建筑工程承发包模式对建设投资的影响研究

和文兴

摘要：工程项目是由建筑单位委托给相关单位人员进行建设的，但是各个项目所采取的承发包方式存在差异，进而也会出现不同的项目风险，所以工程人员的承发包模式对于各个工程项目的要素调节和控制能力也存在较大的差异。本文主要对建筑工程中常见的承发包模式的特点，进而对承发包模式对建设项目投资的影响力和机理，提出建筑工程项目投资的保障措施，希望为建筑工程建设和管理等相关工作提供意见和帮助。

关键词：建筑工程；承发包模式；建筑投资；影响

工程承发包模式主要是指工程在进行施工建设期间所采用的某种承发包模式，以书面形式来确立建设方和承包者两方的权利和义务，并且人员制定相关行为框架，来确保工程顺利结束，承包人员需要按照所签订的协议完成建设任务，业主方根据提前规定好的协议内容给承包方相应的报酬，以此获得投资收益。投资人员想要确保项目顺利进行，在保证项目质量的同时，还需要确保项目运行的合理性，规避建设过程中的各类风险，从而实现建设过程中的风险管控和风险防范工作。

一、建筑工程常见承发包模式

1、基础承发包模式

承包方向建设承包方项目，从承包建设责任和经济关系上，均是承包方向责任方进行负责，双方在项目建设中的权利需要在所签订的“承包合同”内进行明文规定。在这段合作关系中，施工单位主要承担工程项目的筹划与实施，内容涉及工程审批、实施方案、投资流向、工程概算等，但承包人必须就分包事项进行操作，并按照所约定的承包合同承担个人义务[1]。按照目前的市场定位把基础承发包模式作为主要类型，根据项目承发包两者之间的联系区分一般合同形式以及招投标模式，相较而言前者具有可操作性，项目招投标模式统称人员对目标价格限制和条件设定的比较规范性，在特定情况下筛选比较有效的合作者。

2、当代常见的工程项目承发包模式

我国经济社会不断发展，一些工程承包人员也演化成一套适合自身发展的项目承包模式列集管理、融资、运行一体化的承发包新模式，常见模式和特征有以下五种，分别是：EPC模式、PMC模式、DBB模式、PPP模式、DB模式。

EPC模式：是指工程项目总承包模式，承包人员对工程项目的设计、施工、采购等，总之打包交给同一管理人员承包，通过项目总价合同对整体工程进行控制；PMC模式：是指项目管理承包模式，主要由工程承包商作为业主进行建设干预,过程包括进行设计、项目招标、以及后期工程洽谈，尽管没有直接参与到后期设计以及项目实施过程中，不过仍然需要完成项目初步设计；DBB方式：是指一种平行签发分包合同的方式，即项目设计方与承包商两者同时进行签订合同，并且项目设计方和施工单位双方的利益必须相等，并且这种方式的设计人员要求所有工作开展都务必在D-B-B顺序下进行。换句话说就是需要事先按照需要完成工作，在某个工作完成后，才能开展下一个工作；PPP模式：是一种由私人进行公共基础设施项目和公共事务投资的模式，当然也可能有由公民直接参与的投资模式，但比较于前几者，这种模式也就更加偏向于项目融资方面。在这种模式下，政府也和社会组织之间可以建立特许的项目投资方式，在项目投资、建设和经验相关适宜都会交给企业进行完成，由政府出面与金融机构达成协议。项目贷款的主体为企业本身，后期企业会将项目所得收益偿还金融机构项目的贷款来源；DB模式：该模式是在传统设计-施工模式的建设方式确立后，由设计方自己选定专业进行设计与施工的总承包人来进行设计，或者采用竞争性招标方式进行工程实施外包，又或者是由总承包商依然担负工程设计和建筑施工的责任[2]。在这个管理模式下，项目与施工单位完全接受总承包商和人员的管理与约束，既能够减少项目投入，而且也能够减少各个环节之中所出现的问题，减少项目与施工单位双方由于沟通而产生的困难，提高项目施工进度，改善实施效益。

