优化建筑施工技术及加强建筑工程管理

黄建

摘要：施工技术与工程管理工作在工程建设与建筑企业发展中发挥着重要作用给，但是也随着时代的进步工程越来越复杂，给施工技术与管理工作带来巨大挑战。建筑工程管理的有效性对建筑工程的质量产生重要的影响，在实际的建筑工程管理工作当中，施工技术的质量问题仍然是关键，这也就要求着建筑企业要对建筑施工技术进行完善，强化建筑工程管理，从而更好的保障工程质量。基于此，本文针对优化建筑施工技术及加强建筑工程管理的策略进行了探析。

关键词：建筑工程；施工技术；工程管理

引言

改革开放以来，随着国民经济的迅速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量，必须从施工管理入手。在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足建筑工程的本质要求，如何加快建筑工程建设的步伐，是一个新的时代课题，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益。

1建筑施工技术及建筑工程管理中存在的问题

1.1缺乏管理创新意识

建筑行业的迅猛发展，导致部分建筑企业所面临的竞争压力也在逐渐提升，部分企业为了追求更高的经济收益，选择牺牲工程建设质量，这种方式完全违背了工程管理的真正内涵。通常情况下，造成这种状况发生的主要愿意在于企业严重缺乏管理意识，部分企业负责人单纯的认为工程管理只要保证在工程施工期间不发生各种意外状况即可，这种较为片面的认知情况，导致施工管理工作出现了各种变化，再加上部分管理人员缺乏创新意识，无法根据工程建设情况，创新管理制度，致使工程项目最终显现的整体质量难以充分满足广大人民群众的各种需求。

1.2施工管理水平有待提升

随着我国社会经济与科学技术的不断发展,工程建设领域也取得了显著进步,不断涌现出众多新的技术、设备和材料。部分施工单位为了加快建设速度、提高施工效益,通常会选择在工程中应用新技术、新设备和新材料。然而,由于部分施工管理人员自身专业技术水平有限,对这些新兴技术、设备和材料缺乏了解,加上施工单位缺少相关培训,因此管理人员无法制定有针对性的施工管理措施。

1.3人员技能有待提升

在施工技术应用以及建筑工程管理当中，人员也是非常重要的组成因素，是保障施工质量的重要基础，只有保证人员的技能水平，确保每一个施工环节的规范化推进，才能够保证施工过程的顺利进行，并且保证建筑工程的整体质量。而对于现如今的建筑工程而言，建筑施工人员很多都是非专业的人员，没有相应的资质，也没有进行严格的技术考核，这也就导致人员的技能水平良莠不齐，同时，这部分人员往往存在质量意识和安全意识不强的问题，在施工过程中不能遵循规范性的流程，也给建筑工程质量埋下了一些隐患。因此，针对人员应当强化管理，优化施工技术，保障施工质量。

2优化建筑施工技术及加强建筑工程管理的策略

2.1增强对技术建设和施工人员的管理

首先从施工人员出发，建筑企业需不断提高员工的专业技能素质水平以及职业道德素养；其次对管理人员进行培训并定期考核其能力水平，是否能够胜任岗位要求；再次建立奖惩制度以提高工作人员积极性和创造力、增强他们的创新意识，促使顺利开展施工管理工作；最后加强施工人员队伍建设,采用现代高效的建设技术，引进人才加入企业团队，制定可行措施进行指导和监督人员执行到位，严格按照技术标准以及相关规定开展操作，落实各项规章制度。

2.2合理编制施工方案

建筑工程施工涉及多个领域的专业知识，在对施工方案进行编制时，工作人员必须明确建筑工程施工目标及需求，了解建筑工程各项目间的差异与关联，而后做好前期现场的勘察及规划工作，对施工所涉工艺、技术、设备等有清晰的认知，结合国家规定的相关法律法规，编制科学合理的施工方案，并在施工方案中明确各个施工项目及关键部位的具体施工细节，确保施工方案的科学合理性与切实可行性。在施工方案编制完毕后，应提交各部门进行审核，审核通过，施工方案才能正式作为施工作业的指导。在开展建筑工程施工前，相关的负责人还应再次对施工图纸进行审核，判断施工图纸内容是否符合实际的作业需求，如果发现施工图纸存在问题，应立即上报，避免因施工图纸不合理，导致工程施工建设出现重大问题。同时，对施工图纸中没有明确说明的内容，施工方应与设计单位围绕这部分内容进行沟通交流，确定最终的施工方案。如果建筑工程施工因不可抗力因素需要进行工程变更，应快速组织相关人员对变更前后的施工作业需求进行商讨，而后向相关部门提交工程变更申请，申请通过后，及时调整施工计划，确保工程项目的顺利完工。

2.3建立健全管理制度

要想提高各个施工环节的管理质量,施工单位必须建立健全施工管理制度,为管理工作的顺利开展提供有力保障。管理制度主要包括管理内容和管理流程两个方面。首先,施工单位要根据工程的实际情况制定具体的管理内容,确保管理内容涵盖材料、技术、设备、人员、成本等各个方面。其次,施工单位要完善各个环节的管理流程,提升管理流程的科学性,进而提高管理制度的可行性。最后,管理人员是建筑工程施工管理的主要执行者,其个人能力对最终的管理质量影响深远,施工单位必须提高管理人员选用标准,并在管理制度中予以明确。

2.4倡导绿色节能的施工技术

实施绿色节能技术是为了应对可持续发展的挑战。为实现可持续发展，建筑行业必须将资源保护放在首位，并且要求施工过程中严格遵守节能减排、环境友好的原则。从规划到执行，应尽可能地降低施工对自然资源、人类健康和社会发展的不良影响，以确保项目的成功完成，为社会和公众带来更好的生态环境。同时，应从根本上加强治理，重视工程的优化安排，为实现绿色节能的目标打下坚实基础。为确保工程质量，需要重视系统化管理，并跟踪监督施工过程。这样才能有效监督施工策划、材料购买、中期施工和完工验收阶段。

2.5重视施工安全管理

第一，对施工人员进行定期培训和技术指导，安全生产教育应全员参与。同时也要加强监督管理工作力度，确保建筑工程施工质量能够符合国家规定标准要求；第二，加强企业内部员工的责任感；第三，充分分析管理原因，从根本上解决安全问题，分析重要、严重且典型的案例，查找企业管理方面以及质量监管环节上存在的漏洞与弊端，为整个建筑工程提供一个良好的环境氛围；第四，保障安全管理资金投入，投入足够经费以保障施工安全防护。

结语

综上所述，在施工中要想施工人员更好地发挥建筑工程管理及施工质量的作用，必须对施工质量进行细致的管理，明确当前工作的任务与目标，并对建筑工程的整体质量与精细管理进行全面的控制，最大限度地优化施工质量，以保证建筑工程的在施工的各个阶段都能充分利用每一个步骤的优势，减少在施工中出现质量问题，切实落实建筑工程的目标。在建筑工程施工中，施工管理是一个动态的过程。因此，作为一名合格的工地管理人员，必须对施工现场进行动态管理，并健全相应的管理制度，强化制度落实。

参考文献

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