企业数字化能力与供应链整合路径研究

申心怡1袁欣妤2郭美辰3

摘要：随着信息技术的快速发展和应用，企业数字化能力和供应链整合成为提高竞争力和适应市场变化的关键。通过提升数字化能力，企业能够提高供应链效率，实现精细化管理，实现供应链可视化，优化供应链协同。在整合过程中，需要遵循数据共享与协同、技术驱动与创新、灵活性与适应性、持续改进与优化等原则。为了实现目标，企业需要建立数字化基础设施，提升数据整合和分析能力，应用物联网和传感器技术等。

关键词：企业数字化能力；供应链整合；基本原则；整合路径

1企业数字化能力与供应链整合的价值

1.1 提升供应链效率

企业数字化能力与供应链整合可以显著提升供应链的效率。通过数字化技术，企业可以建立实时监控系统，追踪货物的运输和仓储环节，提前发现潜在的问题并及时解决，从而减少物流时间和成本。此外，利用供应链管理软件可以自动化订单处理、库存管理和物流规划等关键流程，减少人工操作和错误，提高整体效率。数字化技术还可以帮助企业进行数据分析，识别优化供应链的机会，通过预测需求和优化库存管理，减少库存积压和缺货现象，提供更好的供应链服务和响应能力。

1.2 现精细化管理

企业数字化能力与供应链整合使得企业能够实现更精细化的管理。传统的供应链管理面临信息传递不畅、反应速度慢的问题，难以实现精细化运营。而数字化技术可以从供应商到物流商的各个环节建立信息共享平台，实现实时数据交换和共享，提高管理效率。通过数字化技术，企业可以准确了解库存情况、订单状态和运输进度等关键信息，准确评估风险并及时作出调整。此外，企业可以利用数据分析和预测模型优化供应链各个环节的成本、时间和资源分配，实现更精细化的管理和资源优化。

1.3 实现供应链可视化

企业数字化能力与供应链整合可以实现供应链的可视化管理。传统的供应链存在信息不对称、透明度低的问题，难以及时了解各个环节的状态。而数字化技术可以通过电子数据交换和物联网技术实现供应链信息的实时监控和共享。企业可以通过供应链管理平台或应用软件，准确获取各个环节的数据，包括供应商的生产情况、运输商的配送信息以及仓储商的库存情况等。通过数据可视化技术，企业可以直观地展示供应链的整体情况和各个环节的细节，更好地理解供应链中的关键节点和瓶颈，并作出相应的优化策略。

1.4 优化供应链协同

企业数字化能力与供应链整合可以优化供应链的协同工作。传统供应链中，各个环节的信息流通不畅，难以实现有效的沟通和协作，导致信息断层和误解。而数字化技术可以帮助企业实现供应链各环节间的实时协同工作。通过数据共享和即时通讯工具，企业可以更加高效地进行交流和决策，加快问题的解决速度。此外，数字化技术还可以实现跨组织间的供应链协同，例如通过供应链平台实现企业与供应商、物流商和客户的紧密合作。通过优化供应链协同，企业可以降低成本、提高效率，提供更好的服务和满足客户需求。

2企业数字化能力与供应链整合的原则

2.1 数据共享与协同原则

数字化技术提供了实时数据的获取和共享，使得各个供应链环节之间能够更高效地协同工作。通过数据共享，供应商、物流商和客户等各方可以共享关键信息，包括订单状态、库存情况和运输进度等，减少信息不对称带来的问题。同时，数据共享还可以提供更准确的需求预测和库存优化等决策支持，进一步提升供应链的效率和响应能力。通过建立供应链平台或应用软件，实现数据的实时交换和共享，可以确保供应链各环节的协同合作，从而提高供应链整体的效率和灵活性。

2.2 技术驱动与创新原则

数字化技术的发展带来了供应链管理的新机遇和挑战，只有不断引入新技术和创新才能保持竞争力。企业应该积极采用先进的技术工具和解决方案，例如物联网、人工智能和区块链等，来优化供应链的各个环节。通过技术驱动和创新，企业可以实现供应链的实时监控和预测，提高供应链的响应速度和灵活性。同时，企业还应该鼓励内部团队的创新思维和实践，鼓励探索新的供应链管理方法和模式，从而不断推动供应链的改进和创新。

