企业党群工作精细化管理方法与策略研究

王旭东

【摘要】精细化管理水平的高低直接体现企业的发展潜力和管理能力，企业党群工作作为企业管理工作重要方面，也应该以精细化管理理念作为指引，对企业党群工作各个环节进行梳理，围绕党群工作开展重点和目标，积极推进各项工作，在具体实施过程中，一方面，要重视精细化管理方法引入，另一方面，要讲求策略，持续提升企业党群工作质量。

【关键词】党群工作；精细化；管理策略

随着我国经济开放性越来越强，为企业发展营造良好外部空间。信息技术与企业管理的深度融合使企业管理的内涵、方式和模型都出现了新的特点。精细化管理作为经过实践认可的科学化管理模式，在企业管理方面得到广泛应用，精细化管理要求在管理过程中要追求高品质，追求细致化，围绕业务管理建立完善制度机制，确保具体工作有专人负责。

一、企业党群工作中精细化管理方法的引入

    企业管理正向着多元化方向发展，同时企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中赢得优势，就必须加强内部管理。而企业党群工作开展有助于提升企业的核心竞争力。传统党群工作开展模式已经很难适应现代企业发展诉求[1]。因此，有必要引进精细化管理方法，对企业党群工作方式、内容进行完善，进一步提升企业党群工作效率。

当前随着企业改革的深入，企业党群工作对提升企业职工思想道德素质，激发职工内在活力方面具有重要现实意义。为更好适应新时期党群工作实际需要，有必要引入精细化管理理念，进一步细化党群岗位责任，通过党群精细化管理，更好地适应当前企业发展的实际诉求，充分发挥基层党组织在企业发展中的战斗堡垒作用，进一步提升企业核心竞争力。同时通过党建工作开展，也能够为广大职工营造良好的政治生态环境，优化员工的工作环境，更好地服务广大员工，增强员工对企业的向心力和凝聚力，在这一过程中党建工作显得尤为重要。只有企业党建工作落实好相关细节，才能够使党建工作开展得更加扎实。

企业在推进党建工作过程中要充分发挥精细化管理作用，充分彰显企业党建工作的独特政治优势，使政治优势转化成为经济优势，进而推动企业发展。企业管理层要充分认识到精细化管理理念引入的必要性，灵活运用精细化管理方法，使党建工作与业务工作结合的更为紧密。在党建工作推动下，进一步提升企业干部职工责任意识，能够在各自岗位上精益求精，不断创造佳绩。同时企业党建工作中引入精细化管理方法，有助于提升企业党建工作规范化、系统化。

新时期，企业党建工作与精细化管理方法的有机结合，能够使党建工作责任制落实更为具体细化，真正地发挥“一岗双责”的实际作用。企业企业党建工作是一项系统工程，必须要做好宏观的工作规划，也需要以精细化理念作为指引，以精细化管理方法作为手段，对于企业党建工作进行细化。随着企业党建工作的系统开展，能够使企业党组织向服务型、精细型、规范型党组织发展，进一步增强企业党组织的凝聚力、号召力和战斗力，实现企业发展目标。特别是广大党员更应该将精细化管理与实际工作相结合，主动落实党建工作责任制和业务工作责任制，充分发挥先锋模范带头作用。

二、企业党群工作中精细化管理策略的制定

精细化管理最底层是围绕企业管理实际需要完善性制度规范，使企业管理有章可循。中层是按照精细化管理目标对企业管理任务进行细化，明确具体目标责任。最高层是灵活运用精细化管理策略，使整个管理更富有弹性和创新性。为更好地发挥精细化管理在企业党建工作中的具体作用，一方面，要通过党群活动、竞赛活动，为精细化管理策略落实提供扎实的载体[2]。另一方面，要加强细节管理，完善工作机制，使企业党群工作精细化管理有章可循，提升党群工作质量。

开展党群活动。为了使企业广大职工更好地了解精细化管理理念，更好地了解党建工作重点，有必要开展多种形式的党群活动。可以选择下班后或周六、周日休息时间组织广大职工开展形式多样，主题鲜明的党群活动。通过党群活动开展，既能够拉近企业与广大员工之间的距离，也能够更好地放松员工身心，调动员工工作热情，使员工在多种活动中潜移默化地接受精细化管理理念，加深对党群工作了解，进一步提升广大职工对党群工作的认知程度，也有助于党群工作精细化管理策略落实。

开展竞赛活动。竞赛活动能够进一步调动广大员工的创新创业热情，基于精细化管理的党群工作要将开展竞赛活动作为重要方式。例如，当企业在发展过程中遇到“技术瓶颈”时，就可以通过竞赛活动对“技术瓶颈”进行攻关。从精细化管理角度看，可以围绕竞赛活动进行评价，对竞赛活动存在的问题及时优化[3]。通过组织开展竞赛活动，也能够使企业员工增强对党群工作的认可度。在竞赛活动开展过程中时间不宜过长，载体不宜过多，这样既能够发挥好竞赛活动的“快捷键”“推动器”作用，也能够调动企业员工主动参加。

加强细节管理。企业党群工作中的精细化管理需要围绕具体细节展开，这就要求在党群工作开展过程中要加强细节管理。党群工作作为企业发展的重要组成部分，实现企业发展目标是党群工作开展的重要目的之一。因此，必须树立精细化理念，走精细化管理之路，通过加强精细化管理，增强企业员工对于企业的归属感，引导企业员工围绕其目标努力奋斗。在党群工作开展过程中，潜移默化地引导员工增强企业文化认知。

健全工作机制。精细化管理要求党建工作要明确规范。为进一步提升党建工作水平，使企业员工对党建工作有所认可，在党群工作开展过程中必须健全工作机制，进一步提升党群办事能力。在具体实施过程中，可以对党群工作进行目标细化，对短期目标进行分解，对工作完成较好的党群工作优秀分子要给予奖励，形成正向导向作用。同时还要对阶段性目标进行总结，及时地发现党群工作精细化管理存在的问题，并有针对性地采取弥补措施，为后续党建工作开展指明方向。

总之，企业企业党建工作精细化管理是企业精细化管理的重要组成部分，企业精细化管理有助于提升企业核心竞争力，同样企业党建工作精细化管理也有助于提升党建工作水平。精细化管理既是一种理念，也是企业文化，在推进党建工作过程中要实现“管理内容制度化、活动方式丰富化、工作方式标准化”，并形成具体的党建工作目标，坚持责任落实到人，进一步提升企业党建工作质量。

参考文献

[1]张磊.企业党群工作问题与精细化管理之路的途径[J].现代企业,2022,(06):55-56.

[2]丁咚.研究企业党群工作的精细化管理对策[J].建材与装饰,2019,(36):181-182.

[3]陕晋榕.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].现代国企研究,2017,(24):236.

作者简介：王旭东（1978-11），男，汉族，黑龙江肇东人， 黑龙江省交通投资集团有限公司党委巡察办主任，研究方向：企业管理