业的财务管理。但是，目前很多电力企业对预算的认识还不够深刻，很多人只看到了短期的利益，而忽视了做好预算，减少了成本，提高了利润。由于领导的不重视，使得负责财务管理的人员只是做一些表面的财务管理工作，对预算管理对财务管理工作和企业利润的重要性缺乏了解，在某种程度上影响了电力企业的稳定发展。

2.2信息化管理技术落后

现在，我们已经处在科技发展的成熟阶段。运用信息化管理技术，可以提高工作效率，确保工作的严谨性。目前，我国电力企业在发展的进程中，普遍存在着对财务信息系统的重视程度较低、采用人工方式来进行财务信息系统管理的问题。企业领导人只关注短期收益，并不关注长期收益。目前，我国电力企业信息化程度较低，财务管理工作滞后，严重制约着电力企业的迅速发展。

2.3缺乏有效的资金预算监督

资金预算是财务管理工作中的一项重要内容，但是资金预算中缺少有效的监管，这就要求相关的监管部门对资金预算中的资金进行监管。这能使资源得到充分利用，工作得到最小化，得到最大利益，这始终是企业追求的目标。电力是当今世界最重要的一种清洁能源，也是许多国家和地区十分重视的一种能源。但是，如果没有一个合理的资本预算，不但会使企业的经营成本上升，而且会影响企业的正常经营。

3精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略

3.1提高对精细化预算管理工作的重视

要充分发挥细化预算管理的功能，就必须强化精细化预算管理。但是，有些企业并没有充分认识到预算管理的重要性，这将对企业的经营产生很大的影响。电力企业应更加重视精细化预算管理工作。还可以组织内部财务管理人员，在网络上主动学习与财务管理工作有关的精细化预算管理的内容，并定期举办预算精细化知识竞赛，对竞赛过程中表现优秀的员工进行奖励。除此之外，还可以定期地组织财务管理人员到其他企业去学习，向他们学习精细化预算管理工作中的先进经验，并回到企业内部展开交流，从而有效地提升了精细化预算工作的重要性。

3.2完善财务预算管理组织机构

目前，我国部分电力企业在进行全面的财务管理时，缺乏对精细预算的重视，严重影响了企业的财务管理水平。为此，必须完善企业的财务预算管理机构。在我国，财政部门的设立，不仅要求财政部门要有较高的管理水平，而且要有较高的经营能力。在此基础上，提出了利用人才培养的方式，通过人才培养，通过一系列严格的考核，实现人才的入职。会计人员只有对企业财务目标有一个清晰的认识，才能更好地履行自己的职责，为企业的财务工作创造更大的效益。

3.3加强预算管理监督工作

在实行精细化预算管理的过程中，必须做到全面、高效地控制好每一个预算环节。为此，必须加强对政府财政预算的监督，建立完善的财政监督体系，并对其进行及时、有效地发现、处理好政府财政预算中存在的问题，以及在执行中存在的问题进行有效地解决。财务管理是一种比较严谨的工作，它要求有专门的部门或机构，既要对精细的预算管理进行严格的监督，又要对其进行有效的监督。在电力企业中，要有一套特殊的预算监控体系，以便对企业的财务工作有一个全面、准确的认识。对电力企业的预算管理工作进行定期检查，并对其进行详细的执行。企业应该设立一个专门负责资金管理的监督部门，对电力企业改革发展过程中的实际财务情况展开一次全面的检查，并将这些情况向电力企业管理人员汇报，并进行及时的处理，保证电力企业的财务管理工作能够顺利地进行，从而真正地促进电力行业的改革发展。同时，要充分发挥企业财务的内审功能，对企业的审计结果进行及时的总结与分析，为企业未来的财务管理打下良好的基础。

3.4实现企业内部信息化管理

随着我国市场经济体制的不断变革和创新，很多企业的财务管理已经逐渐转向了信息化建设的层次，而财务管理信息化建设对实现精细化预算管理起到了至关重要的作用。在此背景下，企业应加大对内部人员的培训力度，既要提升其整体素质，又要提升其信息管理水平。从而使财务管理者能够更好地为企业的高级管理者提供更为精确、高效的财务信息。唯有如此，企业的发展才会更加稳健和快速。

4结语

随着经济和社会的发展，电力工业的耗电量也越来越大。近几年来，新能源汽车装机容量的持续增长以及对居民用电需求的持续增长，电力公司本身所承受的市场压力越来越大。所以，要想有效地促进电力企业的后期发展，使其变得更加健康稳定，最重要的就是要与电力企业的具体经营和财务管理情况相结合，展开深化的改革创新。在我国电力企业中，实行精细化预算管理是一项十分重要的工作。

参考文献：

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[2]王玫.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].今日财富(中国知识产权),2019(07):128-129.

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