建筑工程造价管控

于玮婷

摘要：近年来，随着我国社会经济水平的显著提升，建筑行业快速发展，不仅建筑工程的数量明显增多，其建设规模也在不断扩大，工程所涉及的人力、物力以及财力等资源越来越多，对工程造价管控工作提出了更高的要求，因此，为推动建筑工程造价管理及控制工作与时俱进发展，就应切实提升工程造价管控的效率及精度，以便进一步优化建筑工程的资源配置，提升各类建设资源的利用效率，为建筑工程的建设效益提供有力保障。

关键词：建筑工程；造价管控；策略

引言：建筑工程造价管控是合理控制建筑成本提高建筑企业市场竞争力的重要途径，其管控内容主要包括预算、结算、变更管理以及成本控制等，由此可见，造价管控不仅与建筑工程的施工质量息息相关，更是影响建筑企业经济效益的重要因素，因此，为保障建筑工程的建设实效，就应提高对工程造价管理及控制工作的重视程度，积极探索更加科学合理的管控模式。

一、建筑工程造价管控中的主要问题

1. 造价人员的专业素养有待提高

    工程造价管控是一项非常复杂且专业性要求较高的工作，需要造价人员具备过硬的专业实力和良好的职业素养，但是，由于部分造价人员存在缺乏实践经验、专业知识储备不足以及技术能力不过关等诸多问题，再加之建筑企业对于人才培养的重视程度也相对较低，所以，这些造价人员并不能较为圆满的完成各项造价管控工作，不仅工作效率和质量难以保证，而且还很有可能因人为失误而造成严重的经济损失。

2. 管理人员的造价管控意识有待加强

    意识是影响人类行为的主要因素，对于工程造价管理人员而言，为保障建筑工程造价管控工作的落实效果，就应充分认识到造价管控的重要性和必要性，将造价管控意识贯穿至建筑工程的整个建设过程之中[1]。但是，由于部分管理人员对于工程造价管控工作的理解过于浅显，在实际管理过程中仅仅只注重施工技术和工程项目的建设质量，对造价管控工作的重视程度相对较低，成本控制力度明显不足，所以，建筑工程在建设过程中往往会存在较高的成本失控风险，资源浪费现象更是屡见不鲜。

3. 造价预算编制的完善程度相对较低

    工程造价编制预算是造价管理及控制的重要前提，做好工程预算编制不仅能够有效控制工程项目的成本支出，而且也可以切实保障施工进度，从而提升建筑企业整体的管理水准[2]。但是，由于预算编制部门对于建筑工程的施工情况缺乏了解，未能准确且全面的收集工程造价的相关数据信息，比如，施工方的资源使用情况、施工作业的实际进度等等，再加之工程项目的监督管理部门缺乏系统性的监管机制，无法深入把控各个施工环节，所以，工程造价预算编制常常会出现与建筑工程的实际情况不相符的问题。

4. 工程造价管控精度不足

由于建筑工程造价管理工作所要涉及的内容很多，而不同的施工阶段其造价管理的方式也各不相同，但是，由于部分建筑企业在实施工程造价管理时所采用的管理方式比较单一，并未依据具体工程的实际施工情况采取具有针对性的管理方法，各个部门之间的联系性也相对较低，工程造价的管理方式过于粗放，所以，在实际管控过程中很容易因各部门的数据信息沟通不畅而导致工程造价的管控精度受到影响。

二、建筑工程造价管控策略

1. 注意加强人才建设

    人才是企业维持自身生存与发展的必备要素，对于建筑企业而言，加强人才建设一方面可以大幅提升造价人员的业务能力和专业素养，为工程造价管控工作提供有力的人才支持，另一方面也有利于增强建筑企业的核心竞争力，从而为推动企业整体可持续发展注入全新的活力。首先，企业应当定期组织造价人员参加与工程造价管控相关的专业理论知识培训活动，带领造价人员学习最新的造价技术、相关法规和行业动态，要求造价人员熟练掌握各种造价管理工具和软件的应用方法，并注重提高造价人员在工程设计阶段的参与度，以便增强造价人员的专业知识储备，进一步拓宽造价人员的学习视野。其次，企业应当积极开展职业教育活动，注重提升造价人员的思想道德水平及沟通能力，以便帮助造价人员树立起科学正确的就业观念，不断强化造价人员的责任意识和合作意识。最后，企业应当结合工程造价管控工作的具体要求和造价人员的工作情况构建相应的造价管控人员能力评价体系，从理论和实践两个方面对造价人员的专业能力及综合素质进行严格考核，并将考核结果与造价人员的薪资水平相挂钩，这样一方面能够切实保障各类培训活动的落实效果，另一方面也可以充分调动起造价人员的工作积极性和主动性，从而为建筑工程造价管理及控制工作的顺利推进夯实基础。

2. 强化管理人员的造价管控意识

    首先，建筑企业应当通过开办讲座、构建线上学习平台等方式为各层级管理人员提供更多学习造价管控相关知识的机会，帮助管理人员深入了解最新的管控方法和工作经验，充分展现出建筑工程造价管理及控制的优势作用和重要价值，这样不但能够强化管理人员的造价管控意识，而且也可以深化管理人员对于造价管控工作的认知。其次，建筑企业应当积极构建专项管理人员激励机制，对于工程造价管控工作落实到位且表现出色的员工给予相应的物质或精神奖励，对于工作态度不端正、工作行为不规范的员工采取相应的惩罚措施，以便进一步加强管理人员的责任意识和竞争意识，确保各项工程造价管控措施落到实处。最后，相关部门还应结合建筑工程的实际建设情况和造价管控需求明确划分各层级管理人员的工作内容和岗位责任，并实时详细记录各项施工环节的造价管控情况，以便确保造价管控职责分配合理，及时发现并解决工程造价管控中所出现的各类问题。

3. 不断提升造价预算编制的完善性

    首先，预算编制部门应当结合市场的基本需求和施工组织的设计要点对各项施工环节的财务支出单价进行认真评估，深入了解建筑工程的具体建设要求和施工情况，不放过任何作业细节，这样不但能够在最大程度上减少工程预算编制与工程实际建设情况之间的误差，而且也可以大幅提升工程整体造价的准确性和全面性，从而为工程造价管控质量提供有力保障。其次，建筑企业应当健全项目监管机制，加大对工程整体的管控力度，深入把控各项施工环节的作业情况、资源使用情况以及施工进度，以便进一步提升造价预算编制的精细化水准。

4. 积极应用BIM动态管理技术

    BIM技术指的是建立具有建筑物物理功能特性的建筑模型，在建筑工程造价管理中应用BIM技术可以将建筑工程中所涉及的各项信息进行共享，将工程造价中的数据信息清晰且直观的呈现出来，从而进一步提升建筑工程各个参与方的联动性和协调性，使造价管理过程更加透明，因此，建筑企业应当积极构建信息共享平台并充分利用BIM技术制定相应的造价管控方案，以便大幅提升建筑工程信息和造价信息的共享程度，确保造价管控方案与建筑工程造价管控的动态化管理需求相符。

综上所述，建筑工程造价管控是一项关乎工程建设实效的重要工作，因此，建筑企业应当提高对于工程造价管控的重视程度，认真反思总结过往造价管理及控制过程中的不足并以此为依据制定相应的改进对策，以便不断提升造价管控工作的全面性和有效性，将建筑工程的经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

[1]黄雄. 建筑工程造价全过程管控对策[J]. 科技资讯,2022,20(23):110-113.

[2]纪亚涛. 建筑施工企业工程造价风险研究[J]. 散装水泥,2022,(05):43-45.