强化市政路桥工程现场施工管理的对策

任桂亚,李浩,秦真练

身份证号：370882199012281675 山东聊城 252000

身份证号：370405199205070650 山东聊城 252000

摘要：随着我国社会经济不断发展，促进市政路桥工程也在快速提升，市政路桥工程在施工过程中具有独特性。在施工现场管理上出现很多复杂、细致等相关问题，在城市中占据主要发展要领。由于市政路桥是城市建设中的支撑，路桥工程质量在实际中具有重要作用。针对当前路桥工程现场施工管理的难点问题进行分析，提出对应相关措施，提高施工现场管理水平和质量保证，确保其质量在实际应用上起到安全、稳定效果，为后期路桥工程现场管理上提供有利依据。

关键词：市政路桥工程：施工现场管理：难点：对策

引言：

随着我国经济发展的带动下，交通运输和建筑行业也在快速发展，提升路桥建筑建设需求量，将路桥工程现场管理中将其重要性得到有效体现。作为我国基础建设的路桥工程，在保障施工顺利进行的状态下，提升企业经济效益和国民经济水平。现如今，我国路桥工程施工现场管理仍然存在很多难点，合理提出有效对策，提升其施工质量和安全效益，为我国路桥工程提供有利保障。

1路桥工程现场施工管理的重要性

1.1有利于保障施工的安全性

路桥工程是关系到人们生活与社会发展的重要基础设施，为了保证施工效益得到保障，现场的施工人员严格遵守施工工艺和管理制度，做好各项管理和控制工作。一旦发现有施工风险因素，就会导致现场安全性无法保证，这与管理不当存在着直接的关系。因此，在市政路桥工程现场施工管理阶段，加强风险要素的分析和管理极为的重要，确保各项因素得以有效的控制，保障项目施工质量合格非常重要[1]。

1.2有利于节约施工成本

市政路桥项目一般都是比较大规模的，在现场有很多因素都会给工程质量产生影响，尤其是项目各项资源管理，只要是没有落实先进管理措施，就会导致资源配置有着严重的问题，项目施工质量和效益无法满足要求。因此，市政路桥项目管理人员需要做好现场管理，保证资源得以合理的使用，节约施工成本，给企业带来较高的经济效益，也会促进市政路桥总体效益的提升。

1.3有利于提高施工效率

市政路桥工程项目一般来说工程量都比加大，建设施工周期也比较长，为了能够快速投入使用，发挥出其应有的作用，需要明确项目管理措施，发布相关的施工进度计划，在工期的严格要求之下，保证项目各项管理工作顺利的进行。通过进度计划的编制和执行，保证现场各个工序顺利的进行，促进路桥项目的施工效率提升，这样可以缩短项目工期，减少资源的浪费，提高资源利用率和施工效率，保障项目的质量水平满足要求，也会发挥出市政路桥的总体应用效果。

2路桥工程现场施工管理中存在的问题

2.1管理制度存在明显不足

从市政路桥项目的实际情况分析，现场管理环节，责任划分不清的问题比较常见，所以导致现场施工中有很多的问题存在，比如现场施工工序完成度不高等等。这种情况之下，施工管理的效果比较差，现场管理也极为混乱，让施工进度难以达到标准的要求。因为这些情况的存在，现场不能满足规范化、标准化管理的要求，让后续施工质量也难以保证，还会威胁项目整体效益。

2.2施工材料管理不严格

第一，施工单位并未重视材料质量的管理，虽然组织专业人员进行材料的质量检查以及现场的管理，但是只是做足表面功夫，没有真正的投入精力做好材料的质量管理工作，所以很多不合格的材料进入到施工现场，导致工程质量下降；其次，施工单位的很多管理制度有着明显的不足，有些材料进入到现场甚至没有进行严格的审查，导致材料质量不达标，也会影响工程的质量。

