试论建设工程项目管理

许翔,周东 ,于晋甲   ,许立立

摘要：就当前建筑行业发展环境可知，工程建设质量可直接影响到企业的发展。这是因为工程施工质量的好坏同工程效益及其施工进度挂钩。而如果能一直保证工程施工质量那么就能赢得信任，收获更多合同。所以，可以说工程质量是企业发展的基础。不过，并不是所以建筑企业都能保证工程质量。究其原因，更多在于建设工程项目的管理工作不到位。而这则使得工程项目施工期间面对问题难以及时做出有效处理，进而影响到工程质量。因此，本文会主要就建设工程项目管理方面进行研究，并试图给出一点有用的建议。

关键词：建设工程；项目；管理

引言

当下建筑行业的市场竞争越来越激烈，有的建筑企业扛不住压力止步不前甚或退出市场竞争；有的建筑企业却稳扎稳打，保持住了市场占有率。这两者的差别就在于建筑工程管理制度。就任意两个工程建设项目进行对比都会发现，它们可能在规模、施工技术或工程性质上有明显差别，在工程管理方面却有着非常多的相似性。而在工程管理方面的不同决定了该企业能在建筑行业走多远。这是因为做好建筑工程质量管理工作，建筑企业的基础就打牢了，具备更强的抗风险能力。因此，建筑行业企业想要发展，就必须积极就工程管理方面做出改变，并尽可能完善工程管理制度。

1施工项目管理的内容

建筑工程项目管理自有其对应的规则，而施工项目的管理内容可分为以下几点：第一，施工前的准备。主要是确认并审核其施工图纸、施工方案及其施工规划内容等。第二，把控施工各环节质量，确保工程如期完成。这一阶段，重点在于协调各部门关系并管理施工期间各项资源调动。同时，还要做好质量监管和安全监管工作。第三，施工完工之后。在这一时期，最重要的就是项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。

2建设工程项目质量管理中存在的问题

尽管国内的工程质量管理体系已相对完善，但是仍然有不少企业在工程质量管理上存在较为严重的问题。主要是以下几点：

（1）质量管理落实不到位。有部分企业在质量管理方面做得相当好，但是还有部分建筑企业对质量管理认识不全面，又或者是由于执行其质量管理办法需要克服不少难点而难以推进。所以，这类建筑企业在质量管理方面存在很大的劣势。

（2）未能跟上时代的发展需要，国内多数建筑企业仍然沿用过去的管理体系。而时代的变化是巨大而快速的。企业唯有立足于自身，并能结合当前时代先进技术及国内国际管理经验教训创新当前质量管理体系，才能始终保证其质量管理效果。但是，由于国内在创新方面有所欠缺，在质量管理创新方面始终落后一步。

（3）质量管理体系监管制度不到位。即便是获得国家质量管理认证的建筑企业，其质量管理效果如何也依然存疑。事实上，也确实有不少企业在质量管理方面没有严格按照要求实施。根据我国1S09000中的相关标准可知，一般都会选用以下三种方式来评估智联管理体系的运行效果。即内部质量管理体系中的审核程序、认证机构中的审核程序与管理评审程序。但是审核却并没有起到作用，质量问题并不能及时检测出来。这是不但是因为审核难度大、工作量多所导致的。同时，也和企业对质量体系监管的重视程度有关。显然，多数企业并未认真做质量管理体系的量化评价与实时监控。

（4）质量信息管理水平低。建筑行业的质量管理体系一般都会存在大量的信息。而如何有效处理这部分信息就成为了当建筑行业发展的关键点之一。而倘若按照需求及时将信息进行整理归纳，分析数据，或及时调用信息，就很可能导致工程施工进度停滞。那么，工程建设期间就必然会面对更多的问题，进而导致工程建设无法有序开展。

3建设工程项目质量管理与控制的具体措施

工程项目施工本身就具有一定门槛，而施工期间可能面对的干扰因素又太多了。因此，想要做好建设工程项目质量管理和控制，就必须提高自身对过程施工的认知。同时，还要将质量管理工作放在首位，且应当尽可能改善施工环境以便于落实质量管理举措。此外，施工单位还应当积极自查，并积极整改自身制度问题。同时，还可就质量监管形式方面实现创新，如建立施工人员检举渠道，让施工全体人员一同投入到监管工作中来。这既能提高施工人员对监管的认识，还能肃清企业内部不正之风，进而保证工程施工质量。

3. 1架构齐全全面完善的质量管理机制

首先，施工单位要向制度看齐。即保证施工全过程均按照标准化施工，无任意环节存在不规范现象。而想要让工程施工质量达到预期，这样做还远远不够。在工程施工开始前，还应当由专人来评估施工风险，并落实各项预防举措。如此，则可从源头减少一部分施工质量问题。同时，建筑企业还要主动就质量管理方面存在的问题进行分析，并积极研究如何更好地解决各类质量问题。建筑企业还应当多多总结过往在质量管理方面的经验，并能就现有问题进行整改以优化其管理制度。此外，就施工设计图纸的审核和检查方面也要做到位，务必保证其流程无误。施工全体工作人员也要对自身负责的项目施工内容有清晰的认识，尤其是同技术交底的相关工作人员。做到上述要求后，还要完善其人员管理制度。确保所有工作人员都能尽心尽力地完成自身职责。而倘若施工期间出现任何人为因素引发的施工事故，也能精准定位到个人，并落实相关处罚。

