装饰工程施工现场安全管理存在问题及应对措施

刘啸

摘要：在装饰工程施工的过程中，加强施工现场安全管理工作，对提高工作效率，实现人、财、物的集约有效利用有着积极意义。本文基于对装饰工程施工现场安全管理问题的分析，进而提出相应的解决对策，以推进装饰行业的健康发展。

关键词：装饰工程：施工现场；安全管理：存在问题；应对措施

1装饰工程施工现场安全管理的重要性

1.1保障生命财产，减少安全事故发生

在实际施工中，安全管理属于首要管理内容，各装饰施工企业必须把工程实际情况考虑在内，施工时的安全防护措施必须落实到位，同时加强施工现场人员的安全意识和责任感。故而，施工企业自身在施工建设过程中，应当高度重视施工安全管理，建立适应施工现场实际需求的安全管理机制，从而推动建筑行业的健康发展。

首先，在安全事故发生之后，如果施工人员出现残疾、劳动能力丧失等情况时，他们自身在身体和精神上将遭受较大的打击，在难以释怀的情况下可能对其人生产生较为严重的消极影响。

其次，建筑施工现场男性人员，通常为家庭中主要的经济来源，当其丧失劳动能力之后，家庭负担将明显增大，如果在短期内无法找到其它经济来源渠道，将对家庭生活质量造成严重影响。故而，为了避免安全事故的出现，施工过程中的安全问题要及时发现，及时解决，所以要对安全管理要非常重视，这对于工程项目和施工人员家庭都具有较为积极的意义。

1.2有助于提升施工质量，降低隐性造价

在进行安全管理过程中，除了保证施工人员的生命健康之外，对装饰工程质量提升也有着较为积极的意义，能在很大程度上规范施工过程，降低安全隐患的同时达到提升施工质量的目的。比如，墙体在施工过程中发生倒塌砸伤施工人员的情况，这既是安全事故，又是质量事故。为避免这种情况发生，在实际施工中应加强安全管理，严格管控施工的每个环节，尽可能降低装饰工程施工中意外情况发生率，此外，还减少了工程的隐型成本。

2施工现场存在安全管理问题

2.1安全管理制度不够完善

目前，许多装饰企业对安全管理的重视程度较低，安全管理制度还不够健全。在进行施工现场的安全管理时，使得其在安全防护工作开展效果上显得较差。虽然相关安全管理文件中明确工程项目安全管理人员配备标准。但是很多装饰企业认为自己的工程体量不大，就不按要求配备安全管理人员，出现一人身兼数职的现象，不仅影响到相关人员的工作积极性，而且也难以在管理中及时发现安全隐患，无法有效履行施工现场安全管理职责，增加安全隐患事故发生风险。

目前，施工现场仍然有部分人员忽视警示标识，没有做好相应的安全防护措施。这种情况非常危险，并且容易导致意外伤害事件的发生，但是在施工现场仍旧可以发现忘带安全帽、承载物料提升机等不安全性的行为，且现场未有人对这些行为进行阻挡和管理。从这些现象可以看出，安全管理工作在施工现场严重得不到重视，施工人员和安全管理者都还缺乏安强烈的全意识。

2.2分包单位代为管理现象十分常见

在施工现场，以包代管属于一种较为常见的现象，直接影响到项目部门管理人员对现场施工安全、施工进度的规范管理。在实际施工中，基于现场施工环境、施工环节需要，通常将部分施工环节分包给其它单位进行施工和管理。在此种情况下，项目部在管理工作中难以有效掌握分包队伍施工进度、材料资源应用、安全防护措施等，更多的凭借分包队伍自身经验和习惯展开施工，因此较容易出现施工安全、施工进度、施工质量失控的情况，从而增大装饰工程整体施工的安全隐患。

