工程管理中建筑工程经济的应用研究

刘国强

摘要：在工程施工过程中，应充分考虑工程施工的经济效益，及时处理好工程施工中出现的问题。深入开展成本核算和管理工作，需要企业全体员工积极参与，不仅是企业的高层要意识到施工经济对管理工作的影响和意义，同时，企业的下级和中层领导也要意识到这一点，保证施工经济的良性运行，只有施工企业的项目管理工作的良好运行，才能给企业带来长远的发展。

关键词：工程管理；建筑工程；经济；应用研究

1建筑工程经济在工程管理中存在的问题

1.1建筑工程经济管理机制存在滞后性

当前，工程管理中普遍存在着工程管理滞后的问题。由于我国处于社会主义初级阶段，虽然建设项目已经成为一个国家经济发展的一个重要的增长点，但是，在许多地区，一些中小型的建设项目企业尚未建立起与之相适应的施工过程经济管理系统。如果根据工程定额的主管部门管理权限，可以将工程定额分为不同的种类，而当地的省定额也需要由省定额站来对其进行清晰地划分，不同的资金投资部门对工程的定额投资，会造成工程经济管理额度的资金差异较大，进而造成工程建设的金额不能得到有效的统一。与此同时，一些中小型建筑施工企业因其规模小、资金投入小等原因，没有重视其经济管理机制，造成了建设技术资源利用率低下。比如，在项目会计中，没有将项目的成本、支出目标进行归类，也没有进行细致的探讨，从而使项目的成本预算无法得到合理的确定。然而，在实施经济规划时，仍然有部分中小建筑施工企业会出现分类对象不合理，分类标准太单一等问题。非但不能根据企业的实际情况，合理地选择适当的会计模型，甚至严重地影响到企业的经济效益。

1.2建筑工程经济管理人员专业能力有待提高

在项目实施过程中，全面系统地研究了该项目实施过程中存在的问题，并针对存在的问题，给出了解决问题的措施与建议。在21世纪，建设行业的竞争将变成“人才”的竞争，建设行业能否获得可持续发展，必须依靠“人才”。尤其是在建设工程中，由于工程投资大、工期长、风险大，对工程技术人员的素质和专业素质要求较高。经济经理对公司的资本运用和资源分配负有责任。但在国内，仍然存在着数量众多、缺乏相应的建设技术与经验的小规模建设项目。由于这些企业的内部资金比较少，他们给员工的工资待遇和福利水平比较低，难以为公司招募到真正有实力、有质量的高技术人才，导致目前的员工在工作能力和学历上都比较欠缺。这就导致了在施工项目的经济管理中，自身的价值不能得到充分的体现，同时，因为管理者没有对有关工作人员的专业及知识进行清楚的规定，这也会导致在工程行业中，经济管理人员的职业素养参差不齐。在项目的经营过程中，由于缺乏对项目经营的客观认识，往往将问题推到别人身上。也没有将相关的技术规范与建设工程的施工需要相融合，导致了对知识建筑工程的经济管理工作未取得应有的效果，而且经济效益也不是很好。

1.3建筑工程经济管理全面意识不足

正确认识和把握工程建设项目的经济管理，是建设项目的一项重大任务。当前，我国还处在社会主义的初期，虽然建筑施工已经取得了长足的进步，但是建筑施工企业的经营却远远落后于建筑施工企业的发展。很多中小建筑施工企业的内层管理者，对工程经济的管理还不够全面，没有意识到工程经济的价值和对公司可持续发展的重要性。很多建筑企业因为管理者的思想出现了错误，没有把自己的成本分析工作做得很好，因为成本分析要求对工程经济、企业成本构成和所牵扯到的经济因素进行仔细的研究，这样可以为策略的制订提供一个可靠的基础，只有主动寻找成本变动的根源，才可以使工程项目的管理更加规范。但是，因为从根本上讲，工程项目的经济管理是一个非常复杂和精细的体系，它的会计报告的处理，牵扯到的各个方面，不但费时费力，而且需要花费大量的精力和资源，而且在短时间之内很难见到成效，要持续提升一个公司的整体实力，必须是一个循序渐进的长期的进程，而且一些管理者因为缺乏对工程项目的了解，过分关注于眼前的经济利益，所以没有把精力放在工程项目的经济管理上，导致了工程项目的经济管理效率低下。

2建筑工程经济管理在工程管理中的应用

2.1 完善管理系统功能

(1）在工程经济管理的指导下，能够从多方面综合考虑施工中的实际状况，制订出一份切实可行的预算方案，将工程造价和费用控制在合理的范围内，为科学构建一套强有力的管理体系提供参考，使得该体系能够更好地发挥其使用价值，进而提升工程管理的成效，并达到科学的使用工程经济管理体系的目的。(2）由工程项目经济管理支撑的工程项目管理系统，随着其功能的不断完善，将有利于对丰富的信息资源进行整合与利用，满足项目建设过程中对信息化管理的要求，降低项目发生费用问题的概率，并为施工企业的科学化发展、项目管理成效的不断提升提供了技术保障，从而更好地发挥了管理系统的作用，避免了对项目建设的不利影响。

2.2健全管理体系

将工程经济管理引入到工程项目管理中，有利于工程项目管理体系的健全和完善。主要表现在：（1）在项目施工过程中，及时开展经济管理工作，能够让企业更好地掌握项目的成本控制、设备采购等情况，能够从可行性、经济性等角度综合考虑，为进一步完善项目管理体系提供依据，进而使得项目施工中的具体管理工作更有针对性，进而提升项目施工中的成本控制水平，促进项目建设的顺利进行。(2）在工程项目经济管理作用下，逐渐形成工程项目管理体系后，应将其贯彻实施，确保工程项目的全过程处于可控状态，最大化地发挥工程项目的效益，实现管理体系的应用价值，提高工程项目的效益。同时，要对完善后的工程管理体系在建筑项目中的应用效果进行科学的评价，以实现对细节问题的有效处理，使建设工程在未来的发展中，可以更加清晰地把握成本控制的思路，保持建筑工程经济管理的良好应用，以免影响建筑企业的管理效率和发展质量等。

2.3提高资金利用效率

项目资金是否能够被高效地使用，不仅与建设工程的施工效率以及管理工作的执行成效有关，而且还与其是否能够维持一个良性的发展状况有关。所以，为了更好地发挥建设投资的效益，拓展建设投资的经营理念，我们必须加强对建设投资项目的经济管理。在这段时间里，要做好以下工作：（1）要明白工程费用预算管控的需求，要明白建筑工程经济管理的功能特征和应用价值等，要进行有计划的施工，要及时处理影响工程项目资金使用的问题，使施工过程中能够获得有效的支持，以免影响施工进度、投资效益等。(2)透过强化施工计划之财务经营，提升施工计划之资金运用之效能，使施工计划之获利能力持续提升，提升施工企业之市场竞争实力，可为提升施工计划之资金运用效能，增加实际操作之参考。

结语：

总之，对建设工程经济管理的应用进行了深入的研究，以提高建设工程管理水平，实现工程造价的科学控制，避免对工程资金使用的影响，满足工程建设长远发展的要求。因此，今后除了提高建设工程管理水平外，还要优化管理，同时也要注意运用经济管理手段对建设工程进行管理，为拓展建设工程管理的目标和工作思路提供专业支持，使建设工程资金得到有效利用，使工程管理能够高效、高质量地进行。

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