合同管理对工程结算及工程造价的积极影响

李,韬

摘要：建设工程施工过程中，合同管理的重要性不言而喻。目前我国工程项目数量在不断增多，建设规模也在不断扩大，并且在建设过程中产生了越来越多的纠纷，导致工程结算及造价管理问题频发，使建设单位与施工单位之间的关系变得复杂。这就需要建筑企业在实际工作中不断加强对合同管理的重视，以合同管理为依据，合理地对工程结算及造价进行控制。本文分析了合同管理对工程结算及造价的积极影响和重要性，并提出了几点加强合同管理的策略，希望可以为建筑行业相关工作人员提供参考，提升建筑企业工程结算及造价管理质量。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；积极影响

随着我国经济的不断腾飞，越来越多的企业开始重视起合同管理在工程结算及工程造价中发挥的作用。工程结算是指在工程建设项目结束后，建设单位与承包单位按照合同约定，按照法律规定，就工程建设项目的工程价款进行清算、结算和编制工程决算的过程。工程造价是指在建设项目中所涉及的各项费用总和。在工程建设项目中，合同是保证资金流动的重要条件，合同管理对工程结算及工程造价有着积极影响。因此，加强合同管理具有重要的现实意义。

一、合同管理工作对工程造价管理的积极影响

首先，从经济方面来看，建筑工程合同管理对工程造价具有积极影响。建筑工程中的造价管理工作涉及到很多方面，合同管理可以有效避免由于施工过程中存在的一些问题导致造价控制出现偏差。并且，合同管理在对工程造价进行控制的过程中也可以帮助施工单位及时掌握到工程项目实际建设情况，便于施工单位对工程项目进行合理的造价控制。其次，从社会角度来看，建筑企业签订的合同往往会对建筑工程项目产生影响，所以建筑企业在签订合同时要根据实际情况进行制定。在建设过程中如果出现了一些问题，建筑企业要根据合同规定及时做出调整和改进，使建筑企业可以更加合理地对工程项目进行造价管理。最后，从法律角度来看，建筑企业签订的合同条款必须要明确和完整。建筑企业在签订合同时要以法律规定为依据，并对合同中可能出现的风险进行规避和控制。

二、合同管理工作的重要性

建筑施工企业在合同管理工作中，要明确合同管理工作职责，严格按照合同内容进行工程结算、工程造价及合同管理工作，将合同管理与工程造价、工程结算有机结合起来。建筑施工企业要从以下几个方面加强对合同管理工作的重视。

2.1企业领导应对合同管理工作高度重视

建筑施工企业要提高对合同管理工作的重视程度，将其作为企业发展中的重要内容，并成立专门的机构负责该工作。在日常工作中，要对合同管理工作进行落实，提高其管理质量和效率。同时，要明确相关岗位人员的职责，加强对人员的培训和考核，保证其岗位职责和业务能力满足工程结算、工程造价及合同管理工作要求。

2.2企业应加强对相关法律法规的学习

建筑施工企业要提高自身法律意识，认真学习相关法律法规知识。要明确合同管理和工程结算、工程造价及合同管理工作之间的关系，使其在实际工作中能够正确应用相关法律法规。

2.3企业应做好合同审批和备案工作

建筑施工企业在开展合同签订前，要充分考虑到合同履行过程中可能出现的风险因素。当施工单位进行招标时，要认真研究招标文件中相关内容，并对其中的风险因素进行充分考虑。当建筑施工企业与建设单位签订施工承包合同后，要将相关内容及时上报给上级主管部门审批。

2.4建筑施工企业应制定完善的管理制度

在签订建筑工程承包合同时，要制定完善的合同条款和管理制度，并严格按照规定执行。同时，要严格审查承包单位提交的相关资料和资质证明等材料是否符合要求。建筑施工企业在进行施工时要严格按照法律法规及相关规定进行操作，加强对工程造价及工程结算的管理和控制。同时，应加强对承包单位经营行为的监督和管理。对承包单位不按规定办理相关手续的行为及时制止并上报上级主管部门处理。在对工程造价及结算进行审计时要严格审查其真实性和完整性，防止出现造假行为。