2.3操作人员安全意识欠缺

从当前施工现场实际情况来看，一线施工人员多来自于农村地区，且他们整体接受文化知识显得较少，在安全意识上相对欠缺，所掌握的一些安全技术也明显不足。再加上这些施工人员存在着较大的流动性，企业难以对他们进行系统性的安全培训教育，在培训工作上投入的精力显得较低。这类型施工工人在当前装饰施工人员中占据着很大的比例。而从以往发生的安全事故来看，大部分为这种施工人员。所以，在安全管理过程中，需要进一步加强这些人员对安全管理的认识和重视程度。因为一个人的意识决定了他们在施工操作中的行为，包括是否有安全意识，将直接影响到他们日常施工中的安全防护行为。

另一方面，一些项目中的管理人员，他们自身对安全施工的重视程度就较低，存在着较重的侥幸思想，认为安全培训的价值和作用不大，未将安全管理工作摆在施工建设首位。正是由于这部分管理人员对安全管理工作的不重视，使得许多安全管理规章制度仅仅停留在纸面文件上，没有落实到具体的建设工作中，从而造成安全事故发生。

2.4 投入的安全经费不足，导致安全设施配置不足

目前多数施工单位在安全管理方面的经费投入都表现出不足的现象。许多装饰企业存在这样一种认识：投入安全管理的经费属于工程项目施工建设额外费用支出，将增大工程项目的成本。因此，装饰施工企业对这部分投入做出相应的缩减，降低安全管理人员和全设施配置，从而提升企业在工程项目中的经济效益。安全经费投入不足，相应安全设施配置必然会随之做出缩减，使得许多安全防护表现出不到位的情况，这对施工现场的安全管理有效性有着直接的影响。

3加强施工现场安全管理的几点建议措施

3.1强化现场安全管理，明确相关责任

   为促进现场安全管理工作有效开展，建筑企业应在正式开始施工前建立完善的施工安全管理体系，以项目经理作为安全管理最高领导人员，结合项目需要建立一个适应安全需求的组织结构，明确定义各个管理岗位的职责所在。保证安全管理工作有序开展。项目施工中，制定的一些安全管理文件或制度能否得以落实，关键还需要一个完善的管理组织机构，由此可见在正式施工前建立安全组织机构具有较高的必要性。工程项目应根据实际的规模大小，依照相关要求设置安全管理人员，施工现场的安全管理要持续提升，以保证施工工作的安全进行。

   现场安全监督管理人员在安全管理组织机构中扮演着至关重要的角色，为确保其在安全管理中有效发挥出监督管理作用。同时，要把现场安全监督管理人员的地位进行提升，应赋予他们更多权力来确保施工的安全。如：在实际安全管理工作中，安全管理人员在进行脚手架搭设、吊篮施工、安全网布设时应严格检查安装质量，这些属于施工现场基础性安全防护设施。现场安全管理人员一旦在检查中发现问题，有权要求相关施工人员做出整改，直到达到对应的质量标准、安全标准为止。

3.2强化安全教育与技术交底工作

针对安全管理人员和施工人员，首要的任务是加强安全教育培训，促进其技能、安全意识和管理水平的提升，为提高整个施工队伍的安全意识奠定基础。同时，施工企业应结合工程项目实际，拟定对应的施工现场行为规范标准，并严格执行和落实；其次，为了确保施工工作的顺利进行并减少事故风险，要把施工建筑材料堆放在合适的区域；要对施工机械设备定期进行安全检查，及时维修或更换一些老旧、存在安全隐患的施工机械，保证其运行安全性。

实际上，现场施工人员仍然是施工现场安全管理的关键，在进行安全管理工作时，应该重视提升工作人员的安全意识，并加强他们在处理安全问题上的实际能力，这样可以有效地减少安全事故的发生，并降低安全事故造成的危害。这对于确保安全管理工作的有效性具有重要的帮助作用。

为了能够有效提升建筑施工现场的安全性，可联合多个部门（业主单位、总承包单位、监理单位等）共同组建安全管理小组，进行安全知识的讲解和专项技术的培训。通过这种联合安全管理模式，也能够及时发现拆除施工、脚手架搭设、塔吊运行等方面存在安全隐患，从而有效提升安全管理的效率。