2.3 灵活性与适应性原则

供应链管理面临着市场需求的快速变化和不确定性，企业需要具备灵活适应的能力来应对这些挑战。数字化技术可以提供实时数据和分析支持，帮助企业及时调整供应链计划和资源配置，以适应市场的变化。此外，数字化技术还可以实现供应链的可视化管理和预测模型，帮助企业识别和应对供应链中的风险和瓶颈。为了增强灵活性和适应性，企业还应该与供应商和客户建立密切的合作关系，建立灵活的供应链网络，及时响应市场需求和变化。

2.4 持续改进与优化原则

数字化技术的应用不仅仅是一次性的，而是一个持续改进和优化的过程。企业应该通过数据分析和指标监控等手段，持续地评估供应链的绩效和效果，并及时调整和优化相关策略。通过收集和分析供应链数据，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并制定改进措施。此外，企业还应该关注供应链中的关键环节和关键能力的提升，例如物流配送、库存管理和客户服务等。通过持续改进和优化，企业可以不断提高供应链的效率和质量，实现持续的竞争优势。

3企业数字化能力与供应链整合的路径

3.1 建立数字化的基础设施

企业要实现数字化转型，首先需要建立一个稳定和可靠的数字化基础设施。这包括网络基础设施、云计算平台、数据存储和处理能力等。通过建立数字化的基础设施，企业能够更有效地管理和存储大量的数据，并实现数据的快速传输和共享。

例如，一家制造企业通过建立先进的数据中心和云计算平台，可以将生产线上的各种数据（例如设备运行数据、质量检测数据、生产效率数据等）实时传输到云端，并进行实时监控和分析。这样的数字化基础设施可以帮助企业迅速响应生产线上的异常情况，并及时采取措施进行调整和优化，提高生产效率和产品质量。

3.2 提升数据整合和分析能力

数字化转型的关键在于对大量数据进行整合和分析，以从中获取有价值的洞察和决策支持。企业需要具备适应多源数据的能力，将分散的数据整合到一个统一的平台上，并利用先进的数据分析技术进行挖掘和处理。

例如，一家零售企业可以通过整合来自不同渠道的销售数据、库存数据和顾客行为数据，建立一个全面的数据视图。通过运用数据分析技术，企业可以识别出潜在的销售趋势、顾客喜好和库存需求等。这些洞察可以帮助企业制定更精准的市场推广策略、优化库存管理，并提供个性化的顾客体验。

3.3 应用物联网和传感器技术

物联网和传感器技术的应用为企业数字化转型提供了重要的支持。通过在物理设备或产品中嵌入传感器，并与互联网连接，企业可以实现对设备和产品的远程监控和管理。

例如，一家物流公司可以利用物联网和传感器技术对货物的运输和储存过程进行监测。通过在货物包装中嵌入温度传感器，企业可以实时监测货物的温度变化，并通过云平台发送警报和实时数据给相关人员。这样可以确保货物在运输过程中的质量和安全，并及时处理任何异常情况。

4结语

本研究系统地探讨了企业数字化能力与供应链整合的价值、原则和路径。通过建立数字化的基础设施，提升数据整合和分析能力，应用物联网和传感器技术，以及强化供应链企业之间的协同合作，企业可以有效提升数字化能力，并实现供应链整合的目标。此外，企业还需要持续改进和优化，不断适应市场变化，以保持竞争优势。

参考文献：

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[4]李强,金涛.汽车行业数字化供应链协同管理研究[J].设备管理与维修,2023,(09):136-139.

第一作者：申心怡（2001.12——），女，汉族，江苏常州人，本科，职称：无，研究方向：资产评估。

第二作者∶袁欣妤（2002.08——），女，汉族，江西宜春人，本科，无，研究方向：行政管理。

第三作者：郭美辰（2002.07——），女，汉族，山西忻州人，本科，职称：无，研究方向：资产评估。