建筑工程管理现代化和精细化研究

鲁端铭

摘要：现代化和精细化管理是新时代建筑管理发展的必然趋势，能够全面提高建筑工程管理质量和效率，有利于建筑行业的可持续发展。建筑企业在管理工作实践中，要结合建筑工程管理现状，从施工材料采购、管理责任、管理组织建设等方面积极采取多样化的有效措施，以实现建筑工程现代化和精细化管理目标，为建筑企业获得良好的综合效益提供支持，推动建筑企业健康、持续发展。

关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化；研究

1建筑工程管理现状分析

1.1施工管理技术水平有待提高

目前，我国建筑行业发展迅速，但与之相关的管理技术未能与时俱进地创新和优化，导致实际的建筑工程管理技术水平不高，难以满足当前建筑行业发展需求。本质原因：一是管理人员自身的思维方式存在固化问题，未能紧跟时代发展及时更新管理理念和模式，与现代化和精细化管理理念存在诸多相悖之处，不利于提高管理水平。二是绝大部分施工单位未能深刻认识管理的重要性，导致内部管理人员在实际行动中不重视现代化和精细化管理，不利于实现预期管理目标。三是建筑企业及监管人员不重视工程管理，在实际管理中忽视管理技术的创新与优化，导致建筑工程管理技术发展停滞不前，不利于提高建筑施工管理水平，在一定程度上影响建筑工程项目的整体质量。

1.2管理人员能力不足

管理工作由现场管理人员负责实施，意味着管理人员的综合素质直接影响现场管理工作质量。目前，建筑工程管理人员普遍缺乏现代化、精细化管理手段，且在专业知识、职业技能方面掌握不扎实。同时，部分管理人员因为认识不到位、缺乏学习精神，导致其管理理念滞后，不能结合建筑行业的发展与时俱进地更新管理方式和管理理念，仍以粗放式管理方法开展管理工作，从而影响建筑工程施工有序进行。

2建筑工程管理现代化和精细化的实现途径

如前所述，在建筑行业蓬勃发展的今天，传统的粗放式建筑管理模式已难以适应当前建筑工程管理实际需求，不利于建筑工程项目整体质量优化。因此，在建筑工程管理实践中，应用现代化和精细化管理迫在眉睫。但在实际建筑工程管理中仍然存在一些缺陷和不足，要求建筑企业积极采取多样化措施，实现现代化、精细化管理，具体如下：

2.1精细化管理原材料采购工作

近年来，建筑行业发展十分迅速，建筑结构日渐复杂，对施工材料的种类、数量等提出全新的要求。因此，在建筑工程项目实践中，需精细化管理原材料，控制原材料浪费现象，提高项目作业的经济效益及作业质量。在建筑原材料采购前，建筑企业应结合工程实际需求，提前预算材料采购费用，在市场调研的基础上，制定合理的采购标准，充分考虑市场发展特性，为采购标准设置一定的弹性空间，以便根据市场变化动态调整采购标准，保证采购标准的合理性和有效性，有效控制建筑原材料成本。同时，在采购原材料的过程中，工作人员应强化责任意识和职业道德，自觉按照既定的采购标准开展采购活动，确保各类施工材料质量符合设计要求。在此过程中，工作人员应坚持货比三家原则，从中选择优质的材料供应商采购原材料，做好合同签订工作，以严格控制原材料采购成本和质量。另外，原材料采购工作结束后，材料进场前，应安排检测人员随机抽检各类施工材料，施工材料质量须符合生产要求，方可入库。

2.2明确、细化建筑工程管理责任

在建筑工程现代化和精细化管理实践中，管理人员是整个工作的主体，新形势下，建筑工程管理对管理人员的综合素质提出较高的要求。在现代化和精细化管理工作中，管理人员既要扎实掌握先进的管理知识与技能，又要具备较高的责任意识和使命意识。建筑企业应在动态完善现代化和精细化管理标准的前提下，建立可行且科学合理的奖罚机制，以督促管理人员自觉履行职责。对于日常工作成绩良好的管理人员，可考虑适当加大奖励力度，使管理人员保持高涨的工作热情，在内部形成良好的工作氛围，以提高管理工作质量。同时，建筑企业可制定详细、可行的职工投诉制度，对于日常表现不佳的人员，结合已有制度及时采取调离管理岗位、加强培训等方式进行处理，为建筑管理工作高质量进行奠定良好的基础。建筑企业还应制定业绩考核制度，使管理人员的业绩与自身的经济效益相关联，以督促管理人员主动落实现代化和精细化管理工作。

2.3提高施工管理技术水平

在建筑工程管理实践中，要实现现代化和精细化管理工作目标，应不断提高管理技术水平。管理人员需要加强学习，并在管理工作中积极使用先进管理技术及管理理念。同时，施工单位要加大培训力度，可聘请先进管理技术团队，为组建能力达标的高素质管理队伍提供支持，以提高工程管理技术水平。另外，在设计建筑工程施工图纸时，设计人员与施工人员应加强沟通，保证图纸的设计成果与工程现场吻合，减少图纸误差。施工前，管理人员应分析、研究施工图纸，以全面了解工程现场的实际情况及作业要求，据此提前做好各项准备工作，针对施工现场潜在隐患问题，提出具体可行的针对性应对方案，以实现现代化和精细化建筑管理目标。

2.4加强管理团队建设

建筑工程管理工作由管理团队负责落实，因此，加强管理团队建设具有重要意义。但结合当前实际情况发现，管理团队建设存在一些普遍性问题，如管理理念落后、管理方式以粗放式为主，在一定程度上阻碍现代化和精细化管理工作的落实，从而可能影响建筑工程整体作业质量。要想优化建筑管理工作，实现建筑工程现代化和精细化管理目标，建筑企业应加强管理团队建设，可定期安排专项培训工作，通过针对性的教育培训工作，系统地向管理人员普及管理知识与技能，不断提高管理人员的专业能力和职业素质，为更好地开展现代化和精细化建筑管理工作提供支撑。同时，建筑企业应做好管理人员的考核工作，辅以相应的奖惩机制，以督促管理人员自觉加强专业知识学习，不断提高自身的综合素养，为实现现代化和精细化管理工作目标提供支持。另外，建筑企业可适当增加资金投入，创新、优化建筑工程施工管理技术，从根源上提高管理效能；还可聘请专业管理团队，以实现建筑工程现代化和精细化管理目标。

3结语

在国民经济体系中，建筑行业作为支柱性产业，效益占比较大，一旦其发展面临可持续性问题，将会影响我国经济健康发展。因此，在建筑工程实施过程中，应加强建筑工程管理，且新时期的建筑工程作业对管理工作提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式显然难以适应新时期建筑管理需求，影响建筑工程作业高质量完成。基于此，建筑工程管理的现代化和精细化管理的实践应用，是有关人员需重点思考的课题。

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