此外，在装饰工程项目中，方案设计人员的专业水平高低也是现场施工安全性的重要影响因素，尤其是一些施工环节本身就具有较高的危险性时，更是对设计方案的合理性提出较高的要求。如：拆除方案、脚手架方案，都需要方案设计人员在设计时充分考虑其安全性。因此，为了保证施工现场安全，在完成施工方案设计之后，还需结合实际施工思考实施过程中的安全性，避免出现意外情况，引发安全事故。

当工程项目中存在重大危险源时，应落实专门的人员对危险源进行安全监管；对于工程规模较大的项目，应由总承包单位组织专业技术人员对施工环境、地质条件等展开论证，保证设计方案的可行性，经签字确认然后移交给施工单位，确保施工按照方案进行。为了加强现场管理，现场监理人员应该密切关注施工进展情况，并按照施工方案的要求进行监督，确保施工作业严格按照计划进行，同时在施工中落实自检、互检、专检三检制度。

3.3加强安全资金投入，配备足量安全设施

在实际施工前，制定施工方案的过程中应专门根据工程规模，拟定投入对应的安全资金，并由专门的人员到财务部门提取经费，在市场中采购质量合格的安全防护物品，以保证安全设备的完善配备。施工现场对安全保障的需求非常重要，且其中大多属于必须性需求，施工企业应在工程项目费用支出上做出适当调整，增大安全资金占据比例。

在实际施工中，施工人员在操作和应用不熟悉的器械设备前，应当先向具有经验的同事请教，并做好安全防护工作，避免安全事故发生。与此同时，在进行焊接施工的过程中，应注意防止焊接施工引起火灾，在焊接前清除场地周边易燃、易爆的物品。此外，在施工现场还应当加强安全标识的设置，如：在孔洞边应设置醒目黄色条带围栏，避免施工人员进入摔倒；在油污地面应专门设置警示性的标志；在应用梯子时，应注意做好打滑防护，在梯子上做好标示。

3.4加大现场管理力度，防止走形式主义

从施工安全管理的现状来看，大部分施工单位在安全管理面前表现出强烈的形式化特征，应付检查、形式主义十分常见，这在实际工程项目起到的安全防护作用较为有限。因此，施工企业应当着重强化对现场的安全管理能力检查，定期检查施工现场安全状况时。应全面落实精细化理念，对施工现场进行全面细致的检查，尤其是一些较容易引发安全事故的环节，应加强检查力度。同时在检查过程中坚决避免“人情关系”，做到依照规定、规范进行安全检查，及时发现安全问题。

3.5杜绝以包代管现象，加大现场安全管理力度

要加强对分包的管理，不能以包代管。作为项目的总承包单位，不是把工程分包出去了，就认为做好做坏都由分包自己说了算。我们要知道的是不管是质量还是安全事故，做为总承包都是要承担连带责任的。另外，就目前的分包单位来说，特别是有些劳务分包单位，很多劳务公司老板都是基础工人出生，因此在安全管理方面意识还较薄弱，因为涉及到成本投入的问题，也不原意多投入人和物。必须要总承包来加强安全管理，不能放任分包不管不问，任其自己约束自己。安全管理是双方有责，我们一方面要加强对分包方的管理，对分包队伍关键岗位的管理人员、施工人员的资格进行审查，对其管理水平和责任心进行考核，不具备相应技能的人员必须更换。另一方面要对分包提供的材料进行验收，对于不合格的产品严禁使用在项目上。同时，要对分包的施工过程加强管控，对不按照方案施工或者违规施工作业的也及时制止并要求整改及时消除安全隐患。

4结语

综上所述，在装饰工程施工管理中，安全管理属于十分关键的管理环节，能够有效防止装饰工程施工过程中出现任何人员伤亡事故，并且保证施工工作能够顺利进行，同时还能够将工程施工质量持续提升。所以，施工单位应高度重视安全管理，不断优化自身安全管理中存在的不足之处，这样才能更好的保证施工安全。

参考文献:

[1] 建筑施工安全管理问题应对策略研究[J].王赫.居舍.2020-03-05

[2] 装饰工程施工现场安全管理问题探析[J].卢涛.建材与装饰. 2019(14)

[3] 装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施[J].毛远强.居舍.2018