3. 2严格要求对建筑材料的把控

在工程建设最基础的要求——建筑材料，在选用建筑材料质量是保障工程建设质量的唯一性能，在选用材料的过程中出现不合格，不规范的建筑材料对建筑工地产生不可避免的重大失误所以在选用建筑材料是很有讲究很有必要的，也有可能会给工程建设造成重大损害，在购买建材的时候必须要根据货比三家的原则，对比每一家建筑材料供货商的质量并保证每一份材料的质量，在拥有技术以及经济支持的时候就必须保障工程建设材料的预算。另外，选用建筑材料的时候需要选用国家执行标准的材料，不但可以保障材料质量的优劣，而且在材料的总成本也能够可以减少。并且在当今市场各个材料供货商之间的竞争也能够促进良性的竞争，也保障了市场的干净程度，也有可以对整个市场有潜移默化的效果在选用每一种工程建设材料，禁止选用假冒伪劣产品，严格对监管部门有着另类的执行标准。

3. 3保障施工环境的必要性

关于保障工程施工环境的可行性，工人们施工的环境是要严格要求的保障标准的。工程施工环境有着许许多多。不可控因素，而工程污染是施工环境的主要因素之一，因为在工程建造的时候会受到气候变化的困扰，在每一次的气候变化都会对施工环境造成些许的影响，而且每一次的气候变化都是有着不同的天气因素，在干燥的气候会产生大量灰尘，在下雨的时候会使得工程建设材料得不到有效的保障，施工中要随时留意，保护好工地的建筑材料并且对那些不服从不听劝并造成工地损失要求赔偿。尤其像在实际的施工现场，例如当我们在进行有关混凝土施工项目或是高空作业等项目的时候，对于其中的控制程度是需要特定加强的。若是出现一些特殊情况时，要抓紧相关措施的制定计划，保证后续工程能够正常进行，以规避工程当中可能出现的一些极端现象，如像施工地质干裂、被雨水冲刷等情况。除此之外，在施工过程中多注意施工时和施工后的施工相关环境是非常值得注意和引在重视的，因为想要构建一个良好的施工环境注意这一点是必不可少的。具体落实在施工材料，文件等辅助设备的摆放位置，切不可让这些材料或是设备过于杂乱，随意摆放，影响正常的过道畅通，关于其整体施工的流程也要每级认真进行督查，保证整体工作的流畅性。

3. 4提升相关工作人员的总体素养水平

有关于施工的形成组织一般被分为主要的组织建设者，一般是主导整个施工流程的领导人，再下一级的阶层就是工程项目下发的相关主要人员，也就是其实际的领导者，最后一级就是在施工现场真正进行实操的相关人员，想要做好相关的工程质量控制方面，最主要也是最关键的就是把人当作此项工作的重点，作为重点的内容也就是要求相关的工程人员对于工作负责的整体意识，认真热情的积极心态等有一个符合标准的要求，当然，将工程“质量第一”的核心工作理念深深刻入实践行动当中是非常重要的。为了最大程度的避免因人为因素所造成的失误或是影响，对于每一位相关的工程施工人员的整体素质要做好相关的素质培养和提升综合素养，以此来保证工程施工不受到其他因素的不良影响从而进一步提升了该工程的相关质量，同时，在正确对员工采用合理且有效的思想加强和相关业务能力提升的基础上，需要着重注意的则是其在技术理论和实际运用当中的是否合理的结合了相关有用经验，以所制定且符合标准的严格态度深刻贯入施工的工程质量对于整个项目工程和全体的施工相关人员来说是具有巨大影响力的。此外，不仅对于其工作人员所要遵守的标准以严格的态度对进行，像那种具有部分技术其性的相关规章制度和质量合格验收机制也要做到一视同仁，不可以抱有任何的侥幸心理，如此，施工工程的整体技术也会有进一步的提升，各部门的相关人员也会更加优秀。

3. 5认真执行工程验收规范

一项工程完成后一般都会由专门的工程验收部门进行检查，所以说工程建设的相关质量控制是整个工程的关键一步也是不可省略的一个正式流程。正规的标准工程验收流程是必须要以严格的标准去执行的，混水摸鱼的心态是万不可产生的。因为这项验收工程的作用是非常大的，往往与整个施工工程的正式建立与否相挂钩。并且具有一定的规范性。具体的实施流程一般是由施工方的基础建设部门与相关的城建单位联系合作共同进行相关的工作流程。比如，对于施工工程的采纳是否，预装验收是否符合规定标准等，其次就是组织有关的使用机构、设计机构、建设方与政府有关城建管控部门对这项施工工程进行全面的检查，确定之后才能够进行最后的验收。当然，若是在进行验收检查的过程中发现有一些不符合标准的工程和质量未能达到规范的工程，应对其做出整改和立即停工的措施。要等之后进一步复检成果出来且达标之后才可以进行后续的工程步骤。

3. 6落实好“PDCA”循环的质量控制工作方法

“PDCA”本身的含义就表示一种循环模式通常也被称为戴明循环，此项含义也被经常放入到工程质量问题的思考中来，是工程质量管控必须遵循的相关科学流程。也就是说关于工程的质量管理一般是以此为循环的相关顺序。同时，要以此循环顺序运作不断。对于工程当中所出现的相关质量问题及时发现和采取对应措施彻底解决。

结束语

关于房屋的工程建设其质量问题对于整个建设工程来说影响是深远的，若是有关工程质量无法达到规定标准的建设，后期不仅会让工程的质量问题形成一个潜在的隐患，还会直接影响到居住者的生命安全和财产安全，因此，从实际问题出发合理有效的进行施工过程管控，是保障整个工程质量的基础措施。

参考文献

[1]李正龙. 浅谈建设工程项目管理工作[J]. 建设监理,2021,(12):37-40.

[2]陈旭,常红彬. 试论建设工程项目质量管理与控制[J]. 黑龙江科技信息,2017,(05):209.