关于建筑工程中的造价控制的探讨

孙荣鸿

摘要：工程造价控制应该贯穿于工程建设的各个环节，一旦超支，就会对工程的进度和质量产生很大的影响，从而对工程的整体效果产生很大的影响。因此，要适当地调整和优化每个工作环节，建立一套符合市场发展趋势的项目成本管理系统，从而有效地控制施工成本，提高施工企业的利润和项目的收益，减少不必要的资金损失，保证项目的经济效益。本文正是在这样的背景下，对施工成本控制的可行性和有效性进行了探讨，以期对今后施工成本控制工作有所帮助。

关键词：建设项目；项目成本；成本控制；重要性

引言

建设项目成本预算控制是建设项目实施过程中一项非常重要的管理工作，然而，在实际操作过程中，由于内外因素的影响，导致项目实施过程中成本预算不能完全反映出来，造成前期成本预算与实际成本存在很大差异。在这样的背景下，建筑工程造价预算控制不仅不能为工程项目投资决策和施工提供保障，而且还会给建筑企业自身带来巨大的财务风险，也会在一定程度上影响最终建筑工程项目的质量和进度。当前，各个方面都在不断地对建设项目的需求和建设项目的质量提出了更高的要求，所以，如果建筑公司想要提高自己的市场竞争力，并在建设项目的市场中占据有利地位，那么，企业的管理者就必须重视建设项目的造价预算管理工作，主动分析当前存在的问题，根据造价预算管理的控制重点，制定相应的对策，从而对建设项目的造价进行有效的控制和管理，避免超预算现象的发生。

一、.工程项目成本控制中的若干问题

(一)首先决定该项目

目前，我国建筑行业正处于高速发展时期，企业对于成本控制的重视程度也在不断提高。但是，在成本控制上，许多企业对于项目成本的精细化管理并不完善，很难利用动态控制，有效地控制各个阶段的成本费用。在工程建设过程中，要以设计概算为依据，对工程项目的总体成本状况作出一定的估计，以达到对后期成本结果的精确控制。但是，由于许多单位对设计预算的控制不够严格，加之工期的紧迫性，使得造价人员很难全面地了解项目的实际情况，从而很难准确地估算出项目的总成本。此外，由于许多施工单位对工程造价不够重视，致使许多施工人员对工程造价把握不力，影响了工程造价的控制。

(二)施工中应注意的几个问题

施工阶段是整个项目的核心阶段，在许多工程项目中，施工阶段又可分为：边坡锚杆施工、基坑支护施工、地下室施工、模板钢筋施工、混凝土施工、砌体施工等。在工程建设过程中，由于工程造价通常由业主承担，所以很容易出现超支的情况。例如，在基础开挖时，由于支护结构设计不当，导致结构失稳，需后续修补，极易导致费用超支。

二、科学、有效地控制建设项目成本的具体办法

(一)对已作出决策的项目实行管制

工程成本控制是一个系统的工作，它应该贯穿建设的每一个阶段，也应该是一个长期的过程，它应该在建设前就有一个全面的决策，尤其要注意建设的整体规模。在决策阶段，应该将项目的施工需求、施工地质环境、水文环境、所需材料和技术支持等多种因素进行综合考虑，对施工的总成本进行估算，从而降低施工成本，同时也可以帮助施工单位对自己的实力进行评估。

(二)施工工艺的控制

材料和设备成本的控制材料成本占建筑项目成本的60%以上，所以，在施工过程中，必须建立一个有针对性的管理系统，防止材料浪费。在物资采购方面，要比较分析各类物资的市场价格，制定物资采购方案，提高资金利用率。做好原材料性价比评价工作，避免因追求低价而导致原材料质量问题的发生；施工现场要做好仓库管理工作，对材料的入库、保管、调运等工作要做好记录。针对高湿度条件下水泥的凝固、腐蚀及变形等问题，优化了材料贮存环境。采用限量型物料采购模式，确保物料合理配置，降低浪费。了解各种机器设备的用途，并根据需要进行采购或租赁，减少机器设备的投资。

(三)加强审图工作

在建筑工程成本预算控制的关键环节，对施工图纸进行仔细的分析与审核，一方面，建筑工程的施工必须按照设计图纸进行，设计图纸中的任何一个环节出了问题，都会对施工产生很大的影响。二是避免了由于施工变更引起的材料费、材料费和人工费上涨而引起的超预算现象；所以，建筑企业要仔细审核农户工程的图纸，保证设计的建筑工程图纸与施工现场的实际情况和预算相一致，从而保证在施工过程中，可以顺利地进行成本预算控制工作。这就对相关的设计人员提出了更高的要求，必须对施工现场进行细致的勘察，并严格按照其要求进行设计，这样才能使设计图纸更加合理、规范，降低预算费用，保证造价预算工作的顺利进行。除此之外，还要加强对工程变更的管理，要求施工队伍严格按照施工图纸来施工。在施工过程中，如果设计图纸和实际施工现场之间出现了偏差，那么负责成本预算控制的人员就要对变动的数量进行详细分析，保证变更后的数量不会超出预算，从而提高建筑工程建设的经济效益。

(四)加强施工项目管理

项目建设涉及到许多管理工作，如项目成本管理、施工现场人员管理、项目预算管理、项目材料管理等，因此，施工单位要做好项目建设过程中的各种管理工作，做到科学化和高效化，才能使项目效益最大化。在建设项目的各个施工阶段，不仅要管理和控制工程成本，还要管理施工人员、材料、机械设备等，并不断优化和实施管理计划，全面了解施工现场，推动各个施工项目有序进行。在工程造价管理方面，施工企业应该设立与之相适应的管理岗位，负责工程造价管理的人员要深入施工现场，对施工进度进行跟踪，掌握施工进度，根据施工进度，对施工成本管理方案进行持续改进。

三、对建设项目成本控制的合理性和有效性的重要性

一份合理的工程成本控制计划书，能够对工程的实施起到科学的指导作用，施工过程中各环节联系紧密，明晰每一个关键环节的成本情况，能够增强施工的紧迫性，保证施工的顺利进行，同时也是降低施工风险的有效方法。采用分阶段计费方法，不仅可以对各个制度和要求的执行情况进行有效的监督，而且还可以对工程总成本进行有效的节约，对工程质量进行有效的控制。对项目成本进行合理有效的控制，可提高项目运营效率，提升项目整体竞争力。

结语

在建筑工程建设中，造价管理是一项重要的管理工作，通过对造价进行有效的控制，不但能够降低在建筑施工的每一个环节中所造成的资源和成本的浪费，还能够提升建筑企业的经济效益，为建筑工程建设赋予经济价值。对于造价管控人员来说，他们也能够在建筑工程造价管理的实践中积累经验，持续提升自己的管理水平，帮助建筑企业参与市场竞争，切实提升建筑行业的造价管控实力。所以本文主要探讨了建筑工程中的造价控制，希望本文对建筑工程的发展有一定的积极意义。

参考文献

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