人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析

滕岳

摘要：在市场经济不断发展的过程中，企业间的竞争也日益激烈。因此，对于企业自身来说，要想更好的发展就必须要把握好企业的人才资源，建立一支自己的人才梯队，这样才能更好地促进企业在市场中的发展。而企业要清楚地了解目前的市场发展和自身的实际情况，加强企业内部的人才培养，构建高素质的人才队伍，才能更好地在市场中站稳脚跟，促进企业的整体发展。

关键词：企业；人才梯队建设；人才培养

1.人才梯队相关概述

1.1人才梯队的内涵

所谓“人才梯队”，就是把一批有才能的人聚集在一起，形成能够推动企业实现健康和高质量发展的团队。在当前的企业人才梯队建设中，要尤其注意人才资源的利用，做到“人岗相适”，只有这样，人才才能更好地配合企业的需要，更好地促进企业的发展，为企业带来更大的经济效益和社会效益。在目前复杂的竞争环境中，企业可以使用各种方式，从多个角度去理解企业发展过程中所面临的问题，并利用人才竞争发展推动企业的进步，进一步激发企业活力[1]。

1.2管理人才梯队建设模式

一是内部培训升迁，这是建立人才梯队的初衷，也是对企业而言，培训是提高人才梯队建设成效比较高的方法。对于人才的选择和培训，企业的要求相对较高，所以要进行更加细致的规划，使员工的培训计划更加完善，提高企业员工的整体素质。二是外聘模式，即企业的员工如果离职，企业就会从外面进行招聘，这是现代化的企业现有的人力资源管理常见的一种方式，为了更好地构建好人才的梯度。此外，这是为了应对市场竞争而进行的业务调整，主要是从外面引进高级管理人员和技术人员，从而更好地推动企业的发展。

2.人才梯队建设在企业发展中存在的问题分析

2.1人员年龄构成不合理

随着企业的发展，现代化的生产技术和生产方式也逐步被应用到了企业之中，这就对人才提出了更高层次的要求，而人才梯队又是一个企业发展的根本，但是，如今我国企业的发展和建设总是会遇到人才梯队人员的年龄构成不合理的问题。随着我国经济的快速发展，企业也在逐步进入人口老龄化社会，部分企业人才队伍的年龄结构不合理，已经成为影响其发展的主要因素。员工的年龄结构不合理，一是高层管理人员老化，企业高层管理人才具有长期发展的战略思维，能够审时度势，扭转企业发展的方向，对企业的发展起到很大的推动作用。但是，目前，我国企业的高管人员年龄偏大，多为50多岁，年轻人并不能弥补企业高管人员的不足。二是很多企业的技术人员，大多数人是从高校毕业后直接进入到企业工作，自身的工作经验不足，所以在面临具有挑战性的工作上往往会有一些困难。

2.2晋升岗位不匹配

在目前的企业中，一些员工的教育经历和工作岗位并没有很好的匹配，导致了很多人的工作表现不佳。比如，在企业中，对于某个岗位的工作人员的职务以及人才的能力适配应当制定相应的规定，然而，通过竞争上岗的人才常常不能满足企业的岗位需求，而且还会产生能力等方面的缺陷，从而限制企业的发展。职位设置是推动企业发展的一种方法，而人才梯队则是这一过程中的重要一环，只有把人才和晋升后的职位进行匹配，才能让他们在相应的职位上发挥出自己的作用，从而实现自己的价值。因此，企业应该采取一些措施，让他们与晋升后的职位进行匹配[2]。

2.3组织作风陈旧导致内控制度执行不力

为了提高企业的人才质量，我国企业开始逐步的加强内控，完善企业的内控体系，并取得了明显的成效。但是，在实践中，一些企业的组织形式较为陈旧，思想较为保守，仍然沿用着传统的管理思想和方法来建设人才梯队，导致许多内部制度不能发挥作用，使得人才梯队建设沦为了一种形式。在这种情况下，我国企业应该更加重视其内部组织形式，并在适当的时候加强其对组织的领导，并建立一套更加先进的组织形式，以此来推动内部控制制度的进一步实施。

