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建筑装饰工程存在的质量管控问题及对策分析

深圳市卓艺建设装饰工程股份有限公司  广东省深圳市  518000

摘要：装饰装修分部工程属于建筑工程的后期，是房建中重要的分部工程，专业工序多且设计修改变更多、材料繁杂，在同一时间、同一空间内与机电、消防、智能化等各专业相互交叉、搭接、平行施工，其特点决定了其装饰完成品质量的不确定性，致使各类质量事故频频发生。本文旨在通过分析装饰行业在施工质量管理方面的现状及普遍存在的问题，归纳总结其原因，进而制定科学有效的防范与管理对策，给行业施工质量管控起到一定的借鉴及引导作用，进而提高企业项目质量管理能力，促进建筑装饰行业的良性发展。

关 键 词：装饰装修；质量管理；存在问题；控制措施

前言

随着市场经济的不断发展以及人们物质生活水平的不断提高，人民群众对居住环境及居住条件的要求也越来越高，百年大计，质量为先，装饰施工质量与人民群众的生命财产息息相关，是社会主义现代化建设以及和谐社会建设的重要组成。装饰行业是国民经济的重要产业之一，装饰行业的良性、健康发展能有效的促进国民经济的稳定发展，如今装饰行业在快速发展的过程中仍然存在着诸多的问题，例如装饰施工过程中擅自改变室内结构承重结构导致的建筑物倒塌等事故的发生，为人民群众的生命安全埋下了隐患，加强装饰工程质量管理是一项系统化的工程，工程项目施工管理中的质量管理是施工管理中的关键环节。

一、装饰装修工程施工特点

装饰施工是在建筑空间内进行的多门类、多工种的综合工艺操作，在很多装饰面的处理上具有较强的技术性和艺本性，装饰材料品种繁杂、规格多样、施工工艺与处理方法各不相同，工期短、工作量锁碎繁杂、难以把工人的工种划分得很细，要求一工多能，施工辅助种类多、性能、特点、用途各异，因要求工期短、工艺要求细、故在施工中采用的小型机具多，各工种、各工序间关系密切，间隔周期短，要求密切配合。

二、装饰施工质量管理存在问题

1.缺乏有效的质量管理体系

装饰装修工程施工内容比较复杂、涉及环节多、材料种类多，所开展的质量管理涉及施工准备、材料采购、工序控制、施工过程控制、不合格的控制和纠正、半成品与成品的保护、验收控制、工程回访与保修等方面。装修施工进场前，需要有效的、完善的质量控制体系，对装饰工程项目实施全过程的质量控制，如缺少质量管理的有效支持文件，管理的混乱也会出现装饰工程质量问题。

2.运用落后的施工工艺技术

项目开工前无全面完善的施工计划，缺乏对图纸的了解，对项目施工技术方面可能遇到的问题也没有进行提前预估，缺乏对质量通病的预防，过程中仅凭施工经验进行装饰施工，或者没有结合工程自身实际情况来制定施工计划，导致新的装饰工艺技术无法应用，且在施工进程中常处于无头绪的状态，无技术交底或者交底不清、不全，技术管理人员短缺、先进施工工艺得不到推广，阻碍了新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，没有真正起到保障工程质量的作用。

3.随意损坏建筑物本身结构

装修施工基本都是在建筑物土建施工完毕之后，施工方对建筑物的内部结构没有系统的深入了解，装修过程中，经常出现破坏建筑结构的现象，削减甚至拆除承重墙、在承重墙上开槽凿洞、在轻质墙砖上固定膨胀螺栓等不合理操作，造成建筑物的结构严重损坏，甚至在竣工之后的使用中出现严重的质量安全事故，存在较大质量安全隐患。

4.装修原材料把控不严

建筑装饰材料品牌、规格、品种日益增多，价格千差万别，质量参差不齐，装饰装修过程中，一些施工单位片面的追求工程利润，或者一味的追求奢华大气的外观，而忽略了装修材料的材质，选用一些价格低廉、质量劣质的装饰材料以次充好。或者在材料的品种、规格及数量上做文章，严重降低装饰工程质量。基层及饰面层的连接强度、耐久度得不到保证，整个装饰装修工程的质量受到极大的拷问。

5.施工队伍素质参差不齐

随着装饰施工单位数量的急剧增多，从业的劳务队伍不断壮大，作业人员对于建筑物的装修质量起到关键的决定性作用。当前的施工队伍中，具有高素质、专业技术水平的施工队伍少之又少，许多刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，由于缺少专业知识培训，基本的职业道德缺乏，在施工中偷工减料，且人员流动频繁，很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍，装修施工的过程中，无法明确设计师设计意图，看不懂设计图纸，无法合理的应用各道工序进行施工，只赶进度忽视对装修成品质量，严重的影响了建筑物装饰装修的质量。