2.3缺乏完善的技术

先进施工技术和设备对于市政路桥项目施工质量的提升有着重要的帮助，但是项目在管理环节，工作人员对于该技术的了解程度不足，导致设备的性能较差，利用率也严重的不足，所以在路桥工程中，施工技术掌握也比较差，造成现场质量难以提高。同时路桥项目实施人员技术水平也很低，在现场管理环节，有些人员没有按照设计方案和施工工艺开展施工，导致现场的效率较低，根本不能满足现场施工的需要。此外，还有些施工人员根本看不懂图纸，随意按照自己的意愿进行施工，导致项目的使用效果很差，质量事故频发[2]。

3路桥工程现场施工管理难点的应对策略

为了能够提高路桥工程施工现场的管理水平，在各项工作开展时需要将安全管理意识提高，不断的完善相应的管理体系，并且在实践的过程中做好人员设备以及材料等方面的管理。

3.1提高安全管理意识

要想全面提升市政路桥现场的安全性，让项目有序组织开展进行，就要做好现场施工人员的管理，提高现场人员的安全管理意识，保证各项先进的管理措施应用到实践中，保证施工安全管理和质量管理有效的落实到位，不会存在违背管理标准和效益的情况。在相关工作开展的过程中，需要不断的将管理人员的安全意识提高，使其能够在管理的时候根据安全原则对施工过程的每一个环节进行控制，以减少不必要的安全问题出现[3]。

3.2建立制度化管理体系

市政路桥项目的建设单位在开展现场管理环节，应该综合分析和了解现场的实际情况，结合当前的实际情况确定合适的管理措施和标准，及时发现管理制度的问题，并且及时改正，从而可以发挥出管理制度的优势。管理制度应该从下述两点进行：第一，确保各个工作流程都有相关人员负责管理，保证职能有效的落实下去，合理的确定工作人员的职责，一旦有任何问题可以及时追究相关责任人。第二，市政路桥项目在竣工之后，施工单位结合现场的施工情况，对于表现优异的人员进行必要的奖励，对于表现较差的人员进行处罚，严重违规作业的予以开除，以促进人员工作积极性的提升，保证各项管理工作顺利的开展和进行。

3.3加强施工材料管理

第一，采购人员在采购材料的过程中，需要让供应单位的厂家提供材料出厂合格证明文件，保证材料的质量符合出厂的技术标准要求；第二，材料进入到现场之前，需要组织专业的质量检查工作人员对于材料进行全面的检查，保证各项指标、规格、型号等满足工程的标准要求，以确保可以投入使用，不会影响工程质量；最后，在现场材料应用前，施工人员进行审查管理，核对是否符合设计方案，只有全部合格才能应用到工程中[4]。

3.4提升现场人员技术水平

现场施工人员是接触工程的第一人，所以其对于工程的质量和效益产生直接的影响，这就需要施工单位做好现场的管理和控制工作，保证现场的质量监督管理措施有效的落实和进行，保证现场各项施工管理措施顺利的进行。重视员工专业技术培训，总结施工经验和教训，保证现场施工科学合理的进行，能够及时发现可能存在的安全隐患和质量隐患，并且采取必要的预防措施。在严格把控招聘关，不合格的人才禁止进入到工作岗位中。通过多项措施的应用，促进现场施工人员技术水平的提升，保证现场管理效果满足要求，提高工程的总体效益[5]。

4结语

综上所述，市政路桥是我国重要基础设施，关系到社会的发展和进步，对于人们生活质量也有着重要的影响。因此，在市政路桥现场管理的实际中，需要综合分析各种存在的问题，了解影响工程质量的因素，切实改革这些缺陷，促进现场管理水平得到提升，以更好的保证路桥工程发挥出应有的作用，也会对于我国社会全面发展起到一定的带动作用。

参考文献：

[1]郭丹华.市政路桥施工中常见的质量问题与解决对策[J].民营科技,2020,(9).149.

[2]傅生全,张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业,2020,(16).215-215.

[3]闫晓冬.解析路桥施工现场安全管理现状[J].赤子,2020,(2).263.

[4]何凤凯.市政路桥施工中常见的质量问题与解决措施分析[J].门窗,2020,(7).334.

[5]赵永生.路桥工程中安全施工管理重要作用的探讨[J].山西建筑.2020,(28).243-244.