建筑工程项目管理中的成本控制重点分析

吴双

摘要：建筑工程项目成本控制工作地开展，要注重立足于项目管理视角，将项目管理和成本控制工作进行紧密地结合。从整体角度出发，制定项目成本控制地目标，并做好细节处理，更好地提升项目成本控制效果，以达到降低项目成本支出的目的，促进建筑企业经济效益的提升。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

1前言

项目成本管理在建筑工程中的应用，注重从多个方面、多个角度出发，使建筑工程成本得到有效控制，以更好地提升建筑企业的经济效益。随着社会经济的快速发展，建筑企业面临着严峻的市场竞争形势。

在这样的背景环境下，建筑企业在开展工程项目建设过程中，必须做好成本控制工作。通过加强建筑工程项目管理，对成本控制问题进行有效把握，以更好地提升建筑企业的经济利润，使其在市场竞争中保持较大的竞争优势，以实现更好地发展。

2建筑工程项目管理中成本控制现状分析

现阶段，我国社会经济得到了快速地发展，各行各业在这样的经济形势下，也得到了飞速地发展。建筑行业作为我国国民经济建设的基础行业，在当下经济背景环境下发展迅猛。

建筑行业的快速发展，使行业竞争日益激烈。建筑企业在发展过程中，为了实现长远发展目标，必须对自身的成本做好控制，以提升自身的竞争实力。建筑企业在成本控制过程中，面临着新的挑战。现阶段，建筑施工过程中，工程材料的品种增多、规格多、材料质量和档次参差不齐。建筑企业在进行成本控制过程中，需要进行大量地分析和预算，并对编标情况做好把握，从而做好成本控制工作。但是很多建筑企业在这一过程中，无法有效把握，导致项目成本管理工作失控，给建筑企业经济利润带来了较大的影响。

3成本控制管理的重点内容

3.1初期控制

对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。如果能够按照规定进行控制，以此可以大幅度压缩整体经济，进而为之后工作的正常开展奠定良好的基础。

3.2中期控制

对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的使其。基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入。

3.3后期控制

对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度。

4当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题分析

随着市场竞争加剧，如何做好建筑工程项目管理中的成本控制工作，成为各个建筑企业把握的重点问题。但是由于我国建筑行业起步较晚，发展过快，建筑企业对成本控制的把握存在着诸多的问题和不足。当前，建筑工程项目管理中成本控制存在的问题主要表现在以下几个方面。

4.1经营管理不到位，成本控制手段滞后

随着社会经济的快速发展，我国建筑行业也得到了相应地发展和进步，在这样的形势下，建筑工程项目成本管理面临着新的要求。在这一过程中，很多建筑企业没有工程量清单计价、内部定额管理，这使成本控制效果受到了较大的影响。在进行成本控制过程中，控制方法比较落后，各个管理系统缺乏有效地衔接，从而导致管理资源的浪费，加大了管理成本。

4.2成本观念不成熟，成本开支失控

建筑工程项目管理过程中，如何做好成本管理工作，是项目管理中的重要组成部分。但是很多建筑企业只是从成本管理角度出发，并未将项目管理与成本管理进行紧密地结合，从而导致成本管理工作与企业发展实际情况不符，影响到了成本管理的效果和质量。建筑企业在进行项目成本管理过程中，主要工作集中于人工、材料、机械以及场地的核算方面，对于资本成本、项目施工进度成本缺乏考虑，从而导致成本控制失效，无法有效地节约成本支出，影响到了企业的经济效益。

4.3缺乏约束机制，成本信息失真

建筑工程项目管理工作地开展，要注重构建完善的成本约束机制，从而对成本信息做好把握，以实现成本控制的目标。但是在成本管理过程中，项目部自身存在着一定的缺陷，缺乏长期利益考虑，只局限于短期利益，这给建筑企业成本控制带来了较多的问题，成本控制工作存在着诸多的漏洞。受此影响，可能导致成本控制失效，造成成本信息失真。

5建筑工程项目管理中成本控制对策分析

建筑工程项目管理过程中，要注重对当下建筑工程项目管理中存在的问题进行把握，从而作出针对性的解决，更好地做好成本控制工作，以促进建筑企业更好地发展和进步。在建筑工程项目管理过程中，成本控制要注重对以下几点内容进行把握。

5.1树立成本控制观念，加强成本控制工作

建筑工程项目管理过程中，要注重树立成本控制观念，从而做好成本控制工作。在开展成本控制工作时，要注重对成本控制环节做好把握，实施全过程的成本控制。在这一过程中，成本控制工作需要做好全面地分析和考虑，能够从建筑工程的质量成本、工期成本、安全成本等多个方面进行思考，从而降低建筑工程的成本支出，使建筑企业获得更高的经济利润。在这一过程中，要注重做好人员培训工作，使参与到建筑施工的人员具有成本控制观念，实现全员参与的成本控制目的。这样一来，可以对建筑工程成本进行有效地控制，使建筑企业的经济效益得到更好地提升。

5.2加强运营管理，把握目标成本

建筑工程项目管理过程中，成本控制工作地开展，要注重对传统的成本控制观念进行改变，加强运营管理，对目标成本予以有效把握，从而提升企业成本控制效果和控制水平。在这一过程中，成本控制工作要立足于工程项目的整体，从整体角度出发，思考成本控制工作。之后，结合工程项目的实际情况，对成本控制工作进行分散，把握成本控制的每一个细节，从而使成本控制工作得到有效地开展，以提升成本控制的效果和质量，更好地节约成本支出，提升建筑企业的经济效益。

5.3做好监督约束，提升成本控制效果

建筑工程项目管理过程中，对成本的控制，要做好监督约束机制建设，使成本控制工作得到重视，从而对成本控制的相关信息进行有效地获取，为成本控制工作有效开展提供参考和借鉴。这一过程中，要对成本支出情况做好把握，对成本支出信息进行有效地收集，并对这些信息进行汇总。通过对成本支出信息进行把握，制定有效地成本控制对策，以降低成本的支出，使建筑企业获得更好地经济效益。

6结束语

综上所述，随着建筑行业的快速发展，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争环境，在这样的背景环境下，如何做好成本控制，成为建筑企业发展必须把握的一个重要问题。本文对建筑工程项目管理中的成本控制问题进行了分析，通过采取有效方法，降低建筑工程项目管理成本，以更好地提升建筑企业的经济效益，使其在激烈的市场竞争中，获得更加长远的发展和进步。

参考文献：

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