电力基建工程现场管控与造价管控

许广雯

摘要：基建项目的实施过程主要包括准备、设计、施工、调试和保修期，项目实施阶段的管理是实现项目目标的关键，现场控制对于保证建设按时按质完成具有非常重要的作用。在施工过程中，有效控制并合理运用现场管控是建设单位、施工企业和监理单位共同面对的课题。项目实施阶段管理的主要任务是实现项目目标。在这一阶段中，要明确项目的目标和任务，确定项目的实施计划，制定相应的实施方案，进行组织、协调和管理。项目实施阶段的管理需要密切关注项目的进度、质量和成本，及时发现和解决问题，确保项目的安全、顺利和高效实施。

关键词：电力；基建工程；现场管控；造价管控

1电力基建工程项目造价控制体制分析

电力基建工程项目是指在电力领域中所进行的建设工程项目。该项目的审核和批复需要各个主体组织的相互协调和配合。这是因为电力基建工程项目涉及的范围广泛，需要各个部门的专业知识和技能。因此，各个组织之间需要密切联系，以便项目能够顺利进行。从下级单位开始层层上报是电力基建工程项目审核和批复的一个重要流程。各个组织之间需要进行层层上报，最终由国家发改委审核同意后立项。这个过程是必要的，可以确保项目在法律、政策等方面得到合法的认可和支持。立项后进行招标工作，确定电力设计单位对工程可行性进行验证，并完成对工程估算书的制定。这些工作是电力基建工程项目的重要组成部分。设计单位需要对工程进行可行性验证，以确保项目在实际操作过程中的可行性。同时，估算书的制定可以为项目的后续工作提供重要的依据和参考。

2电力基建工程现场管控与造价管控措施

2.1强化现场签证管理

为了加强建筑工程现场管理，提高施工质量，减少时间和费用的浪费，强化现场签证管理成为必须要做的工作。现场签证是指施工过程中发生的工程变更，如施工设计变更、图纸会审、工程量清单、工程合同条款以及设计变更等。这些变更都需要在现场签证管理下进行审核和管理。

为了保证现场签证管理的严谨性，严格审核签证程序是必不可少的。施工单位应当对签证材料及变更进行及时审核，并且要充分考虑签证时间的合理性以及成本。不能出现施工合同中所规定的项目完工后再办理或因不可抗力而无法继续实施工程等情况。

2.2施工设计阶段造价控制

电力基建项目在施工阶段需要进行精细化的造价控制。施工阶段是电力基建项目的核心阶段，也是造价控制工作的重点。在这个阶段，需要严格按照设计图纸进行工程施工，确保支出在预期范围内。同时，施工现场需要做好定额控制，明确子项目内容，避免计量纰漏。

定额控制是指在施工现场对每个子项目的工程量进行严格的控制，确保每个子项目的支出都在预期范围内。这样可以避免因为计量纰漏等问题导致的支出超预算。在计算主材料差价时，需要核算隐蔽性工程项目费用，避免遗漏。隐蔽性工程项目是指在施工过程中需要进行的一些工程项目，例如隐蔽的管道、电缆等，这些项目的费用需要在计算主材料差价时进行核算。

此外，在施工阶段还需要注意施工质量的控制。施工质量是电力基建项目成功的关键因素之一，需要保证施工过程中的每一个环节都符合要求。只有这样才能保障电力基建项目的可持续发展。

2.3现场施工管理人员应具备良好的专业素质

现场施工管理人员的专业素质是现场施工管理的重要保障。他们需要具备项目设计、施工技术和造价等方面的专业知识，并且需要了解本专业相关的法律法规、规范标准、工程施工技术、设计图纸和工程资料等方面，并具备较高的业务素质。只有这样，才能够有效地进行管理工作，确保施工质量和安全。除此之外，现场管理人员还应在自己所从事的领域内具有一定知名度和影响力，具备很强的沟通能力，在遇到问题时能够通过恰当有效的方式解决。这样才能够在施工过程中充分发挥自己的作用，协调各方面的利益，确保工程的顺利进行。同时，现场管理人员也应该加强自身素质建设，提高自身综合素质。他们需要不断地学习新知识和新技能，不断提高自己的管理水平和领导能力，以应对各种复杂的情况。现场施工管理涉及诸多环节，各环节之间相互联系、相互制约，因此需要建立完善的规章制度，规范操作流程。只有这样，才能够有效地规范施工过程，确保施工质量和安全，同时也方便管理人员进行管理和监督。

2.4竣工结算阶段造价控制

在建筑工程的竣工结算阶段，造价控制是非常重要的一环。在这个阶段，需要参照相关文件和有关规定，执行结算审核等工作。除了变更项目审核，还需要进行结算造价和概算造价的比对。同时，项目审计单位也需要遵循“三公”原则，确保所有造价核算和成本核定行为具有法律依据。在竣工结算阶段，对材料差价、土方隐蔽性工程的造价审核也不能忽视。这些细节问题往往会影响到整个工程的造价和质量。尽管此阶段的控制工作相对较小，但仍然需要高度重视。事后造价控制也可以实现对工程项目新增固定资产的有效核对。这可以帮助企业更好地管理和利用自己的固定资产，提高经济效益。在进行竣工结算阶段的造价控制时，需要考虑到多方参与利益的问题。这是一项涉及到多方面的工作，需要协调各部门之间的利益关系，确保所有工作的顺利完成。

2.5加强对成本和进度进行监控与分析，加强风险管控措施

加强对成本和进度的监控和分析，及时采取措施改善进度不理想者，这一点非常重要，因为时间就是金钱。如果项目不能按时完成，会带来额外的成本和损失。因此，需要及时发现问题，采取措施解决问题，保证工期不受影响。做好施工过程中各分项工程的预算费用、进度款发放等工作，加强沟通协调，强化现场管理，确保按时完工。这一点是与第一个点密切相关的。预算费用和进度款发放等工作需要做好，才能确保工程按时完工。加强对施工图纸等相关资料的审查力度和深度，做好现场安全生产管理，杜绝违章作业和不安全行为。施工图纸等相关资料的审查非常重要，因为一旦出现错误，将会带来很大的后果。同时，安全生产也是至关重要的。需要杜绝违章作业和不安全行为，确保工人的生命安全。做好现场调研、了解市场价格和工程造价等方面的信息来源，加强监理及其他有关单位对项目管理中出现问题及隐患的监督整改工作。了解市场价格和工程造价等方面的信息可以帮助我们更好地控制和管理成本。同时，监理和其他有关单位也需要加强对项目管理中出现问题及隐患的监督整改工作，确保工程进展顺利。

结论

近年来，随着我国经济的持续发展，电力基建工程项目的建设成为了推动国家经济发展的重要力量。然而，在电力基建工程项目建设过程中，由于各种因素的影响，造价控制问题一直是困扰电力行业的重要难题。对项目建设的各个环节进行详细的分析和规划，然后根据不同的建设阶段，制定相应的控制措施，在实施过程中，通过不断的监测和调整，保证项目建设的高效、有序进行。

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