三、对策分析

3.1加强合同管理，确定工程造价

随着建筑行业的快速发展，工程项目日益增多。在进行工程项目建设时，施工企业要重视合同管理工作，制定科学、合理的合同管理制度，以保证施工过程中各项工作有序进行。在签订合同时，施工企业应注重以下几个方面。

3.1.1设计方案应全面、合理、科学

在施工前，施工企业应对工程项目进行设计方案的全面考察，并制定出符合实际情况的设计方案。设计方案应从工程项目的特点出发，兼顾建筑结构的安全性、适用性和经济性，结合工程实际情况制定出合理可行的设计方案。

3.1.2做好施工图的审核工作

建筑施工企业应重视工程施工图的审核工作，严格按照设计图纸进行施工。在对施工图进行审核时，施工企业应认真对待，保证相关资料和数据的真实性和准确性。在对施工图进行审核时，应注重对项目中涉及的建筑材料、设备等进行全面核实和确认。

3.1.3重视工程预算编制工作

工程预算是建筑工程项目实施过程中较为重要的环节。建筑企业应重视工程预算编制工作，提高工程预算编制质量。在编制工程预算时，要充分考虑工程造价目标和实施条件等因素，从而保证工程预算的准确性和合理性。施工企业要重视施工现场签证工作，确保施工现场签证内容和实际情况相符。在签订合同时，施工企业应对建设单位提出的要求进行充分考虑，使合同内容更加完善和科学。

3.1.4加强合同索赔管理工作

在施工过程中，因各种原因会造成费用增加或减少现象，建筑企业应注重对合同索赔管理工作进行重视。在施工过程中应建立有效的索赔管理制度和流程体系，保证索赔工作有序进行并得到有效落实。

3.2加强合同管理，规范建筑施工企业

企业合同管理部门应提高工作人员的综合素质，增强合同管理意识。只有不断提高工作人员的素质，才能使建筑施工企业内部各部门之间的沟通更加顺畅，才能更好地完成各项合同管理工作。因此，在实际工作中，应加强对合同管理人员的培训，使其更好地理解合同管理工作内容及相关法律法规。只有这样，才能使建筑施工企业内部各部门之间的沟通更加顺畅，从而促进建筑施工企业健康发展。

3.2.1重视合同履行情况

合同履行情况直接影响着建筑施工企业的经济效益，因此，在实际工作中应加强对合同履行情况的监控。应根据工程项目建设周期长、范围广、工程量大的特点，合理制定出施工进度计划，并与承包单位签订施工合同。在工程施工过程中，应及时与承包单位进行沟通联系，及时解决工程施工中存在的问题和困难。同时，建筑施工企业应在工程实施过程中严格按照合同约定执行工程进度计划。3.2.2完善各项规章制度

建筑施工企业应根据自身特点建立完善的管理制度，明确规定各个部门之间的工作职责和责任划分，保证各项工作有序进行。同时应根据项目特点制定出具体的规章制度和措施，确保建筑施工企业内部各个部门之间能够按照规章制度进行工作。

3.2.3加强对合同履行情况的监督管理

在工程建设过程中，建筑施工企业应根据合同约定定期或不定期进行检查和监督工作。同时应做好对合同履行情况的统计和分析工作。并根据实际情况及时制定相应措施予以改进，以确保合同有效执行。

四、结语

工程结算及工程造价管理是建筑施工企业经营管理工作的重要内容，对建筑施工企业经济效益有着直接影响。合同管理是建筑施工企业内部控制工作的重点，只有做好合同管理工作，才能保证建筑施工企业实现经济效益最大化。在工程建设过程中，建筑施工企业应加强合同管理工作，提高合同管理意识，将合同管理融入到整个工程项目中，提高工程结算及工程造价的准确性。在合同签订前，应加强对市场的调查和研究，明确合同内容。同时，应加强对建设单位的调研工作。在进行建设单位调研时，应充分考虑建设单位的实际需求，确保所签订的合同具有合理性。在施工过程中应严格按照合同内容进行施工，避免出现因施工不符合规定而导致合同无效的情况。

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