3.人才梯队建设在企业人才培养中的措施

3.1提升对于人才梯队建设的重视程度

在企业发展的过程中，企业要加大对企业人才梯队建设的宣传力度，使企业的管理者和员工都能意识到这一点，这样才能保证企业人才梯队建设的顺利进行。因此，企业管理者必须从自身建设入手，注重对人才的培育，为其提供良好的发展环境。在企业的人才梯队建设过程中，也要以员工的视角出发，加强对人才梯队建设的关注，只有这样才能更好地激发每一个部门的员工的潜能，达到人才建设的目的，并为企业的人才储备打下坚实的基础。

3.2完善人才数据库建设

在企业构建人才梯队的过程中，要对企业自身的发展以及员工的发展意愿进行明确，这样才可以在协同发展的过程中，对员工自身的规划进行明确，从而推动双方的共同发展。所以，在这样的条件下，企业还要根据员工的工作需要和工作定位，对人才梯队中的人员构成进行合理的划分，这样才能形成一个有效的人才培养结构。此外，企业还需要充分认识到大数据对企业自身发展的积极作用，企业的人才梯队建设与培训也可以利用信息化技术，以不同职位的数据为基础，对这些数据进行综合，最后形成一个完整的企业各部门的人才库。企业在进行社会人才招聘的时候，一定要准确地输入人才数据，这样才可以有效地确保企业可以按照工作岗位的实际需要，与目前拥有的员工进行岗位匹配，进而推动并完善企业的人才数据库。

3.3完善科学化的考核系统

同时，企业也应当加大对企业人才的培养的投资力度，以提升人才的素质。优化和完善当前的考核制度，筛选符合企业发展需要的高质量人才，所以，在制定考核制度时，必须要有一个清晰的侧重点，才能保证每个人都能够得到最大程度的提升，要有多元化的评价标准，既要考虑其工作表现，也要考虑其潜力，更要考虑其在企业发展中的贡献。

3.4创新人才培养模式

首先，在企业内部进行扩展性实习，为企业的各类人员制定培训计划，从而实现企业人才培训模式的创新；在企业的培训过程中，仅仅依靠企业的内部培训并不能提高企业的整体素质，所以，要想让企业获得更好的发展，就必须发掘企业员工的潜能。其次，对那些从社会中公开招聘的人才，也要安排一批轮岗，这样才能更好地发掘自身的潜力，了解各部门的工作内容，提高自身的专业素质，为以后的发展奠定良好的基础[3]。

3.5提供良好的文化环境

企业文化建设的目的，就是要将企业的价值观逐步植入员工的内心，并将其融入到企业的经营与管理的各个环节中，以更好地推动企业的总体经济发展。企业在建立人才梯队的过程中，要先为员工创造受到认可的企业文化，让员工逐步从企业文化中形成自己的理念和意识，这样才能更好地促进员工的未来发展。在企业文化的建设中，要从企业的实际出发，积极探索和建立自己的运营模式，寻求一条更为有效的发展道路，从而使企业的领导转变思想，不断加强人才的培训，创造一个良好的工作氛围。

4.结语

当前，企业发展的本质是人才的较量，企业应该对此给予足够的关注，积极建立本企业的人力资源层次，挖掘员工的潜力，激发其工作热情，提高其工作效率，进而促进企业发展，要为员工创造良好的工作环境，重视员工的个性发展，加强员工对企业的认同感，以实现企业获得效益最大化目标。

5.参考文献

[1]徐珺.国企深化改革形势下如何构筑人才梯队[J].现代企业，2022（10）：103-105.

[2]李紫薇，赵俊，范文青，刘梦灵，蔡艳姬，钟帆.市属公立医院高质量发展转型期人才队伍建设的实践与思考—以广州市某市属公立医院为例[J].现代医院，2022，22（07）：1088-1092.

[3]许燕.国有企业的人才梯队建设实践案例分析[J].集成电路应用，2022，39（07）：94-95.