后疫情时代海外工程布局研究

李娟

摘要：后疫情时代中的海外工程布局是一项需要深入研究的课题，不同工程企业其目标定位也不同，而不同地域市场发展也面对着不同问题，应针对问题进行具体分析，确保制定有针对性的计划。不过在现代海外工程建设中，应以风险为核心，高度重视现代海外工程在经营风险方面的管控，做好海外工程布局。

关键词：海外工程；工程设计；工程布局

疫情的发展提升了海外工程企业“重新洗牌”的速度，部分规模小和资金差，缺少抗风险能力的企业被淘汰。尤其是伴随海外疫情不断发展，我国企业在海外市场面对着更为严峻的考验。同时由于海外工程和国内工程情况不同，工程项目开展和所在国家经济、政治以及军事和法律、风俗文化等多方面情况密切相关，工程项目潜在风险源更是具有隐蔽性与复杂性等特征，在不同国家开展的工程项目在管理方面也有很大差异。特别是在后疫情时代发展中，国际形势充满不确定性，各国外交关系更是非常微妙，为我国海外工程开展提出了更为严格的要求。如何进行海外工程布局，将海外工程产生经济效益最大化，有效规避风险成为现代海外工程相关工作开展的重点。

一、后疫情时代海外工程布局原则

（一）海外工程布局需以稳为主，以巩固为主，保证稳步提升

在现代复杂国际市场发展中，企业必须具有稳定基础，才能进行进一步发展，对于不确定以及不稳定市场因素，需加强海外工程有关业务风险评估，确保市场布局稳健，加强巩固已掌握国别市场以及既有市场规模与既有业务优势的力度。

（二）海外工程需和国内业务协同推进，形成互补

发展是现代企业发展首要任务，所有经营行为必须以企业发展为核心开展，不论是国内业务或是国际业务，应确保内外协调发展，保证内外业务做到互相促进以及互相支援，以此促进人才以及技术与有关物资内外流转，优化与完善企业平台化建设，防止对单一市场业务过于依赖，从而形成企业内部技术以及资源和管理等多方面互补，有效提高海外业务抗风险能力。

（三）促进海外业务管理创新

利用海外市场拓展布局促进企业管理工作开展精细化以及专业化和科学化、标准化调整，加强根据客户需求整体解决方案或是点对点和一对一企业独立服务业务调合。深化前沿科技在工程项目中的应用，以工程关键技术与核心技术提升市场竞争力。同时需加快研发自身核心技术，加强对先进技术研究与投入，确保做好技术储备与实践应用。

（四）明确企业市场定位，避免盲目扩张

后疫情时代中，海外工程市场有很大容量，但其中包含不确定因素也非常多，所以作为海外工程企业，需要明确自身定位，掌握市场情况。海外工程市场竞争激烈，很多企业在经营中往往会陷入消耗战中，过度追求规模，致使出现许多问题，无法实现既定发展效益目标。因此企业必须充分掌握自身情况，有准确自我认知，包括自身资金规模以及融资规模与技术储备和人才储备等，结合企业实际能力上限明确自身在市场中的定位，确保可以在激烈市场竞争中做到游刃有余，更好应对市场经营风险。

二、后疫情时代海外工程布局构思

（一）做好优势业务

进行海外工程，企业应明确自身优势业务，做到扬长避短，充分发挥自身优势，将能力展示好。而确保做好优势能力可以有效降低由于市场存在不确定性产生的融资以及管理与履约风险。在后疫情时代发展中，世界各国政治碰撞是多方位的，会涉及很多方面，尤其是在经济方面，相对资金与技术壁垒会越来越严重，而拥有核心技术优势是企业在海外工程业务能立足的基础[1]。在后疫情时代，我国企业崛起不可避免地会遇见跨行业市场的竞争，因此只有将优势业务做好，才不会受“跨界者”影响。

（二）巩固既有成熟的国别市场

巩固和保护已掌握国别市场相应发展成果，是保证海外工程设计业务良好发展，提升企业生命力和竞争力的基础与前提。而巩固既有成熟国别市场，可以让企业在已掌握、熟悉的市场环境中将成果扩大，不是坐享其成。要知道市场是一个动态发展过程，在海外工程发展中巩固既有市场需要提升企业市场竞争力，提升企业服务水准，提高企业品牌层次，促进创新变革进程。相关工作者应从长远的目标出发，根据客户需求创新营销模式与方法，提高客户体验感。疫情对现代社会经济发展与社会生活方式产生影响是一个持续且深远的过程，企业应充分考虑后疫情时代中疫情反弹性以及报复性经济行为，在已掌握国别市场中，利用良好资源渠道，及时跟进与掌握有关项目情况[2]。

（三）积极拓展产业链、价值链高端业务

部分发展中国家在基础设备设施建设方面需求非常迫切，但由于技术与资金等方面被限制，不能有效实现建设目标。而全产业链模式的相关海外工程布局就可以充分发挥自身优势，确保更好打开市场。现代PPP、EPC，F+EPC 等多种建设模式在国际市场得到了广泛应用，传统单一业务工程企业已经无法在全产业链与高端价值链中取得较高利润价值，因此相关企业在进行海外工程设计时，必须主动积极拓展有关产业链、价值链，从而取得更好发展与利润。加强企业产业链与价值链高端业务，需要与上下游企业加深战略合作，通过集体品牌效应有效打开市场渠道。同时还要注意加强本土化与属地化，利用合作以及投资与收购等方式，保证能在准确获取相关信息同时，能有效达成部分国家要求工程设计要求，从而获得有关业务

[3]。

（四）深入发掘新技术应用

新技术是现代社会发展的重大机遇，并且作为新时代发展主题与发展方向，各项新兴技术具有广阔发展前景。从宏观角度出发，我国海外工程设计是最为完整和竞争力比较强的国家之一，当前世界范围中前沿技术方面的研发与产业链相关工艺优化设计以及各环节设计成本控制，大多都有我国企业参与甚至主导，如在文化底蕴与各种产品设计方面，我国企业具有很大优势，本土化元素也是能深入进行挖掘的重要市场资源，将单一设计资源进行不断的延伸，并向应用端倾斜与转移，通过“投建营一体化”，有效实现多方效益。同时前沿技术是一个比较广泛的概念，现代工程设计企业，在海外工程设计方面，实际参与门槛比较低，因此需确保抓住时代发展变化，拓展相关业务领域，提前进行策划，开展相应建筑设计研发，有效巩固有关市场业务。

结束语：在后疫情时代发展中，国际形势越来越多变，各国关系也愈加复杂，所以加强海外工程拓展，确保在实事求是以及科学发展基础上做到谋定而后动，以企业海外工程发展规划与战略合作为引领，探寻海外工程深化与巩固措施，加强资源整合，保证后疫情时代海外工程布局能够有效促进企业发展建设。

参考文献

[1]方银峰. 后疫情时代中国建筑企业海外施工设备配置方案探析[J]. 建设机械技术与管理,2022,35(02):32-33.

[2]刘雪峰. 后疫情时代海外工程何去何从[J]. 施工企业管理,2021,(06):117-118.

[3]周铁军. 后疫情时代海外工程如何布局[J]. 施工企业管理,2020,(10):40-41+16.