建筑工程管理影响因素及优化措施

刘锟

摘要：对于建筑工程来说，科学有效的建筑工程管理方式有利于保证建筑工程的顺利开展，因此，管理人员应当明确影响建筑管理效果的因素，如材料、设备、制度等，并针对性的制定优化措施，以此来提高建筑工程管理工作的效果。

关键词：建筑工程管理；影响因素；优化措施

引言

建筑施工管理是指施工团队对其施工活动进行计划、组织，从而使得施工项目能够按时完成。建筑施工是一项规模较大、耗费时间较长、易受自然气候影响的活动，其中涉及较多环节，若缺乏科学的管理工作，工程建设目标必然难以如期完成，这会对企业的经济效益、诚信度等产生影响，因此加强建筑工程施工管理尤为必要。

1建筑工程管理影响因素

1.1对材料与设备的管理重视程度不足

在建筑工程中，材料是最基本的组成要素，机械是提高生产力的基础，是将材料转化为建筑工程的重要硬件，两者在建筑工程中都是不可或缺的一部分。针对目前我国建筑工程建设中存在的问题，提出加强对建筑材料和机械设备安全的对策。例如，在对原料的处理上，采购的建材不能满足市场规定的要求；管理人员未按规定进入现场视察工作；或者不合格的原材料进入建筑工程施工场地，在施工过程中出现的质量问题，给施工带来了很大的困难。在机械和设备使用过程中，存在着入场检验不到位，运行过程中缺少定期维修和保养的现象。建筑工程用到了很多的设备，而且在施工的时候，设备会出现老化的情况，如果没有妥善的处理，就可能会造成设备的损伤，甚至会影响到施工的顺利进行，还会引起一些安全事件的发生。

1.2施工管理体系不完善

目前，我国工程建设中，一些施工企业存在着施工组织不健全的现象；由于工程建设的特殊性，工程监理的技术水平较低，难以保证工程质量。

目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

2建筑工程管理的优化措施

2.1施工质量管理

施工质量属于建筑工程管理的核心，为了能从本质上提升建筑工程的施工质量，切实对施工材料、施工机械设备、施工阶段等进行严格的把控是非常重要的，其具体内容如下。从施工材料的角度来说，需要安排专门的人员进行施工材料采购，并且在施工材料采购的时候，一定要做好市场的调研，并且需要货比三家，选择性价比较高的施工材料。同时，在施工材料运输的时候，一定要做好防护工作，并且在进入施工现场之前，进行抽样检测，质量达标以后，才能投入施工使用。另外，针对施工材料的存放，应当根据其属性进行合理存放，避免其质量受到二次影响。从施工机械设备的角度来说，首先需要在进入施工现场进行检查，分析其中是否存在故障，如果有需要立即解决，否者不予适用；其次，需要定期对施工机械设备进行保养和检修，这样主要是定期对机械设备运行故障隐患进行排查，并且提升其使用性能和寿命；最后，在建筑工程施工的时候，需要时刻观察施工机械设备的运行情况，如果产生高温、振动、异响等情况，需要立即停止使用，并且需要及时进行检修，避免影响工程的施工进度。另外，在施工机械设备用完以后，需要将其放置在指定的区域，避免给施工现场造成一定的影响。从施工阶段的角度来说，一定要注重对施工细节的严格把控，根据施工方案，严格落实施工技术交底作业，明确施工中的重点和难点，以此减少施工问题的产生。同时，针对隐蔽施工环节，不仅需要做好监督工作，还需要与设计人员进行沟通，做现场技术指导工作，确保施工质量得到切实的保证。

2.2加快打造科学合理的管理制度

第一，制定出科学合理的施工机械设备管理制度。施工企业在发现施工机械设备故障的时候，需要在第一时间采取措施来管理设备。另外，就算是在设备日常使用中没有发现问题，也需要定期对设备的性能开展检查。在建筑工程的深入发展下，工程现场所使用的设备更加精密，为了能够更好的检验精密的设备，需要建筑人员聘请专门的技术人员在施工现场演示机械设备的操作，定期检查和维修管理设备。对于购买进来的机械设备要对其进行编号，统计设备的使用情况。对于设备使用的频次，使用人员，使用故障等也需要做出精准的记录，并按照规范的标准定期清理设备，通过在设备上面涂抹润滑油来达到维护保养设备的目的；第二，制定出规范的施工管理制度。在建筑工程施工中，为了能够确保整个工程施工能够达到既定的目标和效果，在工程实际施工中需要在参考国家规范的基础上制定出科学合理的施工管理制度。对于一些大型建筑工程来说，完善化的管理机制能够有效提升工程管理效率和施工质量，因此，为了能够规避大型工程施工交叉管理和管理混乱的问题，在建筑工程施工期间要因地制宜的制定出科学完善的建筑工程管理机制，通过打造出完善的管理机制来改善工程管理混乱的问题，解决工程施工项目过程中可能出现的问题；

第三，严格把控施工设计变更。在建筑工程施工中，施工设计变更时常出现，施工变更不可避免的会对工程建设带来不利的影响，因此，为了能够保证工程施工质量需要相关人员立足工程实际情况调整施工图纸和设计方案，在确保不影响施工进度的情况下来调整施工方案；第四，引进先进的质量管控手段。过程控制是ISO质量管理体系运营的核心，因此，为了能够保证工程施工质量，在工程施工过程中要加快打造通用标准的质量保证系统。在规范化质量标准的规范下能够对各项施工工序做出全面的记录，保证每一项工作都能够责任追究落实到个人，由此来更好的保证工程施工质量；第五，优化建筑工程施工技术管理。施工技术管理是工程项目管理的重要内容，在工程项目施工中，科学的工程管理能够更好的控制施工质量。为此，在施工中，建筑企业要调动一切积极因素打造出一个完善的管理体系，根据需要加强对专业施工人员的培训，强化施工管理人员和技术人员的双向沟通，优化施工，从而更好的促进我国建筑行业的深远发展。

3结束语

总之，对建筑工程施工过程进行严格管理能够有效确保工程如期完成，并确保工程质量与成本控制合乎预期，现今我国建筑工程施工管理中存在的问题仍较为突出，各建筑企业应加大其管理水平与力度，采用开创性的施工管理办法，促进建筑工程项目顺利完成。

参考文献：

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