二、承发包模式对于建筑项目投资的影响分析

在建设周期上对项目投资效果的研究：项目投资决策过程一般是根据工程实施方案的设计过程并对它加以讨论而确定成果，这个过程主要体现在技术与智力的密集性，投资决策过程可能带来的效益相对小，但决定项目成果会对工程后期实施方案产生一些作用。设计规划过程具有明显的技术与智能特点，并且随着人的技能要求不断增加，对实际成本作用会相应增大。而设计支出是设计效益的一部分，对项目效益产生一些作用，设计过程具备劳力、物质、技能特点，在此阶段中，人工、材料、设备据需要按照设计方案进行配置使用，所产生的实际成本最高，但是各个项目的成本基本在早期就进行了控制[3]。所以需要在建设项目施工上将整个工程分成三个步骤，预备阶段-设计阶段-开工阶段。并且需要对各个步骤的工期投入与花费对于整个建设项目投资的影响加以说明，但是通过比较当地市场的数据和在早期项目投资管理方面的实践可以得出，项目投入影响在工程人员开工之前，而且不同阶段的承发包方式对项目施工在不同时期的管理与协调作用也具有不同。所以正确选用的承发包方式对提高项目投入有着重要作用。从工程细节上分析，项目投资成本主要体现在施工投入。不同承发包的模式下，人员使用成本的结构也会各不相同。如根据PMC模式和DBB模式的比较，由于在建设与施工这两项投入比例不变的前提下，由于PMC模式投资比较集中，所以项目施工成本会更小于DBB模式，而工程建设周期持续时间越长，那么项目施工的风险诱发概率也会更大，风险、事故概率和工程进度成反比，所以风险、施工概率也更大，那么工程进度就越慢。与工程项目总承包模式相比，各个项目模式均会有不同深度的出现设计和施工采购脱节的情况，所以相关人员需要不断提升项目工程质量施工的发生概率。

三、建筑工程项目建设投资保障措施

1、做好投资风险预警

工作人员应该以市场风险为典型性因素，使用双重指标权重分析，以此来了解建筑风险中的不足之处，分析并确定风险最大值，根据权重值以及我国相关政策和风险数据，对项目权重水平进行综合评估，同时重视项目结构层中的风险等级、风险利率相关因子，按照权重值等指标对项目进行分类，对风险意识做出全面对比与研究，并按照项目实施状况对风险对企业的干扰程度及其出现可能性设置了适当的判断指标，并根据风险记录确认要求，对风险记录予以确认。管理者必须根据项目评审结论对项目承包风险加以管理控制，并针对我国经济形势研究各方风险，掌握我国项目的划分及其项目风险特征，针对我国经济评价指标和项目承包风险状况、市场经营状况、产品技术状况和现实状况，培养出适合当前项目的风险评估管理人员，通过全面进行项目各级风险管理，适当调整管理人员的操作方式，从而在减少工程各种经营风险的同时，进而提高了工程承包水平。

2、加强基础设施的管控工作

总承包企业需要对企业运营化管理流程，根据项目设计规范思路，结合项目技术要求，对综合考量实际情况和设计中可能存在的疏漏因素，同时又针对管理项目具体要求的精细化，对信息、管理来源、管理方法等方面进行了集成管理，并开展内外管理，从而发挥了企业的优势资源，构架互补的管理方法过程。管理者们通过以工作会议的方式研究企业可能在此期间出现的各种问题，把各种管理要求加以集成，并共同提出了意见与配比评估方法，对项目的综合效益和有效性进行流程化评估，从而促进整体设计方式和操作方法的合理性，按照设计规范操作要求，结合双方观念信息要求，从整体项目的工作内容着手，对施工设计现场项目价值进行评估。

结语

业主对建设工程项目承发包模式进行选择的时候，必须要根据自己的实际情况来选择，如果无法选择合理有效的承发包模式，就会影响相关工程建设的进度，延长施工时间，造成极大的损失。就此而言，可以看出选择合适的建设工程项目承发包模式的重要性，本文主要针对工程常见的承发包模式进行分析，了解承发包模式对于建筑项目投资的影响，从而提出相关的保障措施，希望相关人员可以进行借鉴。

参考文献：

[1]李媛.建筑工程造价管理全过程控制研究[J].砖瓦,2023(02):107-109.

[2]陈龙.关于建筑工程造价管理现状及解决对策的思考与探究[J].城市建设理论研究(电子版),2023(03):52-54.

[3]于蓉.建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023(03):55-57.