电力现货市场环境下发电企业的应对策略

陈昌俊

摘要：电力现货市场建设首次开展了电力试点工作。电力市场在进入实时化的背景下，有别于传统的计划调度以及单纯的中长期合约市场。同时，由于电力行业自身的特殊性，电力行业的发展也受到了一定的影响。本论文将对电力现货市场环境下发电企业的应对策略进行分析，寻找出一条适用于发电企业未来经营与发展的道路，从而在这一轮的电力制度改革中重塑其市场竞争力与价值创造能力。

关键词：电力现货市场；发电企业；应对策略

1电力现货市场概述

中国电力市场的基本理念是构建以中长期交易为主，以现货交易为辅的电力市场。在这个市场中，各市场主体之间存在着自由的竞争关系，从而保证了电力资源的高效流动、最优配置和价格信号的传递。当前，以年、月两个周期为主的中长期能源市场已经比较成熟，而以电力现货为代表的电力市场却刚刚起步。日前市场是指在电力系统中，电力系统通过预测次日的负荷需求、机组运行状况、线路约束等信息，并在前一天的基础上，按照每台机组的报价价格，在当天的电力系统中，通过竞价的方式，来制定电力系统和发电计划,这样，第二天用电基本达到了均衡，满足了电力系统的安全性要求；实时市场是根据系统的实时变化，在日前出清的基础上进行微调。实时市场更贴近实际交货时间，能更好地反映实际运行状况，能有效地有效地应对各类预测偏差及非计划事件，保证电网的实时均衡及安全运行。将日前、实时市场与调频辅助服务市场有效地结合起来，基本能够确保电力供求的及时平衡，并确保电力系统的安全稳定。

2电力现货市场环境下发电企业存在的问题

(1）市场机制的构建落后。中国新一轮的电力市场改革，是要从计划、调度向均衡过渡，通过规范、强化市场观念，使市场营销对发电商的影响和重要性得到明显提升。但是，受经营管理体制及人员配置需求的制约，我国电力行业尚未形成以市场为导向的市场营销体制，市场开发、交易管理、风险控制、营销团队等方面的配套制度建设相对滞后。但是，在目前的电力实时市场中，由于其自身的营销职能比较薄弱，交易人员的配备也不能跟得上实时交易的数量，以及缺乏梯队的建设以及人才的保证等原因，已经不能适应目前的电力实时市场。(2）思想上的转变还没有完全到位。从长远角度看，电力经济发展中形成的传统思维难以改变，特别是对以一体化经营方式进行规划布局的大型能源公司下属电厂而言，更是如此。业务模型和财务理念的长期稳定性没有显著改变，市场上也没有任何实际的挑战。思维僵化，缺乏应对的方法，导致适应的速度很慢。(3）企业缺乏对市场环境的认识；不管是在现货市场上，还是在传统的中期市场上，企业营销人员都应该“走出去”，以更好地了解实际的市场情况，提高对市场的认识。在这一点上，能源一体化发电公司对于市场环境的认识程度较低，表现得更为突出。(4）现货市场的规则尚不明确。电力现货市场是一种完全竞争的市场，它是一种最能体现真正市场化程度的市场。现货市场的规则体系是一个庞大、复杂而又深刻的系统，它所包含的知识信息量很大。因为缺少营销力量和人才储备，发电企业的工作量已经趋于饱和，对于现货市场各个环节的规则理解、消化和掌握还没有达到很好的程度，从而影响了他们对市场的认识。

3电力现货市场环境下发电企业的应对策略

3.1建立健全市场风险管控机制

随着市场竞争的加剧，产量和产品价格的不断变化，对公司的经营造成了很大的影响。传统发电企业对区域市场化电站的经济技术指标、电网结构、运行方式等还没有形成全方位的风险控制机制。需要构建一个市场价格预测模型，并对其进行风险分析，要对中长期合约进行严谨而又精确的签署，从而规避现货价格波动的风险，要根据既定的策略和现实条件来进行现货交易，还要强化对金融和法律风险的控制，保证交易的各个环节都是合法合规。在现货市场中，中长期交易具有较大的空间、较大的时程、较大的影响因素、较大的不确定性等特点。所以，加强对中长期交易风险的管理与控制是十分必要的。

3.2强化市场营销和交易结算体系

在期货交易的环境下，期货交易的种类有10余种，包括短期和中期的期货交易实时的期货交易。在电力市场中，电力消费所占比重逐渐增大，交易时间粒度越来越小，电力市场的营销业务量越来越大，企业所担负的责任与压力也越来越大。为此，发电企业亟须构建独立的市场与交易体系，配置相应的人员，按贡献度设置各岗位等级，加强工作功能，为发电企业的运营、发展及安全生产提供有效的服务。对于大型能源集成企业来说，能够及时建立能源交易管理部门，甚至是子公司，与集团层面的电力市场交易策略进行协调，对碳排放交易、绿色证书交易等业务进行统一管理。在目前阶段，将区域公司（营销中心）和发电企业之间的营销职责进行明确，并对资源进行最优配置，一定程度上可以提高应对综合电力市场的竞争力。

3.3优化市场交易策略实现利益最大化

电力商品因其特有的物质性，在特定的市场条件下，必须遵守市场法则，以满足自身的物质性需求。发电企业要根据自己的业务管理需要和公司的特性，来制定并优化交易策略，并在保证最优的启动模式和最优的用电量的前提下，尽量使运行效率达到最大。在此基础上，根据电力系统的约束条件和实际状况、生产成本等因素，保证在某一运行期或电价期内有正收入，并以此为前提，采用多个发电单元竞价发电的方式，实现电力市场中多个发电单元之间的相互竞争。在常规发电利润基础上，本项目拟在法规许可下，通过中高、低成本、日、实时等多种方式，在不能满足用电需求的情况下，通过获取中长期、日电量和实时电量的差价，达到技术性利润；在高峰时，通过精确地确定各节点负载的供求关系，尽量使电量与电价达到最大，从而达到电量与价格的均衡与效益的最大化；在负载平衡时期，利用机会产生电能，增加电能。在对中长期价格趋势进行预测的时候，要参照现货市场的价格，并与来年的负荷增长、新增机组、外送电、负荷需求、天气、燃料价格等因素相结合，来采取相应的策略，以达到最大的收益。

3.4正确评估差价中长期合约的价值

差价中长期合约价值判断的根本，是对合约覆盖周期内现货价格的预判。中长期合约估值的方法，是基于合约结算点的现货价格预测，对不同曲线形状的中长期合约收益进行评估。在现货市场环境下，考虑一份中长期合约是否应该签订，最重要的不再是这份合约价格是否能够覆盖机组的发电成本，而是这份合约在进行差价结算时是否能够带来正的边际收益。

4结语

在对电力体制改革进行了几年的探索之后，国家对这一轮的改革目标已经有了清晰的认识，同时，各地区也在加速构建电力现货市场，构建出一个具有地域特征的有特色的电力市场。在全球能源革命和国家电力体制改革的大潮中，发电企业要主动地改变自己的思维方式，认真地做好自己的工作准备，对自己的应对市场竞争和风险的措施进行改进，并对自己的市场主体意识进行培养。如何在新的时代背景下，提升发电企业的市场竞争能力，增强其价值创造能力，是当前我国电力行业面临的一个重要课题。

参考文献：

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