三、施工现场质量管理措施

1.事前质量控制

事前控制是指针对装修项目开工前进行准备工作的质量控制。重点是做好施工前期准备，整个施工过程中予以贯穿。通过事前的有效预防控制，过程中分部分项工程的质量和完工后工程验收结果方能达到预期的质量目标。其次，组建一个优秀的项目管理队伍亦是前期准备的重要工作。装修项目施工现场是一个工种多、专业多、门类多同时开展施工的复合型场所，现场管理人员若无丰富的现场管理协调经验，是难以胜任装饰装修项目现场管理任务。

（1）.项目管理班子组建。应根据整个装饰装修分项工程专业规模及施工难易程度，确定现场需要的技术管理人员数量，明确质量管控职能，计划管理人员、劳务队伍、施工机具设备等资源的统筹调配，制定详细的总进度计划表。

（2）.劳务队伍组织培训。依据工程规模及专业类别，结合整个项目实施进展计划、现场工作面情况，选择合适的劳务施工队伍，对进入场操作人员进行相应的技能培训、技术交底，使操作人员进场前了解工程项目内容的技术水平，质量标准，严格执行各项质量标准及操作规程，确保顺利完成各项任务。

（3）.技术准备。技术管理人员全面熟悉装饰装修工程施工图纸，汇总和分析设计图纸中存在的问题，积极参加设计交底、图纸会审会议，结合设计方答复以及装修项目的施工特点出具修正和协调方案，使存在的问题在施工开始前予以解决。结合项目的进度计划和施工特点，编制合理可行的施工组织设计和专项施工方案。

（4）.材料准备。根据投标品牌约定清单，选定符合质量标准的材料供应商，与供应商签订供应协议，确保各种装饰材料及时按量供应，为准确采购装饰装修工程项目计划材料，依据各分项材料表对各类材料计划用量进行核对，及时修正各类材料需求量。

（5）.机具设备准备。一般情况下建筑装饰装修工程施工需要采用的机具设备工具可分为手动工具、电动工具。进场施工前，应对机具设备进行一次全面的检定和维护，确保机具设备在施工过程中能正常运转。

2.过程质量控制

装饰装修项目的过程质量控制也称为事中控制，指在项目施工过程中进行的质量管控。全面控制项目的整个施工进程，重点关注关键施工工序、特殊部位质量，同时加强质量检查和各项工序质量验收工作。

（1）.落实各项质量保证制度，严格依据装饰装修规范、标准规定及施工组织设计组织施工，选择装修材料和适配的机具设备。

（2）.进场的装修材料、设备必须在监理见证取样复试合格后，报审监理方审批后方能进场使用。隐蔽部位的装修施工，必须有自检手续，监理隐蔽验收合格，并报质量监督管理部门进行验收，同时留存隐蔽工程记录影像或者图片资料。

（3）.强化技术人员的投入。整个施工进程中，要求泥工、木工、水电工、油漆工等专业工种齐备，对各工种比例按现场实际需求进行优化配置，特种工必须持证上岗。装饰装修工程的质量管理，是一项复杂、系统、细节把控严格的分项工程，必须有技术熟练的技术管理人员负责把控。

（4）.加强项目监管，落实质量保证体系。现场监管是把控装饰装修工程项目质量的一道重要关卡，目的是检查项目的质保体系、管理体系是否运行有效，确保装修质量和效果。对正正施工中的部位或工序进行实时、实地跟踪检查或不定期抽查，发现质量问题及时处理。

3.验收质量控制

装饰装修项目后期检查验收的质量控制也称为事后质量控制，是保证装修质量和效果的最后防线。做好事后质量控制，一是要求在施工过程中进行实时跟踪检验，全方位检查项目的施工质量，对正在进行施工的关键部位、重要工序进行旁站检验或定期、不定期的抽查，分析可能存在的质量漏洞和问题，在施工进程中不断完善和优化，规避不利于项目实施质量的事件发生。二是后期检查验收中，严格按照“建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2018)” 的相关标准和要求执行，重点检查消防验收证明文件，空气检测报告，设计变更文件，隐蔽验收记录，有关安全和功能的检测报告，材料复验报告，各种主要装修材料的质量合格证明文件。

四、结语

根据上文可知，在建筑工程当中，装饰装修工程所占比较较大，在装饰装修期间，会受到外界因素的影响，导致装饰装修的效果达不到预期，由于工程量较大，所涉及的环节较多，影响因素也相对较多，需要特别注意装饰装修的质量。因此，在进行质量管理之前，管理人员首先要弄清楚影响装饰装修质量的因素，从“人机料法环”方面进行控制，保障装饰装修质量的同时，为居民提供一个健康、安全的居住环境。

参考文献：

[1]张叶华.建筑装饰装修施工管理及质量控制研究[J].绿色环保建材,2017(4):1.

[2]吴亮.建筑装饰装修施工管理及质量控制研究[J].大科技,2017,000(031):21.

[3]温志远.建筑装饰装修施工管理及质量控制研究[J].商品与质量,2017,000(022):297.

[4]韩永强.建筑装饰装修工程管理问题与策略[J].中国建筑装饰装修,2021(12):158-159.