浅谈建筑工程管理进度管理

徐建昉 ,张浩

230881198804100324山东省青岛市266000

摘要：现阶段，建筑工程项目的数量与日俱增，规模越来越大，建筑工程行业的竞争也越来越激烈。建筑工程企业必须从实际出发，优化完善建筑工程管理工作，以建筑工程质量和安全为基础，尽可能控制建筑工程成本，扩大企业的综合效益，从而满足市场日新月异的变化要求。建筑工程进度管理关系到整个建筑工程的推进工作，尤其要引起建筑工程行业的重视。基于此，本文对建筑工程管理中的进度管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；进度管理；有效措施

前言：建筑行业的快速发展在推动国家各项事业稳定建设方面发挥了突出作用，而伴随着建筑行业科学化和现代化建设水平的提高，建筑设计以及整体工艺获得了质的飞跃，对于建筑工程项目的要求也有了明显提高。在对建筑工程进行实际建设时，必须综合考虑建造质量、成本和进度这几个方面的协调关系，避免出现过度追求速度而忽视建设质量的情况，防止在施工环节出现安全隐患和安全事故。这就需要在建筑工程管理当中加大进度管理力度，引入科学化的进度管理方案，企业的经济和社会效益得到保障。

1、建筑工程管理中进度管理的重要性

    1.1提高企业的投资效益

随着建设项目的推进，范围广，涉及的领域多，建设过程中的程序也比较复杂，所以在建设过程中对投资影响巨大，无助于提高施工质量。因此，在建设项目的施工和施工过程中，需要及时进行进度管理，这样不仅可以合理规划施工的周期，而且可以在合理、科学的范围内一定程度上减少公司的资金投入，减少不必要的资金浪费。通过降低施工现场的成本，可以在保证施工质量的前提下，最大限度地提高公司的资金回报。

    1.2有效控制施工成本

建筑工程进度管理可以在建筑过程中的不同环节进行控制，优化和调配各种建筑工程资源，对建筑工程的预算成本进行控制，避免出现资源浪费的情况。建筑工程进度管理工作还能提高资源的利用率，实现建筑工程企业的经济效益最大化。

2、建筑工程管理中进度管理相关影响因素

    2.1人为因素

在建筑工程管理中人为因素很重要，施工进度管理的过程也是一个人为的过程。在此过程中，如果相关管理人员未能严格按照企业相关规定开展工作，将对项目进度产生不利影响。在施工过程中，部分员工存在侥幸心理，无法直接到施工现场监控施工过程，导致进度监控工作成为一项形式化的工作，这也影响了施工人员的积极性，从而影响了工程项目的稳定开展。

    2.2施工设计变动因素

一般来说，建筑工程施工应根据具体的施工内容和情况来开展，但有很多建筑工程企业为了赶工期，经常会有意无意地忽视建筑工程施工的前期准备工作。还有部分建筑工程企业在施工正式开始前为了能够早日开工，对设计图纸的审查工作只是走过场，并没有足够重视，往往导致建筑工程实际施工过程中出现图纸的设计规划和施工环节不相符的情况，需要临时对其进行更改，这就会直接影响建筑工程的进度管理。此外，监管部门工作效率低下也会导致设计被迫改变，从而浪费企业的人力、物力和财力，影响建筑工程企业的整体效益。

3、建筑工程管理中进度管理的有效措施

    3.1选用专业工程管理团队，制定工程进度表

任何工作都离不开专业工作人员的帮助与支持，解决建筑工程管理中常见的问题，同样需要专业团队发挥出自己的作用和价值。同时，制定出严格的考核制度对建筑工程团队中的工作人员进行考核。对那些在考核过程中获得良好成绩的工作人员，可以给予口头、物质、金钱等奖励，而对于那些考试不合格的工作人员，则要根据相关规定给予一定的处罚。当有了专业管理团队后，再加上进度表的帮助与配合，可以保证每一个部门的工作人员都能够保质、保量地完成自己的工作进度与任务。

    3.2利用工程监理进行全面统筹

建筑工程施工是一项比较大型的工程建设，需要多个承办单位、部门和岗位的共同参与，如果在实际的施工环节各单位和部门在沟通、配合与信息对接上出现问题，将会造成信息不对称、沟通不畅等问题，影响施工的正常开展。因此，建筑工程进度管理与控制应注重全面统筹与配合。各个参建单位应当建立统一的工作标准，加强信息共享，减少沟通成本，形成良性配合机制。涉及建筑工程施工的财务管理部门、人力资源部门、项目管理部门等也需要打破部门间的壁垒，形成高效沟通与配合的内部机制，以便于更好的为建筑工程施工提供服务。此外，建筑工程施工还需要充分借助工程监理的作用，依靠专业的第三方监理机构对建筑工程施工的整个过程进行专业化的监理，严格把控是施工质量与安全，做好项目监管与审核，合理的把控施工进度，通过专业化的监理提升施工管理效能，确保工程顺利验收、如期交付。

    3.3加强施工图纸审核

在实际的建筑工程中，技术人员首先要做的便是图纸的设计，并且此项设计应该具有合理性、科学性以及规范性。设计完毕后，相关施工单位也不能立刻就开始施工，而是应该先将此施工图纸进行严格的审核。审核通过后，才能允许施工人员开始施工。若使用审核未通过的施工图纸，则可能会影响到工程的质量，施工人员的生命安全也会受到威胁，进而影响到实际施工的正常进度。所以，当技术人员把施工图纸设计出来之后，各施工单位必须对其进行审核。另外，审核员们在审查施工图纸设计时，还必须同时与实际参加了施工图纸设计工作的设计人员们进行了细致的、合理的交流。这样，才能真正的保证审核员们可以更加清晰的掌握和更充分的了解到这项施工工程中的每一环节的关键事项。也唯有如此，方可最大程度的保证施工的质量，从而降低了施工中的安全隐患，并妥善保障了施工的安全。

    3.4把握施工进度控制关键点

施工计划制订过程中，要合理划分各施工项目的主次顺序，施工中严格按照规划落实施工工作。在工程实践中，管理部门要加强施工全过程跟踪管控，准确把握施工进度控制关键点，最大限度地减少内外因素对施工进度的影响，并动态分析可能影响施工进度的内外因素，制定有效策略加以规避，确保施工规划和实际施工进度高度一致。相比之下，控制内部因素较为容易，控制外部因素难度较大。比如，在建筑工程的施工建设过程中，需报建项目会因为涉及繁杂的报建流程、需报建资料较多、涉及政府部门多等原因耗费较长的时间，对此，要注意项目申报至少提前6个月进行。再者，在施工中要安排专门人员跟踪物资到货情况，避免因物资短缺影响施工进度。建筑工程施工期间不可避免地会因为各类突发情况延长施工周期，所以，在施工前要制订详细的施工计划，针对各施工工序合理制定工程进度表，保证不同施工次序可顺利衔接，避免因施工顺序混乱延长工期。

结语：综上所述，现代化的建筑工程施工规模越来越大，建筑工程企业的经济效益与进度管理密不可分。对于影响进度管理的因素，建筑工程施工企业应逐一分析并综合实际施工情况进行考量，制定出科学合理的措施，建立健全建筑工程管理制度，对新型管理模式应不断地创新和完善，以提高建筑工程进度管理水平。需要注意的是，进度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的进度管理都要建立在建筑工程安全和质量的前提下，从而保证建筑工程施工的质量和效益。

参考文献：

[1]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2020（36）：140+147.

[2]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）：138-139.

[3]杨彩霞.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（12）：171-172.

[4]刘珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].中国住宅设施，2020（11）：85-86.